浅议水利事业单位的精细化财务管理

随着水利事业单位改革的不断深入,水利事业单位的财务改革也在与时俱进,过去单一的财政拨款经费来源渠道转变为资金来源多元化、多层次和多渠道。部分水利事业单位的业务范围逐步转型走向社会,进入市场,为了适应     

实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。     

高校精细化财务管理的现状及对策

随着教育体制改革的深入开展,建立起高效的内部管理机制使新时期高校财务管理的精细化成为了必然趋势。本文分析了目前我国高校的财务管理现状,并提出了实施高校精细化财务管理的措施。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代以来中国的经济高速增长，多数“成功”企业每年以50％一100％的增速，神奇般的超高速发展，但进入21世纪以来，企业的发展势头已经减缓，企业种种潜在的问题，不断地、充分地暴露出来，长期、滞后的薄弱的管理基础，己难以支撑企业的快速推进。这种情况，对企业经营管理提出了精细化管理的要求。那么精细化管理如何在财务管理中运用的呢？笔者在农业生产单位工作了几年，现将我单位精细化管理在财务七的运用写出来，以供大家共同探讨。     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

探析企业实施精细化财务管理的问题

随着社会主义市场经济的大力发展,对各行各业也有了新的要求。而为了应对这些新要求,并且达到与国际接轨的水平,就需要各企业根据自身发展的问题找到合理的解决办法与管理措施。尤其是在财务管理的方面,对存在的不足之处,进行精细化的财务管理,恰好可以很好的改善这类问题。本文中,笔者将从多数企业财务管理存在的问题入手,来对精细化的财务管理进行简要阐述。     

浅谈企业实行精细化财务管理的有效途径

随着当前社会经济的不断发展,企业财务管理工作同样有了极大的变化。从当前的市场情况来看,传统财务管理工作已经不能适应企业的发展。精细化财务管理的实行不仅可以有效提高企业财务管理工作效率,同时可以指导未来企业发展方向。在本文中笔者就将针对企业实行精细化财务管理的有效途径进行探讨,希望对未来企业的财务工作有所帮助。     

高校精细化财务管理浅析

正精细化财务管理就是财务管理工作精益求精,使财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,对财务活动的收支、预算的编制执行,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高质量为重点的内涵式发展道路,而目前我国高校较粗放的财务管理状态,不能为高校这种内涵式发展提供良好的、高效的财务运行环境,这就要求高校的财务管理精细化。一、高校财务管理现状(一)办学经费不足目前,各高校走内涵发展之路,进入跨越发展的攻坚时期,需     

国有企业后勤部门精细化管理深度实施的思考

国有企业后勤管理变革势在必行,而精细化管理是后勤管理变革的一个重要方向。当前,国有企业后勤部门已经开始推进精细化管理,但也存在着各种障碍。本文提出了国有企业后勤精细化管理的若干深化路径,为精细化的全面推进提供了可行的理论借鉴。     

构建电力企业精细化财务管理模式的策略研究

随着市场经济和经济全球化的不断发展,电力企业面临着巨大的挑战。电力企业要想在激烈的市场竞争和国际竞争中站稳脚跟,就必须构建科学有效的精细化财务管理模式。本文阐述了精细化财务管理的基本理论,分析了电力企业财务管理的现状,并重点探讨了构建电力企业精细化财务管理模式的有效策略。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

浅谈事业单位财务精细化管理

财务管理精细化是深化事业单位财政体制改革的必然要求，它使事业单位会计核算既能做到全面周到又能重点突出，从而使事业单位财务工作由粗放式向精细化转变，实现“实物流”与“资金流”的科学配置，在资源配置、使用和处置等环节能够形成责权利清晰的管理制度体系，从而提高会计工作的准确性、及时l生，推动事业单位财务管理工作水平的整体提升。     

对事业单位财务精细化管理的思考

随着财政职能和经济体制改革的不断深入,我国事业单位财务管理在其内部管理中的重要作用日益明显,财务精细化管理的趋势逐渐增强。如何对财务进行科学、有序的精细化管理,直接关系到事业单位日常管理能否高效、健康、快速运行的关键。本文通过探讨事业单位财务精细化管理的内涵及意义,提出了科学有效的对策,对稳定行业秩序、提升事业单位整体服务水平,不断提高资金使用效益有重要的实践意义。     

基于业财融合的精细化财务管理模式研究

现代企业要想获得更大的发展,就必须进行产品和管理的主动创新。但是,企业的创新并不局限于生产,也涉及企业的经营管理工作。唯有勇于创新,方能与高速发展的时代相适应。所以,业财融合已经变成了现代企业经营管理的一个重要发展趋势,这就需要企业把经营管理和财务管理有机地结合起来,加大信息交流的力度,加大业务部门间的合作力度和平台共享的力度,实现对企业运营管理计划的改进。在规避财务风险的同时,还要有效地提升企业财务管理的质量和效率,保证企业的正常运营不会受到影响,进而推动现代企业的可持续发展。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

朝阳烟草精细化管理的思考

面对烟草行业发展形式的要求,国家烟草局对于行业整体管理水平的提高提出新的思路,在加强基础管理方面、加强流程规范方面都提出了更高的要求和更高的标准.笔者作为一名基层单位的管理者,结合所学的管理知识以及10多年的工作经验从五个方面阐述了对本单位管理水平提升的思考,并从思想、意识、行动等方面进行了细致的阐述.