用真情凝聚员工

当今加油站,大部分员工都是从社会上 或中专职校召来的合同工,由于年龄 较小,社会经验不足,独生子女又占了大多 数,而年轻员工的家长部分又处于下岗转制 时期,对孩子的教育疏于管理,因而一些既 缺少技能,又缺少社会经验的员工进入了加 油员的行列。     

中小企业员工培训的问题分析与对策研究

中小企业在我国社会经济的发展中有着十分重要的作用,但是由于中小企业自身存在的不足及其发展规模的限制,导致其员工培训工作存在问题。因此,对中小企业的员工培训工作进行分析,明确其中存在的问题,并积极探索相关的改善措施,有助于推动中小企业的长远发展。本文针对中小企业员工培训工作中存在的问题进行分析,明确其问题分别为培训工作缺少专业化水平、培训方式过于单一、培训结果缺少运用、缺少培训需求分析,并针对这些提出有效的改善措施,如更新培训理念、创新培训方式、开展系统性培训需求分析和结合员工培训需求,以提升员工培训工作的效果,提高员工的综合素质及专业技能,以推动中小企业的长远发展。     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

田真情凝聚员工

当今加油站，大部分员工都是从社会上或中专职校召来的合同工，由于年龄较小，社会经验不足，独生子女又占了大多数，而年轻员工的家长部分又处于下岗转制时期，对孩子的教育疏于管理，因而一些既缺少技能，又缺少社会经验的员工进入了加油员的行列。     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

国有建筑企业员工职业生涯规划的影响因素

根据对职员职业生涯规划的管理,结合国有建筑企业的实际情况,提出了国有企业建筑行业员工职业生涯规划的问题,例如新员工缺少职业辅导,对规划的实行效果不佳等等。从社会环境因素,企业因素,员工因素等方面分析影响这些问题的原因。     

论培养企业员工坚毅品质对工作积极性的影响

坚毅是不断提升自身能力的重要品质,但我国企业员工普遍缺少这种能力,小组成员对此进行了细致的研究,得出解决此类问题的最佳方案。我国企业员工缺乏坚毅品质的表现为：对工作缺乏热情并对现状不满,在工作当中缺乏目标与耐心,不谦卑且对待工作任务缺少持之以恒的心态。培养企业员工拥有坚毅品质的方法为：兴趣再深入,追求幸福,目标意识强化及艺术品观赏法培养耐心,写感谢信并优化交际圈。     

技能型员工学习成长通道建设——以某电力公司为例

技能型员工职业生涯管理是电力企业人力资源管理的重要模块,但实践中仍普遍缺少规范有效的操作技术。本文在实践基础上,就技能型员工职业生涯管理中员工学习成长通道设计的认识、具体操作步骤及注意环节作了较为全面的总结和思考,以期为同行提供参考、借鉴。     

绩效管理对员工士气低落的影响与探讨

某教育软件公司产品未能按预期时间推向市场,员工对其市场前景把握不明,从而导致员工士气低落、缺少活力,甚至出现了公司的骨干员工陆续离职的现象,公司的人力资源部经理企图通过绩效管理来解决这一问题。本文将探讨出现这一现象的根本原因及相应的对策。     

浅淡对企业知识型员工的管理

<正>一、知识型员工的特点1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不     

基于员工所有权的人力资源管理系统

随着现代企业激励制度的不断发展,员工所有权理论逐渐成为理论界和实践界关注的热点.本文在回顾战略人力资源管理和员工所有权研究文献的基础上,发现缺少员工所有权和人力资源管理系统配合模型的相关理论.基于此,本文从战略人力资源管理形态模式出发,将员工所有权嵌入到战略人力资源管理框架中,构建出"所有权-高绩效工作系统",为员工所有权效果的实证研究提供理论依据.     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

“六高模式”让员工动力无限

<正>激发员工积极性是企业永恒的课题它需要与时俱进的全新谋划如今当老总的烦心事之一,是下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩合理偷懒的猫腻;再就是缺     

知识共享意愿的组织氛围感知与员工创新行为

随着知识经济时代的发展,知识在组织中的作用越来越显著。员工作为组织中最为重要的知识载体,承载着创新的重任。员工的创新行为对组织的长远发展起着决定性的作用,但是如何启发员工积极进行创新对组织而言是一件十分重大的问题。员工缺乏创新行为并不是因为缺少资金支持而是组织内缺乏公平和友好的氛围。通过对知识共享意愿的组织氛围感知和员工创新行为进行分析,探讨知识共享意愿的组织氛围感知与员工创新行为之间的关系,以期能够帮助组织提升员工的创新行为。     

2010年个私经济十大事件之富士康"N连跳":用工之变

富士康事件折射出中国工厂的巨大缺陷——企业长期以来只将工人当作低廉成本,缺少人文关怀2010年最沸沸扬扬的公司事件之一,是富士康员工跳楼事件。     

广州IT销售企业销售部门内部冲突研究

本文根据组织冲突过程理论,分析广州IT销售企业销售部门的冲突状况,结果表明:缺少完善的组织管理制度、合理的薪酬制度和缺少适当的员工培训是广州IT销售企业销售部门冲突的主要潜在因素,销售人员的个性和工作压力是导致冲突的主要原因。销售部门的冲突对于广州IT销售企业组织绩效的实现有负面影响。提高公司管理层对销售人员冲突的重视程度,建立完善合理的组织与薪酬制度,为员工提供培训提升销售人员素质,是解决冲突问题的主要方法。     

浅析酒店的人性化管理

目前，我国酒店业在人性化管理方面存在的问题，主要体现在薪酬制度不合理，用人机制不完善；员工的发言权得不到重视，尊严得不到尊重；缺少必要的培训，员工发展空间不大等诸多方面。有效实施人性化管理。应树立人性化管理理念，规范酒店各项制度，重视员工培训与情感管理，建立合理的薪酬制度，完善用人机制，进而实现员工满意度提升，酒店服务质量提高，酒店竞争力提升的良性循环，达到酒店和员工利益最大化。     

菜鸟创业的钱事

对任何小型企业来说，现金流是其维持运营的最关键因素之一。纵有再好的观点、拼命的员工、完美的关系网，一旦缺少源源不断的资金基础，     

关于如何提升企业人力资源管理效率的思考

随着市场竞争的加剧,如何高效的管理企业员工,提高工作效率直接影响企业效益,我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷,如企业部门设置不合理,职位分配不够科学,缺少员工职业发展规划机制导致人才流失,人才培养流于形式等,本文提出企业应当通过精简组织流程,提高岗位与人才的匹配程度,建立健全员工职业发展规划管理方案,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力。     

有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探

当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。