加强现代企业成本管理的几点思考

我国经济的发展在财务上的表现是成本居高不下高,盈利减少,成本管理理念落后、方法陈旧,价值管理与使用价值管理的结合较差,人力资源浪费严重等。这些足以说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足现代企业市场竞争的需要,必须加以完善。 一、现代企业成本管理中存在的主要弊端     

对管道运输企业成本控制的几点思考

管道运输,作为运输体系的重要组成部分,对我国能源产业的发展提供了强大的推动力。成本控制已成为管道运输企业提高经济效益的重要途径。本文以管道运输的特点为切入点,深入分析我国管道运输企业成本控制现状与问题,进而有针对性的提出加强成本控制的对策。     

建立成本管理系统的比较与分析

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一个现实意义问题。     

对强化工业企业成本控制的几点思考

随着我国经济全球化的发展,工业企业之间的竞争日益激烈,各大工业企业想尽了各种办法,实行"成本领先战略",提高自己产品在市场上的竞争力。本文仅通过对如何强化工业企业成本控制作了一些简单分析,希望对我国工业企业的成本核算与控制有所借鉴或启发。     

关于零售企业成本管理的几点思考

在同样的商品和服务的情况下,如何能够有效地控制成本,提高利润空间成为需要零售企业思考的问题。文章将从采购成本、物流成本以及人工成本三个角度分析零售企业成本管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

浅议完善企业成本控制

在现代企业的管理工作中,成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手,进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考,旨在促进企业经济效益的提高。     

重污染企业环境成本管理系统的架构研究

本文首先对环境成本管理的现状与存在的问题进行分析,建立了一套适合重污染企业环境成本管理系统的架构;对其系统架构中的确认、计量、信息披露、控制要素进行详细的探讨;接着提出了完善环境成本管理系统架构的相关措施与建议;最后对本文进行总结,并对环境成本管理的未来提出展望。     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

建筑工程经济成本控制的几点思考

近年来我国建筑行业市场竞争日益增大,为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求,还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本,实现建筑工程项目经济利益最大化,建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。文章深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题,制定出合理有效的经济成本控制措施,以期为相关人员提供借鉴。     

对商业银行成本管理的几点思考

面对日趋激烈的同业竞争，不少商业银行仍然存在成本管理滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

在日益激烈的市场竞争中,企业规避风险、抵抗内外压力的一个重要途径是成本控制。企业的预算管理是成本控制的一个关键环节,它可以对预算管理的各个阶段进行严密控制,管理企业各项指标的完成情况。我国铁路企业自实施成本预算管理以来,虽然取得了一定的成效,但从深度和广度来说,都尚未达到其应有的效果。本文针对成本预算管理的内涵和特点进行分析,再分析其存在的问题,最后提出相应的问题解决建议。     

关于电子产品制造企业成本管控的几点思考

目前国内经济不景气,销售渠道有限,电子生产企业面临生存危机.在产品生产过程中,通常需要大量的人力、财力和物力,往往需要通过预算、流程控制、核算等手段来降低企业的成本,做到事前、事中的控制、以及事后的反应,利用好信息系统,提高企业的经济效益.如果企业成本不能得到合理的控制,那么将给企业带来不必要的经济损失.因此做好企业成本管控对企业的生存和发展显得格外重要.那么如何做好企业的成本管控呢?     

如何在企业搭建标准成本管理系统平台

■标准成本管理系统总述 标准成本管理系统是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的事前控制、事中控制(监督)及事后控制功能有机结合而形成的一种管理控制系统.其主要内容包括成本标准的制定、执行标准成本、差异分析及差异的处置三部分.     

浅谈大中型制造企业成本管理系统建设

<正>产品生产过程即是料、工、费投入形成产品成本的过程。成本管理的重点就是控制各类生产消耗量及采购价格。为深化大中型制造企业的成本管理工作,使成本管理工作系统化、精细化、程序化、标准化、数据化和信息化,应当建立成本管理系统。     

加强现代企业成本管理的几点措施

企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。     

试论成本控制理论的几点思考

成本领先，是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作，只有找到了符合企业发展具有科学、有效、可行的成本控制方法，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济大环境下立于不败之地。[第一段]     

完善我国个人所得税的几点思考

2008年,我国个人所得税收入占全国税收收入的6．46％,占全国财政收入的5．78％。从数字比例看,个人所得税所提供的收入不算多,从征管成本看,却要投入大量的金钱、时间和精力,其成本效益比是税收征管条件改善中不得不考虑的一个问题,现实中的税制必须与征管条件相匹配。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…