巨人风采源自塑形

全国工业企业500强和轴承行业三大骨干企业之一的瓦房店轴承集团公司是国务院确定的全国百家现代企业制度试点企业之一,其主要经济技术指标一直位居全国同行业前茅,特别是近10年来,其外向型经济有了突破性进展。自营出口额     

现代企业制度与会计工作──浙江三花集团公司财会工作在现代企业制度试点中的实践

浙江三花集团公司是全国100家乡镇企业现代企业制度的试点企业。现代企业制度以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”及《公司法》为核心来规范企业行为，给集团公司带来了二转变一提高，一是企业的组织形式、运营机制、管理体制发生了根本转变，二是集团公司财会工作实现了转轨变型，同时促进了集团公司经济效益的大幅度提高。1996年l－6月实现工业产值7927万元，比上年同期增长93．95％，实现销售收入7042万元，同比增长77．82％，实现利润707万元，同比增长117．88％。现代企业制度的新特点，提出了如何开展会计工作的新课题，我…     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

企业内部审计必须以经济效益为中心

鲁南化学集团公司是国家一级大型企业，１９９５年，我们集团公司被枣庄市政府确定为现代企业制度试点单位。在集团公司的建立发展过程中，内部审计作为公司内部独立的监督、评价和管理咨询服务部门，发挥了重要作用。１９９５年以来，先后被国家审计署、山东省化工厅、枣...     

集团公司财务管理体制建设研究

随着现代企业制度的逐步建立与完善,企业兼并、资本重组等市场行为日益频繁,在此背景下一种新的企业形态——集团公司应运而生。为确保集团公司做大做强,加强内部财务管理体制建设至关重要。基于此,本文分析了集团公司财务组织的特点及财务管理的模式,并提出了加强集团公司财务管理的制度措施,以期为集团公司财务管理工作提供借鉴与参考。     

致力于二重人的全面发展

中国第二重型机械集团公司党委针对全面建设小康社会、走新型工业化道路的新形势、新任务和新要求,认真贯彻落实"三个代表"重要思想,按照建立现代企业制度的国企改革方向,坚持把思想政治工作作为推动企业改革、发展的思想保证、智力支持和动力源泉。培育改革意识按照"三个有利于"的标准和建立现代企业制度的要求,二重集团公司坚持     

对国有企业集团公司内部审计的探索

本文以集团公司内部审计工作为对象,就新形势下集团公司内部审计工作尽快转型,以符合现代企业制度的要求作了分析。     

试谈企业劳动工资管理信息系统的设计原则与实现目标

阜矿集团公司是由数十个大、中、小型企业组成的一个大型集团公司，现有职工4万余人。为了适应公司建立现代企业制度的要求，推动公司劳动工资管理走上科学化、规范化的轨道，2005年1月，《阜矿集团公司劳动_丁资管理信息系统》正式运行。     

对国有企业集团公司内部审计的探索

本文以集团公司内部审计工作为对象,就新形势下集团公司内部审计工作尽快转型,以符合现代企业制度的要求作了分析。     

现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。     

加强集团公司内部审计工作的思考

文章以集团公司内部审计工作为对象,通过集团公司内部审计必须符合现代企业制度的要求为目标,在新形势下尽快转型的分析,对集团公司内部审计工作的开展提出建议.     

浅谈集团母子公司的财务管理与控制体系

国有大中型企业改制成集团公司以后,除了集团公司主体产业以外,所属的各单位(分公司)都将以子公司的形式存在,并认真遵循产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的特点要求.     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，     

国有企业集团规模扩张财务风险的防范探讨

一、问题的提出及选题的意义 自改革开放以来，中国的国有企业经历了厂长(经理)责任制、企业承包经营责任制、现代企业制度、中外合资、“抓大放小”、管理层收购等多种企业经营制度、企业产权制度和现代企业制度的改革，目前的国有企业大多数是以企业集团公司形式存在的国有大型、特大型骨干企业。     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

完善资金管理模式 促进集团公司稳健发展

近年来,不少企业、集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对集团公司的财务管理方式进行了改革,我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制度等多种组织形式。如何有效地监控集团公司的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风     

论集团公司内部审计的发展趋势

铁路工程局改制挂牌成立集团公司，是打破单一投资体制、实行政企分开和规模化集约化经营的现代企业制度。这种制度无疑对传统的管理模式提出挑战，赋予企业内部管理以新的内容和形式。为此，根据《审计法》的规定，结合工程局实际，提出集团公司体制下企业内部审计工作发展的新思路，以促进集团改革和局属生产单位的公司制改造。　　一、集团公司体制下内审工作的必要性　　铁路工程局审计工作始于改革大潮迅速崛起的1984年。十几年来，在各级领导的重视和支持下，经过广大专业人员的不懈努力，工作取得了长足的进展，为深化企业改革、规范…     

欧洲企业法律顾问制度考察

２００２年１２月，中国移动通信集团公司派出欧洲电信企业法律顾问制度考察团赴法国、德国和比利时，对欧洲电信企业法律事务管理和法律顾问制度进行了专题考察。以下是有关考察情况报告的主要内容。欧洲企业法律事务的管理模式从考察欧洲电信企业法律顾问的基本情况看，企业法律顾问制度已经成为现代欧洲主要电信企业日常管理机制中不可或缺的重要组成部分。下面就西门子、阿尔卡特、诺基亚等企业的法律顾问管理情况作一简要介绍：西门子集团公司的法律顾问管理。西门子集团公司在全球１８５个国家和地区拥有合资公司，在８个国家拥有独资…     

以资产为纽带 建立母子公司加速转机建制步伐

以资产为纽带　建立母子公司加速转机建制步伐洛阳轴承（集团）公司洛阳轴承（集团）公司（原洛阳轴承厂，以下简称洛轴公司）从１９９２年开始，按照《全民所有制工业企业转换经营机制条件》和建立现代企业制度精神，为适应社会主义市场经济体制要求，积极开展了资产的优...     

论现代企业制度下集团公司的财务管理

<正> 随着经济体制改革的深入发展,一些国有大中型企业通过联合、兼并、资产重组等方式,以资产为纽带,组建起一批跨行业、跨地区的企业集团公司、壮大了自己的实力,提高了市场竞争能力,逐渐成为我国国民经济中的骨干力量。为了促使这类企业集团公司的健康发展,需要制定企业集团公司内部的各种管理制度。管理制度中最重要的也是最核心的是财务管理制度。因此,如何加强企业集团公司的财务管理是现代企业制度下的一个重要课题。 我国现行的“企业财务通则”和“企业会计准则”较多地考虑了单个企业中经济行为的需要。而大型企业集团公司的出现,更多地强调了企业间产权联结关系。集团公司的经济活动往往会涉及到多层经济关系。正因为这种全新观念的作用,我们必须遵照财务管理的一般要求,针对企业集团公司经济活动