企业动态

青海省电力公司总经理史天锡深入农村调研提出树立还贷意识效益意识实现“三满意”４月６日，史天锡总经理到循化、化隆两县，就农村电网整改和农村用电管理进行调研并提出了要求。针对调研中发现的问题，史天锡指出，当前在农网改造工作中首先要树立还贷意识，国家对农村...     

农村电气化面临的问题及对策

一、大电网供电与小电厂发电的问题目前，我国已形成了相对独立且较为完整的几大电网，依靠大电网供电，安全、经济、可靠。但由于电源不足，不适应地方经济发展的需要，地方小电厂发展较快，而国家产业政策又明确规定对小火电严格限制，这就形成了大电网供电与地方小电厂发电的矛盾。我们认为，各地方政府应首先从全局着想，树立“集中力量办大事”的思想，积极采用多家集资、联合办电的办法，促进大电网建设，使多家共同受益，从而增加电力供应。与此同时，小电厂对调整地方用电负荷的作用也不可忽视。小电厂确有生存下去的必要。按照产业…     

“三改”飞鸿

“三改”飞鸿归口管理的活力黔西南州安龙县、贞丰县两县电力公司交贵州省兴义供电局实行行业归口管理后，提高了地方电网的“双效”，也显示了这一管理形式的生命力。行业归口前，安龙县电力公司固定资产４２４．６万元，如今增至２５００多万元；１９９２年供电１０９７...     

努力超越、追求卓越的邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业,邯郸电网位于河北电网的最南部。是河北省南部电网“南电北送”的重要电源点,东与山东电网,南与华中电网、西与山西电网相连。是华北电网与华中电网500千伏联网的重要枢纽。公司供电区域12074平方千米,覆盖人口884．6万,担负着邯郸市区及16个县（市、区）的供电任务。     

把握“四个关键点”做好班站思想工作

邯郸电业局齐村变电站，位于市区ic公里外的西北郊，于1989年6月7日安装投运，在河北南部电网中处于重要地位。为确保这座大型变电站的安全运行和邯郸市工农业生产、人民生活用电的任务，全站坚持“安全第一、思想领先”的指导思想，紧紧把I握住“四个关键点”，有针对性地开展思想政治工作，收到了事半功倍的效果，促进了安全生产的发展。截至到去年底，该站安全运行2754天无事故。把握“关键”点，增强图巴力在班、站思想政治工作过程中，他们努力把握好“四个关键点”：一是研究起因』煮。所谓起因点，就是职工思想问题产生的根源，对症…     

联“川藏”：挑战世界之最

甘孜州巴塘县，与西藏芒康县仅一江之隔。两岸的居民，守着丰富的水电资源却“用不上电”“用不好电”，每晚面临的是与星星为伴、用松光照明的落后生活。2012年9月19日，“新甘石”联网工程投运，甘孜州西北部电网骨架初成；今年年底，甘孜水电外送的南部电网骨架网络也将成形。     

由当阳改革看农电股份制改造

背景资料：湖北省当阳电力改革始于90年代初，联营前，当阳市大电网与小电网的矛盾十分突出。双方互争供区，重复建设，浪费了大量的人力、财力，电网结构不合理，供电质量得不到保证，供需矛盾尖锐。体制不顺严重制约着当阳电力的发展。为打开这一“瓶颈”，1991年12月20日，当阳市与宜昌供电局发起组建了湖北省第一家国家大电网与地方电网联营企业——当阳电力联营公司。原宜昌供电局当阳分局与当阳市电力局在“隶属关系、固定资产权、财政管理体制”不变的前提下，实行“统一规划、统一调度、统一管理、统一经营、统一核算”。　　联营公司成立后，迅速完成了定编定员、主副分流，推进了三项制度改革、减人增效、全员动态管理、变电运行承包管理等一系列改革，集中各方力量发展电力事业。9年内固定资产增长了8 000多万元，售电量从1.6亿千瓦时增至3.2亿千瓦时，多经年收入达到3 900万元。按照行业标准，规范了生产、经营管理体制，安全生产指标在宜昌供电系统名列前茅。     

玉树保电

今年4月14日7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7．1级强烈地震后。国家电网公司于“第一时间”启动应急预案，承受着电网受到巨大破坏压力，保证了重点部位和和重点地区的供电需要，有力地支持了抗震救灾工作的顺利开展。     

农电代管的几点建议

农电代管的几点建议河北省电力局政研室许友功对趸售县（市）电力局代管是最近河北南部电网农电管理机制改革中的一项新的探索，它对加强农电行业管理，强化电网统一调度，加速趸售县电力事业的发展等都会起到促进作用。为了使这一新生事物在其起始阶段就能做到健康有序不...     

江西电网地县一体化调度之实践

“将地县一体化进行得非常彻底。”这是江西鹰潭地县一体化调度技术支持系统和调度数据网工程验收会上，验收组专家对江西电网地县一体化调度技术支撑体系建设工作给予的高度评价。同时，这也标志着江西省电力公司在地县一体化方面迈出了成功的第一步。     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

因地制宜开创统一电价新局面--榆林电网系统购销电价适应市场经济发展变化的思考

榆林电网系统电价 管理现状及存在问题　　榆林电网系统是依托山西电网的独立地方小电网，全网12个县（市）可分为原6县和新6县两部分。在电价政策及运作机制上，由省、地两级物价部门分工负责方式实施管理，并基本按照自求平衡及榆林等原6县电价同陕西电网电价相对统一的原则确定。总的来看，榆林电网系统现行电价运作机制比较灵活，能适应并有力地促进了地方经济的发展。同时我区电价管理和执行方面还存在着许多矛盾和问题。　　1.用电结构不合理的矛盾比较突出。　　近年来，榆林电网系统售电量一直保持较快增长，1994～1998年递增达13.2…     

同心绘宏图并肩促发展--防城港供电局与地方政府联手推动"十一五"电网发展规划

防城港供电局认真贯彻落实党的十六届五中全会精神,在对全市“十一五”电网发展规划进行修编的同时,注重规划的科学性与合理性,更重视规划的实用性,积极与地方政府联手对各市(区)县电网发展规划进行修编。日前,该局按计划完成了《“十一五”防城港市电网发展规划》、《“十一五     

广西电网第一条超高压输电线路──岩滩至平果500kV线路

岩滩水电站是红水河主要梯级电站之一，装机4×302．5MW，第一台机组1992年投产，1995年全部建成。岩滩至平果500kV超高压输电线路的建成投产是为解决岩滩水电站的电力输出，满足平果铝和广西南部电网的用电需要，对加强广西500kV网架结构，改善电网潮流，提高了电网的供电可靠性。同时充分发挥了天广500kV输变电工程的作用。岩滩至平果500kV输电线路起自岩滩水电站升压站，终至平果500kV变电所，线路全长95．00km。线路经过大化、平果两县。线路所经地区雷电活动强烈，地形地貌复杂，丘陵20．9km，一般山地32．3km，高山大岭41．8km。为…     

河北任县:做足“功课”备战春节供电

任县是农业县,也是外出务工人口较多的县,2015年全县将约有8万人集中返乡过春节。随着农村生活水平提高,大功率家电进入农村,农村生活用电、取暖用电将大幅增加,造成任县电网“节日负荷”成数倍飙升,农网重过载问题突出。因此,春节保电便成为任县公司面前的难题。强基础,把工作做在前针对春节期间农村用电需求矛盾突出的地方,任县供电公司开展了延伸服务“最后一公里”活动,组织8个供电所走村入户对客户端以下的进户线进行维修更换,     

服务“三农”建设新农网——访内蒙古电力公司副总经理、农电资产管理公司董事长李政文

8月正是草原的“黄金季节”，在乡村牧场，在檐下炕前，一句句说不完的好，一声声道不完的谢，农牧民用质朴的语言表达着对电力人的感激之情。内蒙古农电系统实施“新农村、新牧区、新电力、新服务”战略，为建设新型农村电网，为社会主义新农村、新牧区建设提供全方位电力保障，给农牧民带来了诸多实惠。就此，记者采访了内蒙古电力公司副总经理、农电资产管理公司董事长李政文。     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

大手笔 大气势 大收获——“广西有电100年、新中国成立60周年、新闻媒体看电网科学发展”大型采访活动侧记

2009年的夏天，有一群新闻人“辛勤地行进在路上”，以全新的采访形式，全新的报道理念，先进的传媒手段，用两个多月的时间，辗转于八桂大地，对广西电网做了一次全方位、立体化的“大扫描”，集中展示广西电网100年科学发展成就，展现广西电网公司为助推地方经济社会发展所作的积极努力。采访团带着希望前行，     

县级电力企业公司化改造问题研究

地县级电力企业的公司化改造是国家体制改革和国企改革战略的必然要求,关系到整个国家的综合能源经济效益。县级电力企业公司化改造要遵循“县为实体”的原则,以已经实现了“政企分离”、“厂网分离”、“主付分离”,单独设立了具有独立法人资格的县级电网企业,而且县级电网企业已实现了直管到户等为前提, 以股份制改造为最终模式。正确对待“一县一网、一县一公司”的原则,逐步将大网在县域的优质资产、优秀职工,有效益的营业区投入到地县级电力企业的公司化改造中去,正确选择上划、代管、股改等改革方式。有的县在县国资局之外尚有一个或几个拥有电网资产的单位,应接纳其为股东;企业的大债权人,愿意将债权转变为股权,亦应接纳其为股东,以利股权的进一步多元化,省电力公司都应保持控股地位。公司化改造应与“两改一同价”的工作部署紧密衔接。按照国电公司系统的管理体制为“国、省、县”三级法人实体的构想,省级公司(控股公司)应设立管理县级公司的“董事部”。