许为平：总部经济五年

五年前,许为平新推总部经济和总部基地理念时,曲高和寡地表示我不是开发商,结果市场一片哗然——这么大体量的一片写字楼开发,无论从其操作手法看还是资本运作方式看,不是开发商还能是什么呢?不管怎么说,从此总部经济和总部基地概念成为全国地产界的一个热门词汇。     

许为平：引领“总部”风暴

303栋总部大楼，近20万平米的开阔绿地，兼容高档商务设施和企业软件服务平台的商务功能社区。还有总建筑面积达1万平米的21个总部会所将于今年年内全部建成并投入使用。还有近4千平米的员工餐厅、员工公寓以及超市、办公超市也即将投入运营。这一派壮观豪迈的经济景致不属于繁荣的海淀、不在朝阳，而是丰台，这里就是引领国人头脑风暴的总部基地。     

俞光：只做原创

“中国制造”的一条路径就是模仿、抄袭,快速成长。但是,这其实是一条扭曲的道路。雅鼎坚持走原创的道路。     

田迪坤：只做花中第一流

田迪坤,一位70后女性湘商。这位地地道道的土家族姑娘,从山清水秀的湘西龙山县走来,2000年只身闯荡北京,短短数年间从无到有创建出一家令人尊敬的商业流通企业,演绎了一段新的商业传奇。这个土家族的女孩其实是很有浪漫情怀的,她说：“我一直喜欢李清照的诗,她那首《鹧鸪天》的咏桂词里有两句,‘何须浅碧深红色,自是花中第一流。’     

2006年上海市区惊现总部基地

百年外滩的历史长河里。流传着许多传奇故事。汇丰大楼、中国银行大楼、横滇正金银行大楼等知名的企业总部记载了数百年来众多企业的兴衰荣辱，其实，外滩就是最早的总部基地。现在“外滩”已经成为一个梦想，2006年，上海．东方环球企业中心崛地而起。它承载百年欧陆建筑的经典，汇集罗马式、哥特式、巴洛克式、文艺复兴式等多种欧洲建筑风情，可以说浓缩了外滩建筑的原风原貌。     

黄栩潇：我只做女人生意

一直在给国外大牌做OEM的娅茜,质量完全不输给国外一线口牌。但黄栩潇还是从中国市场的实际出发,选择了一个二线的中高端的定位,走稳扎稳打的本土品牌路线。     

滑翔：做一只飞翔鸟

"北溟有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里也。怒而飞,其翼若垂天之云。"从最古老的时候起,人们就怀抱着飞翔的梦想。至今,人类在不停地探索能够像鸟儿一样自由自在飞     

林盛智：只做“ONLYONE”

把虚拟的小说世界和真实在一茶一坐体验的生活结合起来,一茶一坐不应该称为"餐饮业",而应该称为"人与人亲密关系的创造业"自2006年情人节在北京第一家分店开张以来,短短的一年多时间里,一茶一坐复合式连锁休闲餐厅陆续在北京的8大商圈布局11家门店,而且每家都锁定时尚白领密集的高档商场和写字楼。而在5年前的上海,这个从台湾"漂回家"的一茶一     

25年只做一件事——做鞋

25年,专注地做一份事业,既需要有勤勤恳恳耐得住寂寞的恒心,又需要有审时度势,不断调整航迹的智慧。10月28日,青岛亨达集团度过了自己的25岁生日。显然,25年中,亨达耐住了寂寞,经     

全时：坚持只做一件事

有多少家企业因为追逐暂时的暴利,而偏离了主业,最后走下坡路甚至倒闭？     

齐一品差异化做大：只卖服务

经常听批发商抱怨：我经销的产品每件只赚几毛钱，相当于搬运费，利润太微薄了!而杭州商源酒业公司总经理朱跃明说：现代商人经销产品都是平进平出，不靠产品差价来赢利。从这个对比可以看出来，批发领域的经销商还在卖产品，想依靠产品来赚钱；而现代商人已经不再卖产品了，因为卖产品太普遍、太大众化了，卖雷同的东西没有竞争力。     

张朝阳：我们只做一件事

作为奥运“正规军”的搜狐正在不遗余力地吸引着网民上搜狐，008年对于搜狐来说意味着什么？     

唐寅：只做没有见过的案例

唐寅非常忙碌,作为利洁时家化（中国）数字营销总监．他如今负责利洁时旗下7个品牌的数字营销．而这个数字在一年前．是3个。在原有的杜蕾斯、滴露、薇婷之外．又加上了渍无踪、爽健、慢严舒柠、Schiff等,其中7个品牌中最耗费精力的．无疑是杜蕾斯,这一品牌约60％的营销预算都在数字上．而其他品牌平均下来也超过了20％,比起很多集团来说这都是个不小的数字．同时也意味着,在数字上需要更多的精力投入。     

卓伟庚：把事业做久一点

在法兰克福展览有限公司举办的上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会（Automechanika Shanghai）上,中山市纬特滤材有限公司（下称纬特滤材）的特装展台吸引了记者的注意。展台上悬挂的ISO9001：2008质量管理认证、ISO14001：2004环境管理认证、CE认证（空气过滤器）等一系列认证标志,有力地证明了纬特滤材的能力和实力。总经理卓伟庚说,纬特滤材自创业以来就秉承专业、专心、专注的经营理念,并将其贯穿于产品的研发、生产、销售、服务之中。     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

天平车险胡务：我们只做开发商

保险公司一直以来靠的是人海战术．铺天盖地的销售人员无孔不入。而如果大家知道我们公司没有自己的销售人员，一定会很惊讶。但我们的业绩却非常好。2006年，公司的保费收入快速增长，达到4．15亿，而2007年公司保费收入11．7亿元．实现了财务盈利，我们将业务出现的爆发式增长归功于公司的运行模式培育到了一定程度。     

裘德道：把慈善当事业来做

[入选理由] 2006年9月19日，浙商私人购买飞机第一人——杭州道远集团董事长裘德道出资1亿元设立“道远慈善基金会”，用于救助省内白血病患者。此举创下我省慈善史上单笔捐赠金额和单项救助标准最高的纪录，企业成立公募性质的慈善分会，在浙江省也是首次。在随后短短两个月时间，道远基金已成功救助了14位家境困难的白血病患者。裘德道表示，今后五年，每年都将捐赠1个亿到道远慈善基金。     

三元品控员：“十年只做一件事”

常常收到咱老北京的阿姨、大爷给三元食品打来电话,说自己家孙子只爱喝三元每天送到家的牛奶。     

新亚马逊：做一个企业孵化器

“贝左斯能管理好一个既提供网上零售,又为企业提供资源服务的复杂组织吗?”对亚马逊总裁贝左斯来说,这不是他首先关心的问题。这场转型的关键意义在于:亚马逊出售其成熟的服务能力,能够使许多新创企业以最快的速度和最少的成本,拥有与现有格局下的市场巨人们同台竞争的能力。