南京钢铁联合公司 打造世界一流生产线——中厚板卷生产线介绍

“十五”以来,南京钢铁联合公司（简称：南钢联）积极弘扬“五种革命精神”,大力推进企业改革,认真实施“一体两翼”战略,不断深化效益系统工程,精心建设“十五”重点项目,使企业实现了超常规、跨越式发展。工艺装备发生脱胎换骨的变化,建成了具有国际先进水平的中厚板（卷）生产线;使公司形成了650万吨钢和材的生产能力。     

谋划新跨越 谱写新篇章——访全国人大代表、酒钢集团董事长虞海燕

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸非钢产业,成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来,酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推进企业改革发展,全面完成了“十一五”目标任务,并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。集团公司董事长虞海燕向记者首先概要介绍了酒钢的基本情况,回顾了集团公司在“十一五”发展时期的主要经营成果。随后,又介绍了集团公司“十二五”期间的奋斗目标和做强做优的发展蓝图。     

浅议供销合作社发展的新途径

为实现供销社服务“三农”的宗质，实现跨越式发展，重点应做好了以四点工作：一、加强基层组织体制建设，组建新型基层供销社。二、做大做强“新网工程”，培树供销品牌。三、完善专业合作社建设，增强为农服务水平。四、人才的引进和培养。     

加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展

在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责任和可持续发展要求纳入企业发展战略，在为国家创造价值、实现企业跨越式发展的同时，充分兼顾相关方利益，实现了与投资者、用户、供应商、员工和社会的和谐发展。     

区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式研究

为实现钢铁流通业的战略转型,文章提出了区域一体化架构下的钢铁流通供应链管理模式。首先分析了我国钢铁流通领域的现状,在此基础上提出了新型的供应链管理模式。为了实现这一模式,在管理层面提出了机制设计原则、组织机构设置和关键业务流程重组等应对措施,在技术层面构建了钢铁流通供应链协同管理系统。该模式的实施将带动整个国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展,有重要的研究、应用价值和示范意义。     

跨区域协同构架下的钢铁流通需求管理模式研究

为实现钢铁流通企业的以客户为中心的战略转型,文章提出了跨区域协同架构下的钢铁流通需求管理模式。首先分析了新形势下我国钢铁流通领域面临的问题,然后针对性地提出了新型的跨区域协同需求管理模式。为了实现这一模式,本文在管理层面提出了机制设计原则、组织机构设置和关键业务流程重组等应对措施,在实现手段方面构建了钢铁流通客户跨区域协同需求管理系统。该模式的实施有利于国内钢铁流通领域的管理创新和跨越式发展,有重要的研究、应用价值和示范意义。     

企业集团产融结合风险防范问题研究

产融结合是企业实现跨越式发展、迅速做大做强的重要途径,但其本身是一把“双刃剑”,存在较大的风险.本文在分析产融结合风险基础上,系统地提出了防范产融结合风险的对策建议.     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为匿北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，洒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

日照钢铁“民嫁官”

2008年11月5日，山东钢铁集团有限公司（下称山钢集团）与民营企业日照钢铁控股集团有限公司（下称日照钢铁）签署了重组意向书。 继把济钢、莱钢两大钢铁巨头揽入怀中后，山钢集团又把并购触角伸向了日照钢铁。     

精轧机旋转辊道万向联轴器技术攻关

济钢宽厚板厂是济钢＂十一五＂规划建设的重点工程项目,承载着济南钢铁发展的未来,代表着济钢的发展方向。宽厚板厂使用的的钢坯单重重量高达21吨,复合制坯单重达38吨,可见粗轧机开坯后中间坯对运输辊道及轧机旋转辊道冲击之大,鉴于冲击大、辊道联轴器传递扭矩大等特点宽厚板厂采用了SWC加重型万向联轴器,在使用过程中运输辊道万向联轴器使用效果较好,使用寿命长达一年半。     

网络经济与西部大开发

网络经济起因于信息技术的突破和这种技术对经济系统的渗透和扩散,网络经济有与信息技术相联系的特征与规律。西部地区发挥“后发优势,”实现跨越式的发展,必须瞄准网络经济发展的难得机会。     

宣钢铁前产销系统的实施及应用

宣钢铁前产销一体化系统采用当前先进的CSLA．NET多层框架,实现了宣钢铁前生产一级计划管制模式和财务成本一级核算体系,实现铁前配料优化管理和物流精细化跟踪,达到“产能最大化、成本最小化、生产稳定化”的综合优化平衡。     

企业合并——济南钢铁换股吸收合并莱芜钢铁的案例研究

受金融危机影响,国内钢铁行业整体低迷,使钢铁企业并购重组成为企业度过危机、谋求自身发展的重要途径。本文主要分析了济南钢铁(简称济钢)三次换股吸收合并莱芜钢铁(简称莱钢)股份的事件过程,合并事件对上市公司股价的影响,最后得出公司换股吸收合并存在的市场风险。     

抓机遇 重发展 实现“十五”计划“开门红”—大邑县２００１年一季度经济形势分析

今年以来，大邑县围绕“十五”计划目标，认真贯彻落实“跨越式”发展战略，突出抓好基础设施建设，经济结构调整，旅游事业发展，招商引资等重点工作，继续保持了国民经济的快速增长，实现了“十五”计划“开门红”，今年一季度，全县国内生产总值比上年同期增长１４．１％，增幅居民成都市区（市）县第一位，全县国民经济持续，快速，健康发展，总体运行态势良好，但要顺利实现今年经济增长的预期目标，尚需进一步彩取有效措施，切实解决经济中存在的一些困难和问题，今年一季度，大邑县国民经济运行的特点主要表现在以个几个方面。     

谈谈对河南公安“三大支撑”的理解

作为引领河南公安工作科学发展的核心和灵魂，“三大支撑”在推动河南公安工作实现跨越式发展进程中发挥了巨大作用，作者结合实际，阐述了对河南公安“三大支撑”的理解。     

浅谈Oracle ERP财务系统在中煤建安集团的应用

ERP系统运用信息技术与先进的管理思想相结合,整合企业资源,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。本文结合中煤建安集团六十九处Oracle ERP财务系统情况,分析了Oracle ERP财务系统对企业财务管理的影响。并根据实际运行情况,对今后需要完善和优化的相关内容提出了思考。     

以大开放带动大发展以大发展促进大开放——对新疆石河子如何进一步扩大开放的思考

2000年国家实施西部大开发战略后，新疆维吾尔自治区党委做出了“优先发展天山北坡经济带”的战略决策，新疆生产建设兵团也提出了“集中力量做大做强石河子垦区”。几年来，八师石河子市党委、石河子市政府认真贯彻落实自治区党委和兵团党委的战略决策，坚持“强化农业基础地位，突出工业主导地位，大力发展非公有制经济，做大做强经济技术开发区，通过内抓增量，外抓引资，以开放型经济带动经济超常规、跨越式发展”的基本思路，     

五个一体化助推重化工园区低碳发展——以重庆长寿经济技术开发区低碳实践为典例

国家“十二五”规划指出，要增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，增强可持续发展能力。重化工国区主要是高消耗、高污染、高排放产业，如何实现其绿色低碳发展是值得我们认真研究解决的问题。“基于低碳经济理念的重庆跨越式发展研究”课题组对重庆长寿经济技术开发区进行深入研究，认为五个“一体化”是该园区实现绿色低碳发展的重要理念，具有典型性和示范性。本文以重庆市长寿经济技术开发区为例，详细论述了重化工园区实现低碳发展面临的四大困难和问题，系统阐释了五个“一体化”对重化工园区低碳发展的助推作用，以及实施五个“一体化”后所取得的成效。     

新疆县域经济现状及跨越式发展对策

大力发展县域经济,实现新疆县域经济跨越式发展是实现全区跨越式发展的必然要求。在分析当前新疆县域经济发展现状的基础上,针对其中存在的县域经济实力弱、县域之间发展不平衡、产业结构不合理、城镇化水平低的问题,提出做大做强优势企业、发展跨区域口岸经济、发展现代农牧业等对策。