绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

做好党建工作 促进企业发展——鲍店煤矿党建工作回顾与展望

兖州矿业(集团)有限责任公司鲍店煤矿党委紧紧围绕生产经营这个中心,大力加强党建、思想政治工作,发动职工攻生产难关,抓安全关键,努力发挥政治核心作用,有效地促进和保证了矿井生产的发展和效益的提高,特别是199O年以来,矿党委把煤炭部潞安会议精神与本矿工作实际相结合,成功地摸索出了以创建六好区队为载体,促进矿井两个文明同步健康发展的新途径。山东省煤管局、原中国统配煤矿总公司先后在我矿石开了六好区队工作现场会,获得了“六好区队建设榜样”称号,其     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济     

围绕经济抓党建 抓好党建促经济

在市场经济条件下,如何发挥企业党组织政治核心作用,做到企业党委全力支持行政、参与而不干预行政工作,是新时期企业党建工作值得研究的重要课题。我们平煤集团十二矿党委经过调查研究,提出了“强化核心、围绕中心、深入人心”的工作思路,按照“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,抓班子建队伍,不断改进和开拓企业党组织的活动方式,以创建文明矿、创建六好区队为主线,通过抓创先争优、建立党员责任区、开展一流服务、一流管理、一流水平、一流成绩竞赛等灵活多样的活动,较好地实现了两个文明建设的有机结合,从而使企业党建工作取得了实质性的进展和成绩。     

煤矿六好区队建设浅探

近年来,根据原煤炭部的安排部署,全国煤炭行业都在深入持久地、扎实有效地开展“做四有职工、建五好班组、创六好区队”活动。这一活动的开展,不仅使煤矿区队的管理逐步走向制度化、规范化、系统化的轨道,而且使企业的发展不断向目标化、科学化、文明化的方向迈进,有力地促进了矿区两个文明建设的健康、协调、稳步发展。但是,从部分煤炭企业六好区队建设的情况看,尚存在发展不平衡、制度不健全、管理不完善等一些问题。 1.对六好区队建设认识不足,重视不够     

文化引领 推进“两型三化十创建”

窑街煤电集团公司广泛深入开展以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明宿舍、文明生活服务网点、文明街路、文明住宅小区、文明医院、文明治安区为基本内容的群众性精神文明“十创建”活动，呈现出认识不断升华、机制不断完善、内涵不断丰富、成效不断显现的可喜局面。     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

从“宁忙机关、不扰区队”谈起

不久前下矿调查六好区队建设情况时,曾听到一位区队干部这样讲:“现在是上级机关线千条,基层区队针一根,成天价忙于穿针引线,根本没有时间去抓安全和生产管理.就以评优升级活动来说吧,今天你来考核,明天他来检查,考核检查的内容多数是重复的,实在是一件很头疼的事情.请你们向有关领导提出建议,把考核检查的方式动一次大手术,来个宁忙机关不扰区队的改革,让我们集中精力抓     

以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。     

开展“创让”活动 促进“双文明”建设同步发展

大冶铁矿开展"创文明岗位,让用户满意"主题活动,在全矿1317个岗位中,共创建"文明岗位"515个,其中"示范文明岗位"200个,"标杆文明岗位"20个。创让活动提高了各岗位的工作质量、服务质量、产品质量,提高了职工队伍整体素质,为促进矿"两个文明"建设作出了积极贡献。体会之一:"创文明岗位"活动是党政工团各级组织齐抓共管的一个着力点创"文明岗位"活动之所以在我矿取得一定成效,重要的原因就是党政工团齐抓共管。1997年年     

生产经营中的“三三”管理法

平顶山一矿经过近年来的探索实践,总结和创新了以实现均衡生产经营,促进矿井安全、高产、高效为主要目标的“三三”管理法。所谓“三三”管理,就是建立和完善矿、区、队三级均衡生产管理网络,狠抓三个平衡,即采掘平衡、资金平衡、产销平衡,从严考评“三率”,即计划完成百分率、设备完好率、均衡生产率(对队考核其正规循环率)。     

浅谈文明矿建设的育人机制

浅谈文明矿建设的育人机制枣庄矿务局蒋庄煤矿方荣礼创建文明矿，是煤炭部党组作出的一项重大部署。笔者认为，开展这一活动的重点应放在以人为本，建设一支高素质的干部职工队伍上，通过建立和完善八大育人机制，提高煤矿的“双文明”程度。一、目标激励机制文明矿的标志...     

谈“零点利润核算”的几个问题

一、实行区队核算的现实意义开展区队核算,就是在矿内部“分灶吃饭”、落实内部经济责任制,并和分配挂钩。这样一方面可把商品经济机制引入基层生产单位,使他们成为相对独立的商品生产者和经营者,强化效益观念,做到少投入多产出。另一方面,通过区队经济核算,可以培养一批既懂生产、又懂经营的基层领导干部。同时,对深化企业改革、完善承包经营责任制和开展“质量、品种、效益年”活动,有一定的现实意义。二、“零点利润核算”的内涵     

以“创让”活动为载体 提高精神文明创建水平

1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

创建『文明四区』把思想政治工作创新落到实处

从1997年开始,集团开展了创建“文明办公区、文明施工区、文明职工家属区、文明民工生活区”活动。4年来,创建“文明四区”活动取得了明显成效,施工现场、办公区环境、民工生活区、职工家属区面貌焕然一新。随着创建活动的步步深入,职     

全力推进“五大工程”促进矿山和谐发展

在构建和谐矿山的进程中,大冶铁矿党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,紧紧围绕矿经营发展中心,充分发挥党组织及党员的“三个作用”,认真开展“保持共产党员先进性教育”活动,强化制度建设,建立党建和思政工作长效机制,创新活动载体,推行绩效管理,挖掘企业文化,提升创建能力,构建和谐矿山。2006年上半年,矿累计生产铁精矿57．80万吨、球团矿40．24万吨、矿山铜2421吨、钴硫精矿     

深化党员安全包保活动筑牢矿井安全防线

晋城煤业集团寺河矿党委下设26个基层党支部，现有党员483人。近年来．寺河矿党委立足高瓦斯矿井实际．把党员安全包保作为开展“五星”支部创建、“六好”党员竞赛的活动载体．在实践中形成了健全制度抓推动、围绕载体抓创建．多措并举抓考核的长效机制，夯实了党建基础工作．     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

文明供电所创建“三延伸”

河北省肃宁电力局坚持三个“延伸”,打造文明供电所,以文明创建为突破口,推动示范窗口建设。目前,全