大型企业集团保险业务集中管理应用实践

<正>山东钢集团财务有限公司(以下简称财务公司或公司)充分利用兼业保险代理业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公     

中国钢铁企业的相对效率与规模效率

本文采用数据包络分析法(DEA)对中国57家重点大中型钢铁联合企业的相对效率和规模效率进行实证研究,研究表明:这些企业在效率上存在显著差异,并且不少企业效率低下,我国钢铁工业优胜劣汰的竞争机制相对缺乏;大型和特大型钢铁企业相对中小型钢铁企业而言并不具备显著的效率优势,多数大型和特大型钢铁企业效率并不高;重点大中型钢铁联合企业中大部分企业是规模有效或者接近于规模有效的,规模效率并不是影响大中型钢铁企业生产经营效率的主要因素。进一步的研究表明,钢铁联合企业的规模对效率几乎没有什么影响,我国钢铁工业并不存在显著规模经济特征。相关部门应该将政策重点从扩大企业规模转移到建立并维护公平竞争和优胜劣汰的市场竞争机制上来。     

美、日、中三国企业规模问题的比较研究(下)

(一)硬件联合:美国的企业规模组织 1.美国企业规模组织形态是兼并、合并。兼并是最具有代表性、最引人注意的企业集中形态。是美国企业规模组织的主要方式,它经历了一个长期的发展过程。一般认为,美国企业的兼并有四次巨大的浪潮。 第一次兼并浪潮发生在1880～1905年,1899年曾达到顶峰。这次兼并浪潮的根本目的是垄断,通过兼并形成各种垄断组织,从而使占主导地位的厂商巩固了它们在该产业中的地位。这次兼并主要是同行业的横向兼并,大量中小企业合并为少数几家大企业,结果导致了     

社会经济纵横

我国电力工业结构出现可喜情况结构调整是电力工业改革重要任务,近几年在这方面取得可喜成效。首先是产业集中度逐步提高,企业规模趋于大型化。据国家经贸委统计(经济信息中心)1996-1999年全国大型工业数量年均增长3.7％,占全部工业企业的比重由1.4％上升到4.9％。大型企业增加值年均增长13.4％,增速高于全国工业企业增速3.9％。所占比重由43.7％上升到48.7％。     

兖矿集团的创新发展之路

兖矿集团有限公司 (以下简称兖矿 )是由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资公司 ,是全国现代企业制度百家试点和 12 0家大型企业集团试点单位之一。在探索具有我国特色的企业改革与管理模式中 ,兖矿积累了较为丰富的实践经验 ,走出了一条搞好搞活国有大型企业的新路子。一、坚持以战略制胜 ,塑造企业竞争优势企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划 ,是企业制订、实施和调整发展目标并保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。十几年来 ,兖矿之所以能够在煤炭行业整体亏损的情况下实现跨跃式发…     

浅谈钢企酒店在非同一控制合并过程中的税务筹划

<正>当前市场经济发展迅猛,企业间的并购愈加频繁。特别是有些大型企业为了完成公司的扩张战略目标,开始多元化发展,涉猎不同的行业实现规模经济效益。笔者所在酒店(以下简称某酒店)就被一家大型钢铁上市公司(以下简称某钢企)所并购,并购的整个过程,每一环节都涉及到了税收问题,企业合理的纳税筹划不仅可以降低并购成本,实现并购的最大效益。因此,进行企业并购的纳税筹划是极其重要和必要的。从实践来看,纳税筹划可围绕企业并购活     

借助信息化实施集团财务管理

近年来，有一种现象应引起关注，就是许多国内外大型企业集团(包括上市公司)的品牌、技术、产品和服务虽然在市场上依然有竞争力，但仍逃避不了倒闭关门的厄运。究其原因就是这些大型企业集团在资金链上出了问题(包括经营和资本环节)，它们在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。     

黄山新力壮国产油墨之豪气

黄山市新力油墨化工厂(以下简称"黄山新力")是国家大型一档企业--黄山永佳(集团)有限公司的全资企业,位于风景秀丽的黄山风景区南大门徽州区.历经11年的激烈市场竞争,黄山新力厚积薄发,已经发展形成了一定的规模,成为中国油墨工业的一朵奇葩.     

大型企业:提升竞争力的五大途径

我国大型企业综合竞争力亟待提高虽然中国企业保持了持续快速发展的势头,但竞争力提升并不明显,2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标,如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提     

科创企业研发投入对企业绩效的非线性影响——基于固定效应面板门槛模型的实证研究

在中美贸易摩擦的压力和后疫情时代“双循环发展”的新格局下,科创企业研发投入有效性问题备受关注。本文基于科创板上市公司2017~2019年面板数据,建立了固定效应面板门槛模型,实证检验了研发强度与企业绩效在不同研发强度和产出规模下的非线性关系,并揭示了研发回报率和研发产出弹性在不同研发强度下的非线性变化规律。研究表明:(1)研发强度与企业绩效呈“倒V形”关系,最优研发强度为2.42%~4.11%;(2)只有当产出规模达到一定水平,研发投入才能促进企业绩效;(3)使研发回报率和研发产出弹性最大的最优研发强度分别为2.42%~4.42%(或2.42%~4.11%)和2.42%~4.59%。研究结果可直接辅助科创企业界定研发投入的最优区间,理性权衡短期风险与长期收益,并最终达成最优的研发强度。     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

谁抢了多佳的“奶酪”

商标侵权是企业面临的一个棘手的问题．严重商标侵权行为有时会使一个长期积累、声誉卓著的商标毁于一旦．使企业一蹶不振。湖北多佳(集团)有限公司也深受其苦。     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

试论规模经济的确定

以定量分析方法确定最优经济规模为核心的经济理论是规模经济理论。所谓规模经济,则是指当生产规模(产量)增长时,成本下降或保持不变,使企业的规模处于合理的规模范围之内,并不断地向最优规模靠近,以至于长期保持最优规模,取得最优规模经济效益。规模经济的确定,主要是解决企业规模与盈利相统一的关系,确定生产规模发展范围与界限,使企业能在取得最优经济效益的生产规模下生产经营。要确定规模经济,必须认真研究影响规模经济的诸因素中的主要方面。影响规模经济的诸因素包括:产量、产值、成本、盈利、市场需求、价格、生产经济管理水平等。其中只要     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1(1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0)。熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们     

以客户经理制创新业扩管理

近年来,上海市电力公司嘉定供电分公司(简称嘉定供电分公司)的业务规模持续扩大,售电量年均增幅近20%,以2004年为例,大型企业、大型项目的10千伏用电客户业务扩展户数增长达50．54%,由此带来了客户用电工程项目     

1995年度全国新增大型工业企业名单

化工部最近转发了由国家经委、国家计委、国家统计局,财政部、劳动部、人事部联合发布的《关于公布1995年度全国新增大型工业企业名单的通知》(国经贸企〈1996〉922号)。 新公布的1995年度大型企业名单中,化工行业有133户,其中特大型企业2户,大型一档企业45户,大型二档企业86户;同时撤销原认定的39户大型化工企业名单(具体名单附后)。 截止到1995年底,化工行业共有大型企业540户,其中特大型企业19户,大型一档企业133户,大型二档企业388户。     

试析工业企业规模经济的形成机理

在西方经济学中，规模经济理论研究的是规模变动#与其投资效益变动规律的科学。规模经济是指工厂或企业规模与产品最低成本之间的关系。若工厂或企业规模扩大，单位产品成本递减，则称之为规模经济性。它表现为长期平均成本曲线向下倾斜，当长期平均成本曲线下降到最低点时，即     

并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。