功名只向马上取——上海石化企业发展公司市场搏击纪实

１０年前，上海石化号称有职工６万多，通过１９９３年的股份制改制，尚有职工３．９万名。１９９６年后，上海石化提出了要按国际先进标准定员，随后两年上海石化在企业内部着手进行了消除冗员的工作，并对各二级单位的机电仪和后勤等辅助部门实行整建制从主业剥离，很快又有１．３万多人从主业剥离。 “安置”与“增效”是首要任务 上海石化主业的迅速“消肿”，对企业的自身建设来说，是个了不起的成绩，也算得上是个奇迹。上海石化主业从此轻装上阵，开始了新的飞跃。然而对于从主业分离出来的一万多名多经系统职工来说，一切才刚刚开始…     

中核集团公司结构调整工作进展及下一步工作部署

中国核工业集团公司成立以来．根据中央关于国防科技工业改革发展的战略部署和总体要求．坚持一手抓创新发展．一手抓调整改革。针对集团公司产业结构矛盾突出、企业包袱沉重等问题．提出了精干主业．实施结构调整的改革发展方针，提出了以建立一个适应国防建设和市场经济要求的精干高效新型核科技工业体系为目标。通过实行核地质队伍属地化压缩一部分。     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

搞活企业靠多经——武清县供电局的几点做法和体会

天津市武清县供电局在主业快速发展的同时，局领导清醒地认识到，随着人员的不断增加，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出，单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难，只有以就业与再就业工程为重点，主副并举抓两效，把眼光盯在发展“多种经营”这一重要产业...     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

中央企业要突出主业

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融强调，中央企业要突出主业，加快企业内部结构调整，只有不断提高主营业务的竞争力，才能在市场竞争中处于有利地位。     

火电检修体制改革思与谏

1998年，原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》，明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。     

如何降低新招聘大学生的流失率?

茂名华粤集团有限公司成立于1980年，其前身为技术含量低、以劳动密集型为主的劳动服务公司，2000年起开始转型，逐步形成了以炼油深加工和乙烯后加工为主业的石化企业。并于2006年5月被广东省授予高新技术企业的称号。为了实现公司转型后的可持续发展，多年来，公司人力资源部面向高校小规模地招聘大学毕业生。较好地缓解了许多技术岗位员工素质、知识结构与生产要求不匹配的矛盾。如今有的大学毕业生通过自己的不断努力，逐步成长为公司的管理、技术骨干。甚至进入了公司两级经营班子的行列，但也有大学毕业生由于种种原因离开了公司。     

主副并举抓两效 搞好职工再就业

我们天津武清县供电局以减人增效，提高劳动生产率为目标，深化企业三项制度改革，创出了“主业精，副业兴，职工生活水平增，企业效益翻番增”的大好局面。近年来，随着社会主义市场经济的发展，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出的显现出来。单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难。面对严峻的现实，党委一班人在围绕大局真抓实干的同时，大力兴办第三产业，广开就业门路，主副并举抓两效，较好的开展了就业与再就业工程。目前，全局共有多种经营实体40多个，涉及种植、养殖、生产、加工、商贸、建筑、水暖、装修、房地产、…     

注重抓好企业改制中的民调信访工作

实施主辅分离、辅业改制是中央加快调整国有经济布局和结构、进一步深化国有企业改革的重大举措,也是武钢集团公司精干主业、提高企业核心竞争力的必然要求。随着辅业改制的不断深人,企业改制后劳动关系、产权关系和行政隶属关系的三个转变．势必会给职工带来较大的心理障碍。新问题、新矛盾给人民调解工作提出了更高的要求。笔者认为在企业改制的重要时期,应注重和加强民调信访工作。充分发挥企业人民调解组织“第一道防线”的作用,及时化解和处理职工的思想矛盾,以保证辅业改制的顺利进行。     

庞大集团发展历程

一、庞大集团企业概况 庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，前身为唐山市冀东机电设备有限公司，最早可追溯至1988年成立的滦县物资局机电设备公司。     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

煤炭亏损企业脱困途径探讨

当前，国有煤炭企业面临的问题十分突出，困扰企业生存与发展的各种矛盾仍然十分尖锐。长期以来，因计划经济背景下积聚的各种问题一直没有得到缓解，造成煤炭企业困境依旧，部分煤炭企业陷入主业不旺，三产不活，职工生活十分困难的境地。煤炭企业扭亏解困已经成为企业生存与发展的重大课题。     

资讯荟萃

宏观视角国资委确认并公布第一批49家企业主业国务院国有资产监督管理委员会近日确认并公布第一批49家企业主业。国资委主任李荣融表示,针对中央企业存在的行业分布面过宽、主业不够突出、资源配置不合理、核心竞争力不强的矛盾和问题,国资委决定采取确认并向社会公布中央企业主业的方式,向社会公众传递明确的信息,正确引导全社会特别是中央企业的投资方向,规范企业重大投资管理,严格控制非主业投资,集中有限资源投入到关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。首批49家企业基本上都属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关…     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

复星实业并购整合策略分析

复星实业是上海最早上市的民营企业，其主业是生物医药和健康产业。近几年来，复星实业在医药领域频频出手，并购不断，先后控股豫园商城、友谊股份、重庆药友、重庆医药工业研究院、北京金象，参股河南信阳信生制药、天津药业、武汉中联药业、广西花红药业、国药集团医药控股等企业。     

国资委加强央企重大投资管理

国资委日前发出通知，要求中央企业加强重大投资项目管理工作，结合企业发展战略，认真制定投资计划，选择项目，规避投资风险，做强做大主业．提高核心竞争力，优化资源配置，实现国有资产保值增值。     

火电检修体制改革思与谏

1998年,原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》,明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。     

真抓实干勇于创新

云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦，由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求，真抓实干，勇于创新，大力发展多种经营，努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月，我厂已拥有14个子（分）多经企业，经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元，利润226万元，上缴税金408万元。主要做法是：　　一、对内服务主业，对外开拓市场　　主业的稳定和多经的发展，是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务，安置转岗分流的主业职工，是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提…