因势而变加快创新开创工行发展新局面

2002年,中国工商银行广东省分行在总行及人民银行的关心支持下,各项工作取得了较好的成绩.存款增量超550亿元,创历史新高;贷款增量超300亿元,居同业首位;利润实现逾20亿元.资产质量不断提高,内部管理进一步完善,业务创新不断加快,党建和队伍建设全面加强.总体上看,我行已进入质量、效益、规模协调发展的新阶段.     

对工行企业文化建设的思考

国内外许多企业的成功经验表明,在现代市场经济大环境下,企业要想做大、做强,必须要有一个强有力的企业文化体系给予支撑。工商银行的发展目标是建设成为世界一流的、具有一定影响力的国际大型金融企业,应紧随现代企业管理发展的潮流,吸取国内外优秀企业的成功经验,加紧企业文化的培育和整合,并将其融入到企业的经营管理活动中,从而确保在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。     

文化建设引领工行发展

工商银行的发展史宛如一部厚重的书,读来令人荡气回肠,慷慨激昂。如今的工商银行在岁月的洗礼下,已然浴火重生,蒸蒸日上。当你浏览这部历史的时候,或许你会困惑,在这样一个规模庞大的组织集体里,工商银行究竟是依靠什么样的力量实现了脱胎换骨的巨变？＂工于至诚,行以致远＂,正是基于这样的企业文化,工商银行才会焕然一新,蓬勃发展。     

传扬工行文化 做好“化”字文章

传播、弘扬工商银行企业文化,是中国工商银行建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”进程中的一项长期战略任务。为此,总行党委进行了周密部署,先后通过课件研发、师资培训、统一文本、统一解读,使文化传播在规范统一的口径下有序进行,确保了全行一个声音、一个旋律。9月16日,赵林监事长又在全行企业文化传播专题培训班上就切实做好下一步企业文化传播工作提出了具体要求,强调要进一步认识加强企业文化建设的重大意义,将企业文化传播工作推向深入。这充分体现了总行领导对企业文化传播工作的高度重视。     

用雷锋精神奏响创新发展主旋律

在工商银行股份制改革的新形势下，积极适应现代金融企业的新机制、新方略和新理念，用雷锋精神求创新、谋发展，一直是我们近来思考和探索的重要课题。     

十年谱一曲 颂歌献工行

激昂的行业歌曲,可以制造浓郁的文化氛围,赋予团队和谐的人文气息,引起客户与我们的心灵共鸣,从而构筑牢固的银企共赢平台。在创建工商银行企业文化过程中,最令我刻骨铭心的就是对《工商银行之歌》的创作与改编。十年来,笔者对《工商银行之歌》四易其稿,每稿的修改,都源自对工商银行的热爱和感澈,歌中的每一句歌词,每一个音符都凝聚着笔者这片“绿叶”,     

对转型时期工行企业文化建设的思考

本刊《企业文化大家谈》专栏征稿启示刊登后，受到了广大读者的充分关注。最近，本刊陆续收到这个栏目的来稿，许多稿件提出的观点和意见都富有建设性和可操作性，表现了广大员工对工商银行企业文化建设的高度参与热情，我们将陆续选择发表，希望能对全行的企业文化建设提供一些思考和借鉴作用。同时也希望广大读者、作者进一步关注这个栏目，在深入开展“培育现代企业文化，提升核心竞争力”主题教育以及全面建设具有工行特色、符合时代要求、创新向上、健康和谐的企业文化过程中，及时把各单位创造出的好经验和大家思考研究的新成果发送给我们。与我们共同办好《企业文化大家谈》专栏。     

让雷锋精神与工行企业文化相融共生

在2007年9月召开的中国工商银行企业文化建设座谈会上,总行党委书记、董事长姜建清号召全行“围绕建设国际一流现代金融企业,扎实推进企业文化建设”,并对构建工行企业文化体系进行了全面部署。这标志着工商银行的社会渗透工程开始正式启动,经营境界步入巅峰层次,充分体现了思长谋远的大行风格。今年3月5日,适逢毛泽东同志等老一辈革命家为雷锋同志题词45周年纪念日,     

让雷锋精神成为推动工行可持续发展的强大动力

今年3月5日,是毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词50周年纪念日。50年来,历史演进,时代嬗变,雷锋精神在岁月的流逝中与时俱进,历久弥新。在工商银行的改革发展进程中,雷锋精神也始终是一种强大的动力。推动着全行经营管理不断实现新跨越,创出新奇迹。当前,工商银行已进入转型发展的新阶段,处于实现下一个十年健康可持续发展的关键时期。在新征程上,我们应该从历史中汲取道德智慧和文化养分,在变局中寻找不变的精神资源,继续发扬光大雷锋精神,形成强大的精神力量,使通往“三个之最”国际一流现代金融企业的大道更加通畅。     

Choice工行企业文化建设的路径选择

工商银行上市后，提出了建设国际一流现代金融企业的总体目标。要实现这一目标，一方面要建立完善的公司治理结构，另一方面要加快建立富有自身特色的企业文化体系，增强员工的凝聚力，提升品牌的感染力，进一步打造自身的核心竞争力。     

建立新思维 争创新业绩

新年伊始，万象更新。值此新年来临之际，我非常高兴地向《金融队伍建设》杂志，并通过贵刊向所有关心、支持中国工商银行安徽省分行改革发展的领导、同仁及各界朋友致以诚挚的新年祝福！     

加强人力资源管理创新助推工行战略转型发展

2011年是上海分行全面实施战略转型的第二年．是“三年三步走”承前启后的一年,也是实现三年发展愿景关键的一年。去年以来,按照建设国际一流现代金融企业的宏伟8标．上海分行围绕“同业领军．系统最优、世界一流”的发展愿景。     

工行创新服务引领新疆人生活

近年来,工行新疆分行的现代金融服务与时俱进、因需而变,越来越人性化,正在影响和引领着新疆人新的生活方式,也给新疆带来了精彩而生动的变化。透过这些变化,人们看到的是工行对客户的深切理解和尊重,更是新疆分行建设区域"服务供给能力最强、客户员工满意度最高、质量效益最好银行"最生动的诠释。     

培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践

2005年4月巢湖市分行新一届领导班子组成以来,坚持先进的经营理念,大力实施企业文化战略,为巢湖分行插上腾飞的翅膀,使巢湖分行在短短两年多时间里,得到了快速的发展,取得了许多两个文明建设新成果。2007年9月末实现拨备前利润13158万元,较2004年增加8935万元：实现中间业务收入2789万元,较2004年翻了一番多;不良贷款大幅下降,余额仅为3614万元,占比仅为0．86％。综合经营绩效在全省工行系统排名第4位,较2004年提升4个位次;在全国280多个二级分行中排名第53位,较2004年提升38个位次。2005-2006年,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。     

塑造先进企业文化稳步推进改革发展——来自工行广东省中山市分行的报告

近年来，工商银行中山市分行在千方百计抓好市场开拓的同时，切实把企业文化建设摆上重要位置，把塑造先进的企业文化同促进各项业务的持续、稳健发展有机结合起来，收到较好的成效。各项业务指标位居全省工商银行前列，在全国工商银行地市级分行综合考评中连续保持20强，被总行授予文明单位称号。     

工行云南省分行加大农村金融产品创新努力提升服务能力

白2012年以来,中国工商银行云南省分行根据农村金融服务新形势、新变化,按照工总行“工带农、以工促农”支农战略,积极服务农、比上下游产业链,支持农业产业化发展,积极探索服务“三农”的新模式,创新支农信贷产品,大力拓展林权抵押贷款,全面发展包括存款、贷款、结算、电子银行、投资银行、资金支持等综合化、一体化金融服务形式,各项工作取得了较好的成效。截至2012年一季度末,该行涉农贷款余额达309．78亿元,较年初增加7．09亿元。     

文化给力助发展——工行成宁分行加强企业文化建设纪实

近年来,工商银行湖北省咸宁分行牢固树立“以企业文化提升全行综合实力”的全新理念,以“打造区域——主流银行,客户——首选银行,经营——良好银行”的企业愿景为目标,以培育“竞争、服务、内控、学习、家园”五种文化为着力点,有效发挥了企业文化对经营管理水平持续提高的引领、催化、推动作用。     

坚持文明创建活动 推进现代金融企业建设——记全国文明单位、工行安徽省分行营业部

我部自2001年被总行命名为文明单位以来，进一步加大创建工作力度，不断提高创建水平，实现了物质文明和精神文明建设新丰收。2002年，被评为总行优质文明服务先进单位。2003年，在合肥市组织的“万人评行风”活动中，群众综合满意率位居第一，被命名为“合肥市文明行业”。2004年，被评为“安徽省创建文明行业工作先进单位”。2005年，被评为“全国文明单位”。在精神文明建设之花竞相绽放的同时，物质文明建设也结出了丰硕的成果，2003年、2004年和2005年，我部分别实现经营利润4．86亿元、6．26亿元和7．51亿元。回顾这些年来创建工作的历程，我们有如下深切的体会。     

夯实基础 创新服务 开辟市场新天地 燃烧激情 放飞青春 做好文化大文章

截至2003年12月31日：国际结算总量达36．69亿美元，三年内实现连续倍增长，国际结算总量、发展速度、市场份额三项指标稳居当地同业首位，成为目前江苏省国际结算业务量最大的支行!