人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展,人才是关键。按照科学发展观要求,实现企业又好又快地发展,最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源,使其真正成为推进企业前进的"动力与智力之源泉"。国内某集团系国内一家在油脂加工行业与国际跨国公司相竞争的大型国有企业;是全国首批农业产业化重点龙头企业之一,是2007年度中国企业500强之一。     

创新资金管理方式实现企业资金运作良性循环

资金是企业的血液，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。对于建筑施工企业而言，建立和完善资金集中管理体制，是实现企业持续、健康发展的重要保障     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展,人才是关键.按照科学发展观要求,实现企业又好又快地发展,最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源,使其真正成为推进企业前进的"动力与智力之源泉".     

浅议施工企业的资金管理模式

资金是保障企业一切生产经营活动有序进行的必备资源，是维持企业正常运转、稳定发展的最基本和最关键的企业要素之一。如果将企业比作一个有生命的个体，那么资金就是维系企业生命的血液。所以，资金管理也成为企业内部管理工作的核心。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中，资金始终是一项高流动的资产，犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言，建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

关于企业与员工之间的关系处理探讨

一个成功的企业既与企业管理者的正确决策有关，又与设备、技术先进有关，还与资金雄厚、管理制度严格规范有关。然而，在企业所有重要因素中，最重要最关键的因素是“人”不是“物”，如何正确处理企业与员工的关系是一个企业成功的关键。文章就如何处理企业与员工之间的关系进行探讨。     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

用国企的福利吸定人才

导语：国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住人才是企业长远发展战略及人力资源管理的一项关键工作。[编者按]     

高科技企业人力资源绩效考核的方法研究

人才是第一资源，在高科技企业中更是如此。激励员工最关键的因素之一就是对员工的绩效评价和考核。制定适当的标准和运用适当的方法来考核，不但能客观考核每一类型工作人员的工作成绩，也是企业对员工进行奖惩的准确依据，同时也是对员工最直接的激励，最终实现高科技企业的健康快速发展。     

ERP项目实施的关键：建立经济、有效的培训体系

很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统、可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键之一。     

人才,竞争的基石

竞争是现代敲击中企业生存发展的前提与动力。要在竞争中获胜、前进、发展，关键是能否抓住机遇，战胜挑战。而要抓住机遇，战胜挑战，企业必须具备自己的核心竞争能力，这是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

浅析企业财务管理咨询基本思路与策略

作为管理咨询中最关键的内容之一，企业财务管理咨询关乎企业财务管理水平的高低。随着经济社会的发展，有关企业只有不断完善自身管理结构，才能够迎合社会发展需求。提高财务管理咨询科学性，能够有效提升企业当前的管理效率。本文将进一步分析企业财务管理咨询的思路与策略。     

浅析电建企业品牌战略管理

众所周知,企业创立和发展品牌,是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺,无需同世界级的知名大企业去拼比,即便是同国内其他行业相比,电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。     

CRM与中小企业核心竞争力的提升

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。当今的企业尤其是中小企业。若要在信息时代和经济全球化大潮中获得生存和发展的空间．最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。笔者认为CRM（Customer Relationship Management）系统．即建立面向未来发展需要的客户关系系统。业已成为中小企业提升企业核心竞争力的重要手段之一。     

浅谈现代企业人事管理工作的几点思考

目前，随着我国经济的快速发展，现代企业都面临着市场残酷的竞争，那么在21实际的进退按，是人才世纪，世界已经全面的进入了知识经济的时代里，企业想要在市场竞争中生存发展、占有一席之地，人力资源管理就是最关键的发展手段之一，因此，本文将现代企业认识管理工作进行探讨，仅供各位参考。     

国内中小物流企业实施CRM的新思考—外取客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO，外资纷纷进入我国物流市场．我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户．发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析．结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。     

浅议企业内部控制制度的建立

市场经济拓展了企业内部控制制度的发展空间,内部控制制度又促进了市场经济的发展,所以加强企业内部控制制度的建设是企业在市场激烈的竞争中立于不败之地的必要条件之一。建立科学严密的企业内部控制制度,正确处理好监控与发展的关系,是确保企业安全运行的关键。     

加强企业信用管理 提高市场竞争力

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

我们怎样塑造企业形象

加强企业文化建设可以有多种途径,最基本、最关键的是塑造企业的形象,在市场经济条件下,企业形象在很大程度上决定着企业的生存与发展。企业文化建设的重要任务之一就是设计、塑造展示企业形象。下面就如何塑造企业形象,谈一下粗浅的认识。