民生银行启动公司银行大事业部制改革

<正>9月16日,民生银行举行"公司银行大事业部及零售、金融市场总部制改革实施启动会",标志着酝酿半年之久的公司银行大事业部制改革全面启动。该行公司银行大事业部制改革,是在对公司业务及事业部的运行现状进行全面的问题梳理和系统性诊断的基础上,对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务,以及总行营销管理职能、中后台管理支持职能进行全面整合和变革,建立大事业部制运行体制。此次民生银行公司银行大事业     

浅析事业部制模式下的财务管理

事业部制作为一种企业管理模式破国内外许多企业所采用，在这种管理模式下财务管理方式也势必有别于传统的财务管理方式。本文通过全面预算管理、资金审计制度、内部转移价格、业绩考核与激励和信息系统建设等五方面对事业部制下的财务管理方式进行了分析．以期使财务控制更好地落实集团公司的战略规划。     

事业部制改革，且行且议

当国际商业银行的管理模式已经完成了从区域型事业部制向条线型事业部制演进,又逐渐向区域型结构和条线型结构相结合的矩阵化管理方向演变时,中国商业银行的事业部改革到目前还仍处于起步探索阶段。随着经济金融一体化的加强和IT平台集约化的发展,国内商业银行的条线控制能力得到空前的提高,为事业部制改革提供了较为充分的市场环境和技术条件。然而,尽管条线型事业部制改革如火如茶,由于国内传统存     

浅析农行“三农”金融事业部会计核算体系的构建

事业部制作为一种复杂而又科学的管理模式,已经在大型企业中得到了广泛应用,同时也逐步渗入到银行业的公司治理结构当中。从会计核算角度来看,事业部制本身固有的特点决定了事业部会计核算体系有别于传统会计核算体系。就农业银行而言,“三农”金融事业部改革作为培育和开拓农村金融“蓝海战场”,破解“三农”业务盈利难题的重要战略手段,其会计核算体系建设也尤为重要。     

建设银行河南省平顶山分行推进事业部制改革的探索与启示

事业部制改革是商业银行管理体制和经营模式的重大变革。在金融脱媒严重、利率市场化加速的今天,灵活的经营体制、高效的运作模式,对于银行核心竞争力的支撑作用日益凸显。传统以分工为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割,与现代商业银行市场化、专业化、扁平化的发展趋势是相悖的。事业部制同时也是国际发达银行的先进经验,美国的美国银行、英国的渣打银行、德国的德林斯顿银行都是按照事业部制方式建立的,把客户分为两大板块,一是个人业务,一是公司业务。我们的战略合作伙伴美国银行,最大的经营优势就是零售业务,在零售业务方面实施的也是事业部制管理。因此,选择事业部制,打造流程银行,是商业银行以科学发展观为指导,在经营体制和管理机制改革转型中迈出的关键一步。     

商业银行如何正确推进事业部制改革

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权。在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理。基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革;新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作。     

对提高监狱财务管理效能的措施探讨

全面推行改革监狱体制,建立监企分离的管理制度,是当前监狱管理的新体制。在这种新的体制下,监狱企业和监狱分别按照各自不同的特点和运行机制进行财务核算与管理。在实际工作中,对于二者的协调关系,以及约束其经济行为等都是监狱内部对资源进行优化配置的内容,因此要求监狱内部财务管理在约束机制以及内部控制等问题上进行创新,不断探索出适合监狱财务管理的新模式,促成管理工作的规范化。     

斯隆时期的公司制度与我国商业银行事业部制管理探索

事业部制管理在国外商业银行已广泛应用。当前，我国银行业则刚刚探索，正逐步引入这种先进的管理体制。本文从事业部制的原创者著名管理学家阿尔弗雷德．斯隆执掌握美国通用汽车公司期间的事业部制改革的典型事例入手，揭示了事业部制的内涵及特点，分析了我国商业银行引入事业部制管理的重要性和必要性，并探索了我国商业银行引入事业部制管理体制的思路和模式。     

浅谈电力工程项目费用管理

电力工程项目其他费用是指为完成工程项目建设所必须的不属于建筑工程费、安装工程费、设备购置费的其他相关费用。电力工程其他费用具有费用内容庞杂、管理模式多样、管理部门多、管理相对复杂等特点。目前，其他费用管理存在多头管理、费用标准粗放、风险隐患较多等问题，是基建财务管理中的难点和重点。为规范工程建设管理行为，防范工程建设财务风险，亟需加强工程其他费用管理。     

关于我国工程造价管理体系的探讨

改革开放以后，我国的造价管理在很多方面取得了可喜的进展。但是目前，我国绝大部分地区工程造价管理模式仍然沿用苏联模式，始终不能摆脱定额管理的俗套，而且受计划经济管理模式影响很深。工程造价的确定与控制是造价管理的核心，我国建设体制包括旧的工程造价体制尚未完全退出历史舞台，新体制尚未建立，在这样的形势下，探讨适合我国国情的工程造价的确定与控制方法对我国造价管理体制的改革以及建立什么样的工程造价体系具有重要的启发作用。