企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理。笔者在此对企业预算管理中存在的问题作以下探讨。 一、预算管理及其作用 丑．预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,因此,预算能促使企业的各级经理提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上,制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。 ２．预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任,便于各部门之间的协调...     

浅析自由现金流量假说

自由现金流量是由哈佛大学詹森、美国西北大学拉巴波特等学于20世纪80年代提出的一个全新的概念。如今它在西方公司价值评估中得到了非常广泛的应用。简单地讲，自由现金流量是指企业产生的为保持企业持续发展所需的再投资后剩余的现金流量，也是企业资本供应应享有的可供分配的最大现金额。     

资本预算方法的假设与决策人行为的矛盾分析

资本预算方法是财务管理中进行长期投资决策的基本方法。目前已形成了一套在理论上比较完善的投资预算方法。一般认为考虑了货币时间价值的方法更为科学，然而事实并非如此。对美国大型企业利用资本预算方法的调查显示，在投资决策中，运用最广泛的评价指标是投资回收期，即不考虑货币时间价值。１９９７年，南京大学课题组调查结果显示，我国工业企业进行项目投资决策时，使用率最高的仍然是投资回收期法，而考虑货币时间价值的净现值法和内含报酬率法的使用率不到３０％。出现这种情况并非偶然，有人认为这是方法本身存在的问题，因为对于同一个方案采用净现值法和内含报酬率法来进行评价可能会产生矛盾的结果；也有人认为这是人们对货币时间价值的贴现原理认识不足，但笔者认为原因不仅在于方法本身，更重要的在于方法所隐含的假设前提与决策人本身的行为不相符，本文就此作以下探讨。一、资本预算的基本假设以货币时间价值为基础的资本预算方法包含了一系列的基本假设前提，具体内容如下：假设１：管理决策的目标就是最大限度地提高公司的价值，或者说给公司合约者提供最满意的利润水平，而这种“最大化”或“最满意水平”往往是通过数学公式来计算的。假设２：现值与未来值相比，货币所有者偏好现金...     

公司治理下EVA的效用性研究

一、以会计利润作为衡量标准存在的问题 1．忽视资本成本，误导企业单纯追求高额利润，影响企业决策的正确性。传统的公司治理体系以会计利润作为衡量企业经营业绩的标准，没有充分考虑投资投入资本的机会成本和企业收益的时间价值，只是将销售收入和盈利增长作为首要目标，不考虑对资本回报率承担责任。企业往往为了追求高额会计利润而过度投资，结果留下大量闲置资产，严重影响了资源的优化配置和决策的正确性。     

预算民主:一个公共支出预算的约束途径

随着我国政府职能的扩展，公共支出呈现出膨胀的趋势，控制公共支出使公共资源高效合理的配置显得尤为重要。在“利改税”后和公共财政框架构建过程中，作为纳税人的公共预算民主意识觉醒，预算民主成为约束公共支出的一个重要方面。预算民主是建立公共支出体系的基石。民主化的公共支出预算能使公众的利益诉求转化为公共支出决策，实现以“众人之财”行“众人之事”。     

垄断行业上市公司自由现金流量与随意性支出实证研究

处于垄断地位的上市公司囤积了大量的自由现金流量，管理层可能会为私人利益而“滥用”自由现金．一种表现就是公司的随意性支出增加。采用我国垄断行业28家上市公司2001—2005年5年期间的数据组建样本，对自由现金流量和随意性收益支出的关系作了实证分析。研究表明，自由现金流量与随意性收益支出正相关，实证结果支持了自由现金流量的代理成本理论。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

企业资本预算决策分析

资本预算投资金额大，回收时间长，决策质量直接影响企业未来发展，甚至关乎生死存亡。因此决策过程不仅要细致准确，还要充分考虑现实存在的各种问题，以案例背景资料分析给出一先进的资本预算决策过程，能够提高决策的可靠性。     

基于价值创造的纳税筹划理论

价值创造的意义与内容。企业价值是指企业为股东所创造的财富。一个企业的价值由其未来现金流量的折现值决定，当回报大于资本成本时即创造了价值。价值管理具有一整套关键业绩指标体系，可以全面、有力地支持从企业高层到生产一线的经营决策。例如，以经营电子元器件为主的美国CCD公司将价值管理的理念引入决策之中，将价值增长作     

关于企业建立现金收支报告制度的建议

一、现金收支报告的作用1.编制现金流量表的基础。现金流量表在评价企业经营业绩、衡量企业财务风险以及预测企业未来现金流量等方面起着重要的作用。但由于现金流量表是年报表,所以只能靠年末编制的现金流量报告分析企业的现金流入和流出情况。通过按月编制现金收支报告可以及时说明企业现金流量的情况,并且由于其现金含义同现金流量表的现金含义基本相同,所以每月编制的现金收支报告可作为年终编制现金流量表的基础,从而大大减少编制现金流量表的工作量。2.小企业掌握现金流量信息的重要工具。虽然《小企业会计制度》允许小企业不必编制与提供现金流量表,但是小企业仍然要随时掌握企业现金流量的信息。而现金收支报告可以清楚地说明企业现金收入和支出的用途,在一定程度上起到现金流量表的作用,是小企业掌握现金流量信息的重要工具。3.为企业预测未来的现金流量提供信息。编制现金预算,能反映现金收支差额和现金筹措、使用情况,以期在保证各项支出所需资金正常供应的前提下,保持期末现金余额在合理的限度内上下波动。编制现金预算,需要掌握经营现金收入、支出和资本性现金支出等情况,而这些项目的数据可以从现金收支报告中获得。因此,现金收支报告可以为现金预算的编制提供信息,是...     

内含报酬率的简捷查表计算

内含报酬率(IRR)是企业进行长期投资决策的重要指标，是投资方案实际可望达到的报酬率。其基本原理是根据该报酬率对投资方案的未来现金流量进行折现，使未来报酬总现值等于原始投资额现值，即内含报酬率实质上是使投资方案的净现值(NPV)等于零的折现率。它对于判断一个投资方案是否可行具有重要的作用。     

企业预算管理存在的问题及对策

著名管理学教授戴维&;#183;奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的实施却困难重重,国内企业中很少有典型的成功案例,本文试对此作一些探讨。一、当前企业预算管理中存在的主要问题1.预算目标混乱而保守。由于数据量大、经营个体繁多,企业的预算目标不是与其战略目标紧密相连的,而是多元化的,包括规模、利润、保值增值、绩效以及其他一些非经济类指标。其中规模、利润等指标很难反映企业财务的整体状况,因此片面追求单一指标就可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。尽管保值增值、绩效等指标与单一指标相比更加科学合理,但由于缺乏资本市场的依托和验证,它们也不能给股东带来最直接的利益。而一些与企业经营无关的非经济指标如就业率等,与股东权益最大化缺少联系。这种预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在一定程度上造成预算目标混乱,从而使预算失去方向。2.缺乏完整的预算体系和有效的预算控制与分析机制。信息系统尤其是ER P(企业资源计划)系统中的财务集中管理系统,是实现预算管理尤其是预算执行监控的有效和必要手段。缺少这些信息化手段的支持,将对公司预算...     

结合案例试论企业使用信息系统改进业务流程提高管理水平的方法

在企业集团管控中,研究和改进企业资本支出计划是企业集团财务管理的重要内容,本文以本公司实施资本支出计划管理系统为例研究企业使用信息系统改进业务流程提高管理水平的方法。     

企业投资决策风险问题研究

企业投资决策是一种长期决策,也称为“投资预算决策”或“资本支出决策”,通常是指对需要投入资金量较大,并在较长时间(一年以上)产生持续影响的投资项目所进行的决策。投资决策要对投资项目的成本、效益、风险进行预测和分析,对投资方案的合理性和可行性进行评价、比较,从而选择投资少、见效快、风险小、收益大的最佳方案。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

施工企业资金管理问题探析

资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量,同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标,银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。建筑施工企业从事生产、经营等全过程活动必须具备相应的资金。资金短缺,就会给生产、经营带来巨大的压力,甚至会造成生产停滞,经营运行不正常。因此,加强施工企业资金管理,合理运用资金,保证企业健康运营、正常生产是当前各个建筑企业值得研究的问题。本文主要就如何加强企业资金管理以缓解施工企业资金紧张的局面提出粗浅的看法。一、当前施工企业资金管理中存在的主要问题(一)财务管理体制不够完善。缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观,各公司虽然明确了预算管理体制,预算管理机构,编制了年度预算,可预算实际执行实际效果难以检验,预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。(二)企业资金管...     

如何正确分析和确定现金流量

现金流量是实施投资方案在项目整个寿命周期中可能发生的现金流入量和流出量的统称.在计算现金流量时要注意以下几个问题:首先,现金流量是实际发生的,即现金的收入和支出,而不是会计帐目上的收入与支出.其次,要考虑综合内部效应,在投资决策分析时,要以投资对企业所有经营活动产生的整体效果为基础.最后,要考虑追加的流动资金.     

跨国公司资本预算问题初探

跨国公司资本预算是指经营面对错综复杂的国际环境和东道国环境，以实现企业价值最大化为目标，通过建立资本预算体系对可供选择的各项国际投资项目的收益能力进行评估，并对其所需资金进行筹措的过程。跨国公司资本预算体系的构成如下图所示：     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

略谈现行财务报表的局限性

财务报表虽然仍占据财务报告的核心地位,但是随着会计环境的变化,财务报表所提供的信息已严重偏离信息使用者的需求,其局限性已日趋明显,具体表现为： １．现行财务报表没有很好地满足财务报表目标或财务会计目标。现行财务报表所提供的信息是基于权责发生制、以历史成本为主要计量属性且能用货币计量的财务信息,它能较好地完成报告与解除受托责任的目标,但不能直接满足变化后的财务报表目标,即为信息使用者决策提供有用的信息。财务报表目标强调决策有用性之后,财务会计乃至其报表体系并未突破原有的框架,表现出极大的不适应性。显然财务报表提供的受托责任信息是委托人作出是否继续维持委托代理关系决策的依据,但是信息使用者的决策不限于此,而且决策总是面向未来的。因此,关于未来的信息才是最有用的,尤其是企业未来现金流量的金额、时间分布及其不确定性方面的信息。然而现行资产负债表和损益表所提供的权责发生制下的历史性财务信息,在总体上与现金流量是不相关的,将权责发生制信息转换为收付实现制而编制的现金流量表,提供的仍是过去的现金流量,而不是未来的现金流量,所以对决策有用性也大大打了折扣。此外,基于会计分期假设而定期编制的财务报表具有滞后性,也严重影响了信息...