完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政造成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政建成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报.因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策.     

行政事业单位支出预算审计探析

文章对行政事业单位基本支出预算执行、项目支出预算执行及财政性结余资金管理的审计重点进行了分析,提出了审计建议。     

保证财政社会保障预算执行进度的措施

近年来,财政部门积极筹措资金,加大投入,加强预算执行力度,支持了社会保障事业又好又快发展。但在预算执行管理工作中仍存在一些预算项目资金支出进度慢、政策落实不及时、应按月发放的资金不能及时发放等问题,严重影响了整体预算执行的进度,提出夯实预算执行管理基础、建立健全预算执行管理的长效机制,确保项目资金支出进度和资金运行安全高效的措施。     

论公共项目预算管理的创新

随着公共财政框架的日臻完善,强化公共项目的预算管理成为提升公共支出效率的重要方式.公共项目因其特殊性内在地要求完善预算管理,在预算编制、执行、监督等多个环节强化预算约束,创新预算管理方式.同时,把项目支出的绩效评价贯穿于整个预算环节并逐步向绩效预算过渡.     

事业单位项目支出预算管理对策分析

预算管理是我国事业单位财务管理工作的重要内容,是合理安排分配单位资金经费的重要依据,对单位资源整合和提高资金使用率都有重要作用。预算管理一般分为收入与支出管理,支出是管理的重点,其中项目支出是支出的主要部分,自然是预算管理应该重视的工作。然而,由于观念落后、监督不力等原因造成我国事业单位项目支出预算管理存在诸多问题,如项目支出内容不合理、执行不到位等,不仅浪费了国家财政资源,还误导了今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理相关问题进行分析,以便从中发现问题并找到合理解决措施。     

部门预算编制和执行浅谈

近年来,部门预算在编制、执行、考核和评价等方面通过改革有了较大的进步,但在预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中仍然存在诸多问题。本文在对预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进的具体对策。     

部门预算执行中的问题及对策

近年来,部门预算初步建立了编制、执行和监督相分离的运行机制。但在实际操作中,受传统预算管理模式等因素的影响,部门预算执行还存在一些问题,深化部门预算改革应合理确定部门预算支出结构;完善基本支出定额标准;完善项目预算编制与执行;加强预算执行监督力度;建立有效的激励和约束机制。     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

浅析加强高校项目支出预算管理

高校的项目支出预算是高校部门预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到高校教育工作任务的完成和高等教育事业发展目标的实现。如何做好高校的项目支出预算管理工作是当前各个高校普遍关注的问题,本文从高校项目支出的特点入手,分析加强高校项目支出预算管理的必要性,就如何加强高校项目支出预算管理提出几点措施。     

加强和改进部门预算项目的支出预算管理

部门项目支出预算是预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到部门工作任务的完成和事业发展目标的实现。如何做好部门项目支出预算管理工作是当前各部门普遍关注的问题。本文从部门项目支出预算管理存在的问题入手,就如何加强部门项目支出预算管理提出改进措施。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

基于绩效评价视角下高校预算执行效率研究

目前,无论是国家层面,还是地方政府都非常重视预算执行效率的提高。针对高校预算执行效率存在的二级单位预算执行重支出轻绩效、预算执行审批流程不健全、教职员工增收节支意识不强、同一负责人多个项目间支出较混乱、财务人员业务水平有待进一步提高等问题,提出了加快支出执行力度、树立全员理财意识、创新资金配置机制、提升财务管理水平、加强财务队伍建设等高校预算执行效率的优化对策,以完善高校内部治理结构和高校资源配置。     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

财政国库集中支付制度科学化管理可操作性研究

国库集中支付既实现了财政部门支出监管的到位,又保证了预算单位预算执行主体地位的完整性,且有利于降低管理成本,从而有效推进预算执行领域科学化、精细化管理目标的实现;同时国库集中支付为规范财政资金支出提供了有利条件;加强了财政资金管理,实现了预算执行领域的可操作的国库集中支付模式。     

预算编制和预算绩效管理中存在的问题探讨

近年来,预算编制、执行和预算绩效管理已成为财政工作的重点,新《预算法》的颁布实施,提出应坚持"预算",规范预算管理,严格"先有预算,后有支出"的预算执行要求。本文从预算执行的角度出发,分析了预算编制及在绩效管理中存在的问题。     

从审计角度关于科研经费财务预算与执行中的若干问题的分析

文章从审计角度探讨了科研经费财务预算与执行过程中存在的若干问题,如对预算科目的含义和支出范围理解的程度不够,对各预算科目的支出标准和要求不明确,预算执行进度滞后,对科研经费财务预算执行和审计缺少足够的重视、科研经费审计不够专业、会计核算需要进一步规范、科研后评估机制不完善等,结合问题提出切实可行的解决措施,主要包括提高对立项项目预算编报工作的重视度、建立健全完善科研经费审计制度、加强科研经费管理平台建设、保障会计核算的质量、落实评估管理工作,加强科研经费预算和执行中沟通和协调、提高工作人员综合素质等,不断提高科研经费财务管理的工作水平。