如何在全球化浪潮中成为赢家

在世界经济全球化不断加速的背景下，怎样生存和发展是当前国内企业所迫切关心的话题。前不久，由中欧国际工商学院和伦敦商学院举办的“全球论坛2005”的主题就是“如何成为世界级的竞争者”，其目的就是为中国企业提供更多切实、有效的管理策略。与会人员包括企业领导人、著名学者以及政府官员，论坛的讲演者则是两家商学院的著名教授。本文撷取了此次论坛的精华以飨读者。     

学习型组织和创新经济——2010中国企业创新管理论坛隆重举办

2010年7月19日，由华东理工大学商学院携手上海市经济管理干部学院举办的“2010中国企业创新管理论坛”隆重开幕。论坛邀请了前国家领导人，著名经济学家、创新管理领域的著名学者成思危教授与多位上海地区大型国有企业领导人作主讲和互动嘉宾，与现场的300多位企业家一起，探讨中国国有企业在目前的经济环境下，     

西方理论界重视榜样人物的作用

哈佛商学院领导学教授扎莱士涅克(Zaleznik)在其新著《管理奥秘》中提出了一个有关企业组织领导权的新观点。他认为,要使一个企业顺利地发展,与其通过领导人行使权力来达到,还不如通过个别榜样人物来达到。这就是说。     

必须重建商业伦理

金融危机后，美国霍特国际商学院亚洲总监陈致宇曾在演讲中给听众提过这样一个问题：谁是当下最著名的MBA 毕业生？     

马谡与商学院

没有经历过创业的艰辛和商战的磨砺,我们的商学院培养出来的,都将是马谡、赵括这样的纸上谈兵之士。让这样的人掌管企业,那将是企业的悲哀     

对我国MBA《企业伦理学》教学模式的探讨与展望

国内外研究表明,企业伦理学对社会发展和企业素质的提高有很强的现实意义。本文从MBA开设企业伦理学课程出发,根据企业伦理学的理论基础和教学特点,参照国外几所著名商学院的教学模式,总结出适合我国MBA学生企业伦理学教育的教育模式。     

给“花瓶董事”支个招

长江商学院的项兵院长,在去年"中国企业领袖年会"上有一段精彩发言:"我是独立董事,但我绝对是个‘花瓶’."他一语惊人,道破了目前独立董事们的尴尬和窘境.     

赢在执行

在企业管理中,我们发现这样一个困惑:许多企业有很好的战略,但得不到很好地实施和执行。因此,执行力问题非常值得探讨。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得了成功;无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功。“二战”后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名。任何商学院都没有培养出这么多优     

郑联：郎迅人的快乐主张

要知道EMBA班上所有的同学都是有着这个时代最为时尚的“executive”字眼的各种头衔。人民大学商学院的老师们最头疼的事情就是给这帮总们安排一个合适的时间集中学习，但是像这次这样能够集中这么多的”人气”，完成这样一项庞大的系统工程，原因只有一个：因为她是郑联。     

郑联：郎迅人的快乐主张

要知道EMBA班上所有的同学都是有着这个时代最为时尚的“executive”字眼的各种头衔。人民大学商学院的老师们最头疼的事情就是给这帮总们安排一个合适的时间集中学习，但是像这次这样能够集中这么多的“人气”，完成这样一项庞大的系统工程，原因只有一个：因为她是郑联。     

个体的崛起——评《个体的崛起》

我一直在思考一个问题，为什么在管理思想、管理工具愈来愈多的今天，企业的腐败与官僚却与日俱增?为什么在老板们“团结一致，万众一心”的口号喊得震天响的时候，企业管理还是摆脱不了表面一套、背后一套的现实?为什么商学院教授和管理畅销书作者不多久就会抛出一些新的管理理论和管理工具——诸如“学习型组织”、     

探索“组织智商”

著名管控咨询专家白万纲为广大读者尤其是广大企业管理实践者们打开了一个全新的天窗，带着大家从一个全新的视角去审视和管理我们的企业，从“组织智商”的高度去思索中国企业管理的崭新路径。     

企业家都需要一个私人董事会

正一个人的领导力,70%来自于有挑战性的工作,20%来自于同伴的经验分享,10%来自于课堂和阅读"独上西楼,望尽天涯路"式的孤独是企业家们的生活常态。他们承担着企业发展的重任,却少有人能分担他们的压力。随着企业的快速发展,他们需要经常更新知识,发展领导力。这种需求成就了一个庞大的教练和培训市场,各种领导力发展机构非常活跃。商学院依然是企业家们学习的首选。除了能系统地学习管理知识之外,还     

为什么做砸了多元化 却成功实现了国际化

在电视节目里,我看到这样一个案例:某国际著名咨询公司给福建某企业做战略规划,帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革,但结果非常失败。原因在     

知行合一,师道典范

我在20世纪90年代初期进入哥伦比亚大学商学院学习,有幸成为了陈明哲老师的学生。当时在北美商学院里面的华人教授寥寥无几,即便有,大多数也是研究金融工程或者计量经济,像陈老师这样专注于企业管理和发展战略的可谓凤毛麟角。几年前,台湾周同学告诉我陈老师在北京讲课,暌违近二十年重逢,陈老师依然那么亲切。这时我已经离开投资界,自己创业开了一家连锁电影院公司。     

论企业核心竞争力的形成机理

自美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C．K．Pra．halad）和伦敦商学院教授哈默尔（G．．Hamel）1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）以来，有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学、经济学的一个研究热点。国内外许多学者围绕企业核心竞争力的概念、内涵、特征、来源、识别、评价、培育、更新、保护等方面进行研究，并取得了丰硕成果。但对于企业核心竞争力的构成要素、形成过程和作用机理则较少涉及。本文就此进行了有益的探索．尝试建立起一套完整的理论体系。     

《通用电气：出奇制用》一文读后

通用电气这样一个产权既“清晰”，规模又巨大的企业，如果经营管理不善，也会陷入困境。企业的兴衰成败，取决于企业领导人的素质，职工的积极性发挥和参与程度，以及有无正确的企业战略和科学的企业管理。中国人应摆脱旧的观念，虚心学习，积极进取，努力提高企业内能，才能在世界竞争格局中谋求发展。     

性格分类与企业命运

“性格即命运”。对于企业来说 ,也同样适用。在深圳 ,许多小型企业的成功在某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力 ,而当这些企业处于从贸易型到实业型、从小型公司向中型公司转型的阶段时 ,企业主要领导人的个性往往影响这种转型的成功与否。我们也看到不少例子 ,许多企业完成当初的原始资本积累后 ,因主要领导人的风格不适应专业化规范管理的要求 ,而导致企业慢慢衰落、退化乃至消失 ,正如一句成语所说 :“成也萧何 ,败也萧何。”“性格即命运”、“认识你自己”已是千年古训。人的命运本质上由其性格所决定 ,而企业领导人的性格则…     

温州鞋业出现首家“网络商学院”不少老员工也要赶“时髦”

3月10日，温州鞋业首家网络商学院在康奈集团成立，200多名康奈员工成了“网络商学院”的首批学员。 网络商学院是康奈集团与香港光华管理学院联合创办的企业培训机构。据相关负责人介绍，民营企业创办网络商学院在温州尚不多见，目前仅在少数电器、电子等高新企业中可以见到。在温州鞋服行业，康奈是“吃螃蟹的第一人”。     

国企领导班子建设要强化“五个意识”

当前,国有企业改革正处于攻坚阶段。在这样新的历史条件下对企业领导人的素质和能力提出了更高的要求。但当前国有企业领导人普遍存在“四个不适应”：一是自身素质和知识水平不适应;二是思想境界和精神状态不适应;三是工作作风和工作方法不适应;四是分配制度和监督体系不适应。搞好国有企业,关键在于企业要有一个政治强、懂经营、善管理、团结协调、群众拥护的领导班子。笔者从多年的工作实践中体会到,要搞好国有企业领导班子的建设,必须强化“五个意识”。