企业并购重组的财务协同效应探讨

现代社会的不断发展对我国企业建设提出了更高要求.在企业日常经营中,通过有效落实并购重组,能够在一定程度内将企业资产盘活,进而合理优化企业的资源配置.     

基于价值链视角企业成本管理控制案例研究

随着市场竞争日趋激烈,企业面临的竞争压力日益增大,这对企业成本管理提出了新的挑战,本文在价值链基础上对企业成本进行分析,提出了基于价值链的成本管理与控制的新思路,并结合A公司给出了具体的改进措施,希望能为其他企业成本管理与控制提供新思路。     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

基于战略资源观的公司并购策略研究

本文从现代战略资源观的角度对公司并购中的战略决策问题进行了探讨。首先在对公司资源竞争优势理论进行回顾的基础上,从战略远景层面、核心能力层面以及价值链层面三方面就如何科学制定并购决策加以论述。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

并购商誉对建筑企业盈利能力的影响研究

选取2011~2017年沪深两市建筑行业中的112家上市公司为样本进行了实证研究,得出结论:并购活动产生的商誉对该行业的企业盈利能力有显著的正向影响,并购商誉的金额越大,企业盈利能力越强。同时,进一步研究还发现了产权性质影响并购商誉与企业盈利能力之间的相关关系,并购商誉对企业盈利能力显著的正向影响主要存在于国有控股企业,非国有控股企业的并购商誉并未对企业盈利能力形成显著影响。最后,本文针对相关研究结论,结合建筑行业特点提出了合理化的建议。     

随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究

本文从系统优化视角,针对增设集散中心的横向并购供应链网络整合策略,利用变分不等式建立了随机需求下的整合优化模型。以市场链为主线,以供应链网络均衡理论为基 础,构建了以横向并购供应链网络活动总成本最小为目标的数学模型,通过转换成变分不等式采用改进的欧拉算法进行模型求解。通过数值算例进一步说明了模型的适用性和灵活性,得出了增设集散中心的并购整合策略能够降低供应链网络的平均运营成本的结论,通过对比不同市场紧密程度下产生的供应链网络平均成本协同效应,发现随着市场紧密程度的增加其协同效应更明显,为横向并购供应链网络整合优化提供理论依据与方法。     

基于价值链的棉纺企业信息化建设

对棉纺企业价值链进行分析,能够找出企业的价值增值的战略环节。企业的信息化建设是一项系统的战略工程,只有做好价值链战略环节的信息化建设才能有效地优化和整合企业的价值链,发挥信息化与价值链管理融合效率。     

全球价值链中价值增值测算的研究综述

随着经济全球化的深入,产品国际分工形式的转变导致传统贸易总值统计方法无法反应各国在国际贸易中的真实获利。以价值增值的贸易统计方法为研究新型贸易体系提供了新视角。本文首先介绍了3类全球价值链中价值增值的测算方法,分别是基于WIOD数据库的里昂惕夫经典方法、基于I-O投入产出表的总出口分解法、基于微观数据的企业出口分解法。在此基础上总结了基于价值增值的GVC收入、GVC就业、显示性比较优势（RCA）、资源消耗与排放等的应用研究。最后对测算方法的关键方程、使用数据、应用研究和代表论文进行了比较和总结,并提出了未来研究方向。     

基于环境价值链的闭环供应链模式及其应用

本文在比较分析了传统价值链和环境价值链之间的区别后,提出面向产品生命周期的环境价值链分析是较为完备的评价价值办法。在此基础上,运用环境价值链的方法对闭环供应链(CLSC)这种管理模式进行了解释性分析,并剖析了六类主体之间资金流、物流和信息流的交换关系。最后,对CLSC管理模式实施过程中的关键问题进行探讨,为我国产业政策调整和CLSC管理模式的应用提出有价值的建议。     

基于环境价值链的企业管理模式创新

随着资源耗竭、环境危机的频现,＂资源节约、环境友好＂的理念逐步为消费者关注与认同,环保也日益成为企业竞争的焦点,针对这一变化,企业在经营管理过程中必须进行系统的创新以适应变化的市场环境。据此,在对环境价值链阐述的基础上,提出企业管理应从战略、制度、文化三方面进行创新,以提高企业的环保竞争力。     

产业价值链模块化重构的价值决定研究

目前，以标准模块为基础的制造模式正在全球各产业迅速推开，进而推动了产业价值链以模块化为特征的重构。本文正是在此背景下，抓住产业价值链模块化重构过程中的核心问题——模块的价值决定，围绕决定模块价值的重要因素展开研究，以期捕捉其中的价值运动规律，为产业价值链的升级，也为产业价值链分工体系中的标准模块制造企业建立竞争优势、获取最大价值提供参照。     

价值链空间形态演变下的治理模式研究--以集成电路(IC)产业为例

伴随经济发展、市场变化、技术演进，价值链的分离与整合在不同空间尺度中上演。其组织形态发生了巨大的变化，相应的其治理模式也随之改变。本文首先界定了价值链治理的概念，分析了价值链层级型、市场型、网络型、半层级型治理模式的特点。然后从独特的空间视角，研究价值链的形态演变，以及与其形态变化相对应的治理模式的改变。并以集成电路产业（以下简称IC产业）为例．系统地分析了IC产业价值链治理模式变化的过程．     

基于GPO的医疗供应链体系的优化研究

在医疗领域,集团采购组织(Group Purchasing Organization,GPO)以较低的采购成本和优质的服务逐渐受到人们的关注,借鉴国外基于GPO的医药供应体系的经验来优化我国的医药采购模式具有重要的现实意义和价值。这篇文章基于对GPO理论的综述和现行医疗供应链体系的分析,认为可以借鉴国外的GPO采购模式优化我国的医药供应链体系,通过构建GPO采购模型,得出GPO能够达成供求双方利润分配的平衡和医疗供应链的优化的结论。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。