浅谈创新机制对于发挥人力资源的最大效益

<正>一、企业人力资源管理存在的问题国有企业特别是石油化工企业现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,企业正面临着人才不足和人才流失的双重挑战,出现了一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:人员结构不合理;用工机制不灵活,人才难以流动;绩效考核不规范,缺乏有效的激励手段;对培训的重要性认识不够,培训的效果较差,等等。     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

优化人力资源配置新思路

<正>做好人力资源配置优化工作,不仅可以调动员工的工作积极性,对事业单位综合效益提升也有着一定作用。目前事业单位在人力资源配置方面存在人力资源结构不合理、人员与岗位适配程度不高以及人才聘用手段固化、任意性较大等问题,导致人力资源配置优化工作无法顺利进行,直接影响事业单位稳定运行,同时也阻碍着员工自身的良好发展。事业单位如何实现人力资源配置有效优化,是各相关人员需要考虑的问题。     

高校岗位设置工作中人员流动问题的研究

本文通过对高校岗位设置工作中人员流动原因、类型及存在问题的分析研究,提出建立高校人员内部流动机制,人员退出机制和高校人才环境培育等方面措施,促进高校人力资源的优化配置和满足高校人员自我发展的需求。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用

作为国有企业，煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业，始终存在“人多好干活”的思想，大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置，控制用工总量出发，发挥人力资源管理的有效配置，从而实现生产效率的提高。     

浅谈国有企业如何留住人才

我国加入WTO，首要的战役是争夺人力资本。与外资企业、民营企业相比，国有企业人才流失严重、吸引人才困难、缺乏有效的激励和约束机制，最终导致国有企业缺乏竞争力。对国有企业人力资源管理存在着资源配置不合理、流动渠道不畅、投资不足、企业文化建设薄弱滞后等问题，国有企业要想获得长期生存与持续发展的动力和能力，它的成功虽然依赖于企业多方面的因素，     

中医院校设备管理人员队伍的现状与建设

加强中医院校的教学、实验、医疗等设备管理人员队伍建设是实现中医院校的人才培养、科学研究和社会服务等功能的保障。目前，中医院校设备管理人员队伍在人才引进、队伍结构、岗位技能和综合素质等方面存在着不足，服务意识也不高，影响了设备管理和使用效能。针对设备管理人员队伍结构不合理、培训不足、服务意识差等问题，通过加强职业道德培养、提高服务意识、提升管理和服务技能等措施，是中医院校设备管理人员队伍建设的一个有效途径。     

岗位薪点工资管理

如何在工资水平有限的条件下，搞好人力资源分类分层管理，从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端，已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践，初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础，以效益为核心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，按点数和点值确定员工实际劳动报酬。     

国有企业人力资源管理战略思考

国企人力资源管理现状及存在问题分析目前国有企业仍是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国有企业经营不善;人才不能充分发挥才能;员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面:国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部     

企业人力资源质量控制与优化

1、企业人力资源的质量控制 要获得高素质的人才,企业首先要对人员的流入进行严格的控制,避免低质人员的进入,同时,也要能淘汰出不合格、不能适应企业发展的人员."户枢不蠹,流水不腐",企业保持活力的条件之一就是不断改善人员结构和人员素质.人员流动有一定的合理性,但对企业而言,也存在一定的风险.     

河南科技人力资源发展路径选择

一、河南科技人力资源配置存在的主要问题区域科技人力资源配置是一个地区获取、运用和留任科技人力资源的系统过程。一个地区科技人力资源的配置程度包括该地区科技人力资源的内部流动、外部流动、留任人数和人员类型。目前河南科技人力资源配置尚存在以下主要问题。     

浅谈企业人力资源开发

一、目前企业人力资源开发中存在的问题1．人才观念陈旧，对人力资源开发的重视不足。2．缺乏流动，人力资源配置效率低。3．人力资源缺乏和浪费现象并存。4．用人机制不完善，缺乏有效的激励机制，人才流失严重。     

事业单位人力资源的配置合理性和有效管理

人力资源配置是保证事业单位人才得到最佳利用的重要措施.事业单位原有的编制制度和人才流动制度,使事业单位人员缺乏合理配置,一些不符合岗位条件的人总是占据重要的岗位,而能力强的人则被安排在一般岗位,这样就掩盖了人才的实际才能,不利于调动人才工作的积极性.本文据此情况分析了事业单位人力资源管理中存在的问题,提出了相应的解决方案,以期对事业单位的人力资源管理提供一定的指导.     

企业如何造就技能精英

当前企业技能人才队伍建设方面存在的主要问题有:一是高级技工严重短缺,二是技工队伍整体素质低成为制约企业发展的“瓶颈”,三是高级技工年龄老化,四是员工结构不合理。体制上缺乏培养技术工人的制度安排,机制上缺乏岗位成才的机会和条件,这是造成上述问题的根本原因。对人才观的片面认识。不少人一提到人才,想到的是专家、教授、工程技术人员、经营管理人员等,自觉不自觉地把技工排斥在“人才”之外。对技工认识的偏差,以及技工在现实生活中的客观待遇和生活状况,使人们认为当技工没出息。这是导致技能人才严重短缺的重要社会根源。缺乏有…     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入，尤其是我国加入世界贸易组织以后，人们的眼界开阔了，我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距，同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论；具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题；最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想。     

国有企业内部人力资源配置的若干思考

人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”,选用权力过分集中,人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响,人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例,分析了国有企业面临的人才发展困境,思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施,对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响,为类似企业提供参考。     

优化出版企业人力资源管理的对策 建立健全人才激励机制

国内出版企业人才管理制度相对落后,以致人才流失现象堪忧,人才结构也不合理。这需要出版企业努力构建物质激励和精神激励完美结合的激励机制,为人才的成长、也为企业的长足发展创造一个良好的环境。出版企业的人力资源管理部门,应将制订人力资源管理战略、设计和执行各种激励制度,以及岗位描述、劳动合同、员工培训和考核等专业性工作做到尽善尽美。要在努力培养优秀员工的同时,实行工作岗位轮换制以加强各部门人员之间的沟通,进而形成人力资源的合力,实现出版企业的可持续发展。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

出版企业人力资源存在问题及应对策略

出版企业之间的相互竞争体现在人才的竞争上,对人力资源的正确管理是出版企业的核心竞争力。当前,出版企业的人力资源问题包括人才流失严重、人才结构不合理、用人机制不完善、内部培训机制需改进。因此,文章提出要加强出版企业人力资源的建设和管理,具体策略包括积极转变传统理念、建立公平公正的招聘选拔体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立合理的薪酬体系、重视人才培养和储备、加强企业文化的建设6个方面。