企业的最优库存控制策略

在当今这个时代,企业库存存在两个方面的问题,一方面,企业的目标是追寻最大的利润,有较快的资金流动,所以希望降低库存成本,实现零库存;另一方面,为了保证企业的正常运营,确保生产供应环节稳定,企业又希望自己有足够的库存去应对。为了权衡这两方面,企业一直在寻找一个能同时最大程度的满足这两个方面的库存,也就是最优库存。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

基于供应链企业库存成因及优化控制策略

煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决.     

多级库存优化控制策略

在供应链管理发展的今天,传统库存管理模式的弊端日益突现。本文针对供应链管理中的多级库存优化控制策略进行研究,探讨一种采用遗传算法来进行库存管理的优化的方式。     

回收物流库存控制策略研究

循环经济对经济社会最重要的贡献就是资源的回收再生利用,本文主要分析了回收物流中的两种主要库存控制策略:拉动(PULL)、推动(PUSH)式库存控制策略,并探讨了这两种策略的适用范围与运算逻辑.     

浅析企业物流成本控制策略

企业降低物流成本的具体途径:完善人才激励机制以强化物流成本意识;实施TCM战略,建立物流成本管理组织体系;加强企业物流周转效率;正确的处理物流成本以及物流服务;完善评价体系,减少退货的发生;实现供应链一体化;建立科学的核算体系。     

浅析企业物流成本控制策略

在企业发展过程中,物流成本的控制对于整个发展现状与趋势具有重要意义。物流成本控制主要是对会计方法进行运用,并将额定费用与实际费用进行比较后,纠正存在的问题,以达到降低企业物流成本控制,提升企业经济效益的目标。     

浅析企业人力资源管理风险控制策略

人力资源是企业管理的重要内容,其风险控制采用何种策略关系着企业整体成本拉制和产出效率.当前企业人力资源管理存在着以下风险:人员流动导致沉没成本增加;人员的绩效与投入难以匹配.为了把上述风险控制在可接受范围,应当建立培训与薪酬相结合的复合人才待遇体系;根据人员能力发挥的抛物线原则安排投入计划.     

浅析生产企业物流成本控制策略

物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效控制,利用物流要素之间的效益背反关系,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的活劳动和物化劳动的消耗,达到减低企业物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。     

供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

浅析物流企业商品库存的确定

确定商品合适的库存量是每家物流企业都会面临的现实问题,他们经销成千上万种商品,不同的商品有不同特点,应根据商品的特点选择不同方法确定商品合适的库存量.重点探索根据商品销售量的季节变动规律来确定商品库存量的方法,另外还分析商品ABCD分析法及根据产品寿命周期来确定商品库存量的方法.     

供应链环境下的库存控制策略研究

本文分析了供应链管理下的库存控制存在的问题,随后探讨了在供应链管理环境下,企业实施VMI模式的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法。最终通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高整体竞争水平。     

基于供应链管理的库存控制策略研究

库存不仅影响到某一节点企业的成本,而且严重削弱了供应链整体的运作效率和竞争力。文章分析了供应链中影响库存放大的各种可能因素,提出了较为可行的库存控制措施。     

浅析库存管理在企业发展中的作用

库存管理是我国现代企业的物流管理的核心,要适应时代的发展就要满足我国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求。中国自从加入WTO后,中国企业面临的竞争压力越显突出,而库存管理作为企业管理的重要组成部分,也是影响企业竞争力的重要因素。文章就对我国现代企业的发展提出了不同的发展方式以及降低库存的策略、方法。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

做好企业的采购成本与库存的管理工作,能够促进企业更好地进行运营和生产,促进企业经济利益的不断提升。本文就现代企业采购成本与库存管理的相关问题进行了具体分析。     

企业物流外包风险浅析与控制策略研究

由于企业在实施外包的过程中,受到内外部条件的限制,企业会面临着诸多的风险。本文通过相应的理论研究,对物流外包风险展开分析并通过建立物流外包风险控制模型提出合理的解决策略。     

基于供应链协调的多级库存控制策略分析

库存控制问题是供应链管理中的核心问题.从国内外的研究现状来看,多级库存控制的方法有两种.在实际操作中,分布式的基于供应链企业协调机制的方法具有一定的可操作性,本文以二级分布式库存策略作为分析对象,探讨在协调机制下,供需双方都可以通过该策略降低成本.同时指出这种策略在实际使用中存在的问题.     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

浅析企业在供应链环境下的库存管理

库存管理是企业管理的重要内容,传统的库存管理模式由于孤立和静止地看待库存,存在着整体意识不强,成本高、协调性差等问题。供应链环境下的库存管理与之相比更注重用户,效率更高、更具有整体性。因此,应通过变革组织,与供应链企业建立战略合作关系,搭建信息平台等方式,更好地实施供应链环境中库存管理。     

浅析生产企业优化库存的方法及路径

为了缓解企业流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,企业必须采用先进科学的库存管理方法。本文将重点讲述优化库存的路径,为企业库存管理人员带来更实用、更具体、更有参考价值的操作方法,以节省企业的运作成本。