如何打造企业文化的生态系统

著名经济学家于光远曾说,"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"企业文化是企业的灵魂,它不仅具有管理中软约束的功效,更具提高企业软实力的作用。作为一种现代化的管理手段,企业文化在企业发展中越来越受到重视,尤其在一些大型集团性企业中,面广人多事杂,管理链长,更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而,在集团性的企业文化建设实践上,往往会出现这样的情况,即:母公司想推行大一统的企业文化,但由于该集团拥有不同     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，     

浅谈电力行业企业文化建设

正企业是树,文化是根,根深才能叶茂。当前,随着市场经济的逐步深入,电力行业要实现科学发展,就必须增强企业的软实力,而软实力必须靠一个先进的企业文化来支撑。但是,在实际工作中,有部分人认为,企业要决胜市场,靠的就是经济实力,企业文化无关紧要。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。实现企业基业常青,文化是关键。企业文化是在人们在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德     

塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量

俗语有云,一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠资源。企业要保持平稳、健康、持续发展,必须缔造具有特色的卓越企业文化,而正确的管理实践可以为企业文化的成长提供沃土和滋养。本文概括了企业管理实践、企业文化及正能量三者的含义,探讨了企业管理实践与文化之间相互依存、相得益彰的辩证关系,在此基础上阐述了如何通过管理实践,加强企业文化建设的方法和重点。     

德龙：从企业的文化到文化的企业

我们常说,＂小型企业管理靠权力,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化＂。德龙钢铁有限公司是一家民营企业,2009年粗钢产能规模在300万吨,销售收入在110多亿元,可谓中型钢铁企业。但这个企业早在粗钢产量100万吨规模的时候就开始重视企业文化建设了,其主要原因就在于这个企业的董事长丁立国文化意识的觉醒和文化自觉。     

颐年堂的企业文化浅析

有位名人的企业家说过小企业靠人性,中等企业靠管理,大企业靠文化。文章在对颐年堂企业文化分析的基础上面,提出了利用好企业文化,对企业可持续经营和发展,起到良性的推动作用.     

第四届全国企业文化年会在北京隆重召开

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会”于11月5日至7日在北京隆重召开。年会以把握发展趋势,探索落地途径,提升实战效能,实施文化管理为宗旨,传达了企业文化的最新趋势,交流了企业文化最新理论、观点、方法和范例,探寻了企业文化管理的方向和主流。全国人大常委会副委员长许嘉璐发来贺信说:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在文化。文化是我们民族的“根”,只有把这个“根”浇灌好,企业才会枝繁叶茂,国家才会繁荣富强。第九届全国政协副主席王文元在讲话中强调:…     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

浅谈我国企业文化发展

正企业文化作为一种意识形态始于二战后的日本,从上世纪50年代起,日本开始有意识的进行企业文化的建设,并在60年代迅速崛起,70年代日本经济称雄于世,这一"日本现象"引起全球关注。经研究发现,日本崛起的根源在于企业文化的建设,一场研究企业文化热潮由此掀起。但作为一种管理理论体系,则创建于20世纪80年代的美国。关于企业文化的定义也是各有不同,虽然说法各异,但其内涵大体一致。所谓企业文化,就是在一定的社会经济条件下     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

从企业文化建设视角谈人力资源管理

<正>国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠企业文化。随着我国社会主义市场经济的发展,企业文化对企业生存与发展起着日益重要的作用。在全球一体化趋势越来越明显的大背景下,文化对管理的作用越来越受到人们的重视。通过或利用企业文化进行管理是人力资源     

企业文化：美国企业管理革命的新理论

作为一个全新的企业管理理论,企业文化产生于80年代初的美国。它的形成是以战后日本经济的崛起,美日文化和经济发展的比较研究为背景的。一百多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,从泰罗等人的科学管理到行为科学与管理科学的发展,都给美国带来了巨大     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中，面『临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。无数经验告诉我们，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导．五年成功靠制度．百年发展靠文化。没有文化的军队打不了胜仗．同样，没有文化的企业也难成就大业。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势．在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

企业文化建设的循环演进方法

一,引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年,科学管理阶段,其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说,科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企业占主导．