"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

海尔集团是目前中国企业中国际化最成功的先行者之一,通过分析海尔国际化的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议.     

海尔和格兰仕跨国经营战略的启示

加入世贸组织后，在经济全球化的条件下，我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境，真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件，所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法，在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式，一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略，但都取得了成功。     

海尔对中国企业国际化经营的启示

尽管从1989年党的十三届四中全会以来的13年中我国GDP以年均9．3％的速度在增长，处在历史上经济发展最好的时期，但直到今天，中国真正具有国际竞争力的企业仍是凤毛麟角。据联合国贸发会议《1999年世界投资报告》统计，世界最大的100家跨国公司中，99％来自世界经合组织(OECD)国家，     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

跨国经营——中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.     

从TCL和海尔的并购案看中国企业跨国并购的渠道战略

进入21世纪以来，中国企业的跨国并购出现了快速发展的趋势，企业跨国并购的冲动多来自于掌握核心技术、世界知名品牌和发达国家营销渠道等考虑。其中，TCL和海尔在跨国并购中都选择了借力发达国家大企业的渠道网络来打开当地市场的路线。     

跨国经营的风流与风险

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好引进来的文章不易,走出去跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲抄底海外的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。     

中国企业走出国门天地宽

今年４月在北京召开的“２００１中国企业高峰会”上,世界经济论坛主席施瓦布指出：“２１世纪将由全球化所主宰,就像２０世纪被工业化所主宰一样。但有一点不同：工业化革命花了１００年时间才分出胜败,而这一过程在经济全球化进程中只需要２０年就足够了。” 面对经济全球化和我国的“入世”,把一些生产能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足,把具有旁动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需求性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移…     

中国企业跨国经营的发展战略及途径

跨国经营已随着世界经济一体化的发展显得越来越迫切。积极发展跨国公司是消除贸易壁垒,克服国内资源短缺,有效利用外资,扩大市场占有率的重要途径。我国跨国经营有自身的弱点,但也有优势。根据不同的东道国情况,选择不同的跨国经营战略是取得跨国经营成效的有效办法。     

中国企业跨国并购的技术战略分析

随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径：通过并购国外企业来获得自主创新所需的技术、人才等资源,[第一段]     

关于我国企业国际化经营的思考

在经济全球化的浪潮下，企业摆脱本土面向世界的国际化经营成为摆在企业面前的一个课题。本论述了中国企业在国际化经营中，应着重注意和解决的三个方面的问题，以提高中国企业国际化经营的能力。     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。