国有小企业怎样才能走出困境

小企业是经济社会发展中非常重要而活跃的力量。但在目前, 国有小企业负债沉重,人才缺乏, 资金短缺, 信息不灵, 管理落后, 陷入了经营困境。必须采取多种形式, 包括改组联合、股份合作、承包租赁、收购兼并、依法破产等, 推动国有小企业改革。政府应转变职能, 为小企业发展创造良好的外部条件和环境     

国有企业走出困境的对策浅析

国有企业改革是一个长期而艰巨的任务,虽然改革取得了较大成就,但从根本上讲,国企要真正脱困还需要有一个相当长的时期,应该采取一系列有力措施.     

深化国有小企业改革的几点思考

国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分，以小企业为突破口，从而加快全面深化我国企业改革的进程，是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。本文对进一步深化我国国有小企业的改革的有关问题，如国有小企业改革的总体思路、改革的突破点及操作规范、相关措施等问题提出了几点看法。     

浅析国有煤炭企业如何走出困境

煤炭工业为我国国民经济的发展做出重大贡献。但随着市场竞争的激烈，结构调整的变化，国有煤炭企业目前步履艰难，如何走出困境，本通过对现状的分析提出了相应的对策。     

国有大中型工业企业如何扭亏脱困

国有大中型工业企业扭亏脱困对我国经济体制改革的顺利进行和国民经济良性发展具有重要意义。目前,国企脱困三年目标已基本实现,但仍存在不少问题。因此,必须采取有针对性的对策与措施,使国有大中型工业企业从整体上实现有效扭亏脱困。     

国企脱困之后的思考

三年脱困是国企改革进程中，在一定政策条件下的阶段性成果，它使国企恢复了一定的元气。深化国有企业的改革，从宏观层面上说是调整优化整体国企的布局，对国企进行战略性重组；从微观层面上说是对具体的国企进行公司化改造，即进行制度创新，建立现代企业制度。这两个层面仍是现阶段国企改革的当务之急。     

县属国有企业的困境与出路

当前县属国有企业面临七大困难,资产负债率居高不下,缺乏强有力的龙头企业和拳头产品,技术设备落后,资金短缺,包袱沉重,管理混乱,改革政策落实不到位,其发展出路在于：大胆探索,勇于实践,切实理顺政企关系同制度创新,强化管理,若练内功,依靠科技进步,发挥规模优势;培养和造就企业家队伍。     

河南公有制小企业实施股份合作制调查研究

河南义马煤业集团所属的跃进玻璃纤维厂通过股份合作制改革，成效十分显著，特别是建立了精干的管理机构和较健全的经营管理制度。但是，改制尚须进一步完善和规范，针对忽视非持股人员的利益，应考虑让非持股人员也参加股东大会，即改股东大会的“单一模式”为“合一模式”，改一股一票表决权为复合表决权。     

解放思想 实事求是 努力把国有小企业搞活

国有小型企业改革的成败直接关系到整十国企改革的成功与否。只要解放思想,实事求是,就一定能把改革搞好。     

我们决心感动“上帝”

国有企业改制、脱困，是一场艰巨的革命。天津广播器材公司通过依靠“上帝”－－企业中的全体员工，上下一心，艰苦奋斗，使一个负担沉重，连年亏损的国有老企业走出了濒临破产的困境，启示着奋斗在国有企业战线上的每一位企业经营不认输：“坚定信念，稳住队伍”；不服输：“宁可苦干”；不能输：“省下口粮，播种希望”；不怕输；“甘愿牺牲，无怨无悔”。     

福建省国有贸易企业如何走出困境

本文通过描述我省国有贸易企业现状，从表面上和深层次分析当前我国省国有贸业企业面临困境的原因，并对我省国有贸易企业如何走出困境，理振雄风，求生存，求发展，提出几点对策。     

国有企业脱困:困境、根源与对策

当前国有企业面临的困境主要表现在财务状况上 ,其根源为官僚机制使然 ,即企业不是通过市场来选择经理人员而是由政府部门一纸任命。因此 ,经理人员的主要精力必然主要用到逢迎而不去关注企业经营 ,这种官僚机制对市场机制的不恰当替代 ,使我国推行的现代企业制度仍存在无法回避的致命缺陷。为此 ,国企改革应选择投资基金制度 ,将市场“铁腕”引入企业来。