树先进立标杆展英姿现风采

近日,福建省质检院人力资源部被福建省直属机关妇女工作委员会授予福建省直机关三八红旗集体荣誉称号.福建省质检院人力资源部,是一个由4名女性组成的巾帼小集体,已连续13年被评为该院的文明科室、先进集体,是员工满意、单位认可的先进集体标杆.多年来,该部门始终把人力资源工作放到大局中来谋划、推进,从人员招聘、人才培养、薪酬保障、制度创新、劳动关系管理等方面着手,充分履行职能职责,为福建省质检院的发展提供坚实的人力资源保障,为战略目标的实现保驾护航.     

立一个真正的标杆

美国有一百多万家企业开展树标杆活动。当我国也有一百多万家企业开展树标杆、搞自评活动时,我国的许多产品也会是世界一流的     

走近标杆管理

<正> 标杆管理由英文Benchmarking一词翻译而来,也有人译为基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。在历史进程中,人类已经开发出了一系列制定、维持及改进绩效标准的方法和工具。渴望改进绩效并取得实际改进的历史可以追溯到很早以前,来自工业史的许多实例可以看作是标杆管理的史前形式。自从标杆管理于1979年在施乐公司正式成立以     

跨越酷尚城市 再树技术标杆

2011年11月18日。东风日产新奇骏正式上市。这款承载着东风日产领先技术形象的。智酷全能城市SUV。．集日产全球领先的AVM全景式监控影像系统．和“CARWINGS智行”智能全方位行车服务等人性化先进智能配置于一身．并对车型前脸和内饰进行全新设计与升级．诠释了经典X设计元素．打造了智观、智驱、智享三大核心优势。     

企业标杆管理的应用探讨

在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。     

党建统领谋全局 同频共振树标杆——林业科技学院党建工作标杆院系创建特色及成效

林业科技学院党总支紧紧围绕立德树人根本任务,以党建引领各项工作的开展,对标浙江省新时代高校党建“双创”工作标杆院系重点建设任务,通过“五个突出”,实施“五个维度”,树“护林先锋”党建品牌,确保实现“五个到位”,形成了“124大思政”格局工作模式,为学院发展提供坚强的组织保障。     

供应链标杆研究

据有关记载,“Benchmarking” 这个词的第一次使用是在1842年,使用者是一位测量员,他称Benchmarking为“用严格而系统的衡量指标确立一个能依靠它衡量业绩的参照物”。标秆法的概念是由澳大利亚管理学家在20世纪70年代最先提出来的,而最早的实施者则是美国施乐公司（Xerox）。从1979     

学习与超越——风靡世界的标杆管理

近年来，“标杆管理”正风靡世界，并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking)，就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业得到不断改进，从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段，超越才是目的。通过学习，企业重新思考、定位、改进经营实践，不断完善自己，创造自己的最佳业绩，这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中，率开标杆管理先河…     

中国健康产业新一轮爆发舒华按摩椅再树标杆

高调携手巨星陈道明,日系工艺按摩椅,打造五星级会所终端……舒华按摩椅以全新商业模式亮相中国按摩椅市场,吸引了业界所有的目光。近日,健康产业领军品牌舒华再次出击,召开主题名为“赢在创新”舒华按摩椅携手巨星陈道明新闻发布暨招商大会,集结终端精英,开启中国市场的布局计划。中国按摩椅市场虽然只有不到10年的发展历史,但是这不到10年的发展却呈现出爆炸式的增长。但高歌猛进的另一面则是行业集中度差,没有强势品牌,还处于块状同质化竞争的现实。而舒华按摩椅的横空出世,     

时代与标杆及标杆管理的实施

标杆管理是今人由古老传统的“学先进”理论性标准化出的快速成长方法。其通过与“成功王牌”的比较分析,知己之短之误,取人之长,学人之术之道;乘高铁动车,脚踏实地提升自身的竞争力。本文立足标杆管理实施的时代背景,剖析标杆的内涵及作用,论述树立标杆及其世俗、学习标杆及其自悟,进而倾注标杆自省和提升,最后思考了些许现实的存在。     

标杆分析十步

在流程持续改进项目中，标杆分析经常被用来系统地比较企业在产品、服务或流程方面与业界公认的最佳实践者之间的差距。通过比较获得的信息，可以帮助企业洞察绩效改进的措施。事实上，企业甚至可以将标杆分析用作评估工具，分析企业在提高业务与工作流程价值方面是否成功。     

标杆分析十步

在流程持续改进项目中，标杆分析经常被用来系统地比较企业在产品、服务或流程方面与业界公认的最佳实践者之间的差距。通过比较获得的信息，可以帮助企业洞察绩效改进的措施。事实上，企业甚至可以将标杆分析用作评估工具，分析企业在提高业务与工作流程价值方面是否成功。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

标杆管理的应用

标杆管理(Benchmarking)，又称为基准管理，是一种管理理念，也是一种管理方法，其核心是向业界或其他行业的最优企业学习。具体地说，是指企业把自己的产品或经营管理方式与全球最好的企业进行比较，找出自身不足，学习他人长处，从而提高产品质量和经营管理水平，从而增强抗市场风险的能力，提升企业竞争力。     

标杆管理——瞄准并超越一流企业：什么是标杆瞄准？

上世纪80至90年代，世界上许多知名的大公司不惜巨资开展了各式各样的绩效改善活动，结果却差强人意，最突出的绩效改进结果年均为5～20％。有许多组织失去了既有的市场份额，边际利润呈递减之势。今天，管理层开始认真反思：“组织究竟需要何种变革?变革进行到什么程度为宜?变革成功的概率如何?”一言以蔽之，就是关于流程与产品的世界级的标准到底是什么。     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发,将高校党员管理与标杆管理进行有效整合,探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式.