试析电力营销工作的现状及有效措施

由于我国供电企业长期处于垄断地位,造成了我国供电企业服务落后,供电企业的营销人员科学文化水平不高,制约了我国电力营销工作的发展。本文从分析我国电力营销工作的现状入手,并建议性的提出促进电力营销工作的有效措施。     

我国供电企业电力营销综合环境分析

供电企业电力营销环境是企业生产、经营及发展的基础,全面分析我国供电企业电力营销的宏观及微观环境,有助于推动我国供电企业科学化营销策略,促进企业增强综合的营销风险防范水平,提高企业长期稳定发展能力。     

供电公司电力营销管理与策略探究

电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展。东光县供电公司在电力营销管理方面做了有益的探索,取得了较好的成绩,本文结合电力营销理论和工作经验,对电力营销管理及营销策略做一简要分析。     

供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

谈谈电力营销存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心任务。现对电力营销现状及存在的问题进行了剖析,针对存在的问题提出了可行性的建议,以推动供电企业的电力营销工作。     

供电企业的电力营销管理方法探讨

电力营销工作因为对供电企业的经济效益和发展壮大有着非常重大的影响,因此其日益受到供电企业的重视。供电企业的生产经营活动不仅要适应市场经济发展,同时还要能够更好地促进电力的营销,进而使供电企业利用电力营销树立自身品牌形象的同时,更能获得较好的经济效益,壮大企业实力,提升供电企业的服务水平。文章主要分析了供电企业电力营销管理的现状,并就改善电力营销方法提出了合理性建议。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了新电力市场环境中,供电企业电力营销服务管理现存主要问题后,对供电企业电力营销服务管理的精细化定位进行了简单阐述。最后,结合自我多年实践工作经验,对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。     

基于电力营销管理策略的探讨

电力营销是供电企业的核心任务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。文章阐述了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

供电企业中的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的根本任务,电力营销的工作质量直接影响了电力企业的自身效益与自身形象,本文通过对我国电力企业的可持续性发展以及未来的发展趋势做了全面系统的诠释。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进的技术,结合自身特点,确立供电企业中电力营销管理的实施策略并保障实施进度,提出了相应的理念。     

电力企业市场营销分析探讨

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位.电力营销必须采取以市场为导向,以客户为中心的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要,供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划.     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从“卖方市场”向“买方市场”转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从"卖方市场"向"买方市场"转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

加强电力营销管理,提升供电企业经济效益

电力营销是供电企业核心任务之一。可以说,电力营销工作的质量如何,不仅关系着电力企业的市场竞争力问题,还直接影响到电力企业自身的生存和发展状态。因此,探讨提升电力营销水平,对于供电企业而言具有重要的现实意义。     

浅谈供电企业营销管理的策略

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

电力营销现代化建设现状与前景分析

随着电力市场改革的不断深入,电力企业应转变营销观念,顺应电力体制改革的需求从被动式的营销方式逐渐转变为主动式的营销方式。文章就电力营销的现代化建设现状进行了分析,并对电力营销的发展前景进行了探索,以便促进现代化电力营销的发展,推动我国国民经济的发展。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

对电力营销档案管理的分析

在供电企业中,电力营销服务的对象是广大用电客户,客户档案则是记载这些用户信息资料的文本,并以此作为电力营销的前提和基础,因此,电力营销管理与客户档案之间存在密切的关系。做好电力营销档案管理工作,对提高供电企业的服务质量、开展优质服务工作、防范经营风险、提高企业的经营管理水平等方面均有重要意义。但在当前形势下,电力营销档案管理工作中存在诸多问题亟待解决。本文就此分析了供电企业电力营销档案管理工作中存在的主要问题,并提出了解决建议。