大型超市业态模式特征分析(下)

等待时机的大型超市模式--仓储式商场 仓储式商场可以理解为卖场和仓库合一,商场的空间60%以上用于商品储存和批发.目前在中国有麦德龙、万客隆、普尔斯马特及沃尔玛的山姆俱乐部采取了这种模式.     

中国购物中心发展的创新模式

进入21世纪,中国零售业的一个新亮点,即一种集购物、娱乐、休闲,文化欣赏于一体的大型综合商业业态-购物中心（SC）在我国悄然兴起。     

我国零售业态发展模式研究

我国已经加入世界贸易组织 ,外商纷纷抢滩我国零售市场 ,使我国零售业面临着前所未有的竞争态势。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源等方面具有明显的优势。我国零售业应采取继续推广和完善连锁经营 ;大力发展特许经营 ;组建具有中国特色的综合商社 ;创新经营特色 ;发展电子商务等对策 ,为零售业开辟更为广阔的发展空间。     

浅析21世纪中国商业零售业态

随着我国商业零售业的快速发展,商家逐步将多种零售业态引入到企业中,并且已由业态模糊状态发展到逐步清晰.其中最明显的表现是,在市场竞争日益激烈的情况下,一些聪明的商家不再以简单的价格大战、服务大战作为竞争的焦点,从相互效仿而又自相残杀的战术性竞争中解脱出来,按照市场经济的原则,运用现代零售业态的原理,通过错位经营保存各自的经营优势和竞争实力,使企业竞争进入到战略性发展的新阶段.     

业态文化过缺议

在中国传统文化的观念中,凡事不能过,过就是错;凡事也不能缺,缺就是缺点。凡事讲究分寸讲究适度。零售业态从文化层面上观察,也有一个适度的问题。一、适度之域找一个适度的点很难,但概划一个大致适度的领域,应该还是可以接受的。那么这个度的标准是什么?一种新的业态的出现和发展,有其客观的条件与当事人主观的努力。一般来说,一种经营形态的形成和发展,基本上取决于该经营形态内外两方面的动因及其二者巧妙地集合力。一是来自经营形态本身的力量。①它能够降低企业(包括生产企业和销售企业)的销售成本,增加盈利;②消费者从这种经营形态中…     

我国零售业发展的新视点──购物中心模式

我国零售业发展的新视点──购物中心模式喻志刚，周春一、发展火爆的国内零售业世界零售商业的发展日新月异，从廉价货摊到小商品杂货店，从百货商店演变到超级市场，仓储式商场，乃至最近西方已经风行的购物中心模式。与之相比，我国落后有二三十年。无论是营销或管理，...     

我国市场化进程中的零售业态及其结构

改革开放以来,在流通体制改革的推动下,我国城市零售行业已经进入了一个崭新的历史时期。主要表现在：一是摆脱了传统流通体制的束缚,进入了一个以大型百货商店为主,包括外国著名连锁商店资本在内的多种经济成分、多种经营业态间的市场化的竞争局面;二是改变了传统的经营业态格局和商业网点,新的经营业态不断诞生和进入,形成了以城市中心大型百货商店为中心,并向城市边缘、城市郊区辐射的,包括专卖店、超市、便民连锁店、农贸市场等多种业态并存的零售商业网络。在这个变动中也出现了一些问题,例如百货商店的重复建设、效益滑坡,…     

国内外大型超市经营模式对比及启示

随着我国零售行业的全面对外开放,如何构建本土大型超市企业的竞争优势,已成为关注焦点。因此本文就我国本土大型超市中具有特色的福州超市行业展开探讨,以福州永辉超市和沃尔玛的经营模式对比总结二者在超市行业的发展特色,以期对本土大型超市发展有所启示。     

欧美链锁超市规模的巨型化趋势

连锁超市这种新型零售商业形式自20世纪50年代初问世以来,数十年时间内,已经在全球各地得到了广泛的普及和发展.现在世界许多国家中,无论在现代化的都市里,还是在人口仅数千人的小城镇,到处都能看到连锁超市里忙碌的身影.与此同时,各国的连锁超市也越办越大,呈现出规模逐渐向巨型化发展的趋势.在连锁超市诞生的故乡--欧洲和美国,这种趋势表现得尤为明显.     

着力提升超市投资控制力

发展是企业永恒的追求．当前连锁超市作为现代流通革命的风向标正以迅猛之势快速地从一线城市渗透到二、三线城市以百联集团超商成员企业为例．近两年内．每年新开门店达1000家．新增加投资约10亿元人民币、倘若能有效降低投资成本的百分之十，那么就可以在不增加投资的前提下．新开设大型综超合超市约5家或标准超市约130家。如今．成本领先既是连锁超市企业挑战竞争对手的核心支撑．也是自身缩短赢利培育周期的根本保证。因而．着力提升超市投资控制力将是连锁超市企业挖掘资源增值空间、增强市场竞争力和规避经营风险的重要举措。     

为超市营销安警灯

零售业科技含量的骤增与市场竞争的加剧,导致超市间的竞争很快由简单模仿转至精细经营时代.在微利经营中,既容不得事前事中的半点马虎,更容不得春种秋收式的事后算帐.因此,利用电脑建立一套预警机制,将经营中可能出现的重大偏差及时解决在萌芽状态,已成为超市降低成本、持续发展的必然趋势.     

大型超级市场经营思路浅析

超级市场的竞争主要是核心技术的竞争,表现在信息技术管理、业务经营管理、采购技术管理和人力资源管理四个方面.行业的领先者往往都在这些方面具有明显的优势.     

有关超市进场费的经济学思考

超市的进场费、货架费、节庆费等各种费用似乎已处于一种失控的状态,于是为了保证市场有秩序地发展、各交易方的公平竞争,国家经贸委下令调查各种费用状况,并即将下发各种规章制度约束、规范收费情况.     

网上超市要“三选”而行

许多网上超市在经历了开业初的喧闹之后,纷纷由于这样或那样的原因露出萧条的迹象,渐渐被人冷落.2000年美国至少有130家因特网公司倒闭,2000年10月有22家因特网公司倒闭,而2000年11月前半个月,就已经有21家公司宣布破产,有人预测,在今后几年中,美国将有75%的网络零售公司破产倒闭.就连久负盛名的亚马逊网络书店都在亏损.     

对超市进场费的分析及对策

所谓进场费，一般指零售商向供应商收取一定数额的费用，如进店费、上架费、促销费及供应商返利。作为对供应商提供商品销售相关服务而获取的报酬。而超市向供应商收取的进场费大致分三类：一是进店费。一般分为通道费、新品推广费、条码费、信息费、一次性赞助费等；二是促销费。一般分为DM广告费(邮报)、堆头费、(团购)配销费、节假日及店庆促销费等；     

Clustering supermarkets: the role of experts

This work is part of a supermarket chain expansion study and is intended to cluster the existent outlets in order to support the evaluation of outlet performance and new outlet site location. To overcome the curse of dimensionality (a large number of attributes for a very small number of existing outlets) experts’ knowledge is considered in the clustering process. Three alternative approaches are compared for this end, the experts being required to: (1) a priori: provide values for perceived dissimilarities between pairs of outlets; (2) a posteriori: evaluate results from alternative regression trees; (3) interactively: help to select base variables and evaluate results from alternative dendrograms. The later approach provided the best results according to the marketing experts.     

超级市场的时间策略

在以顾客为导向的今天,中国许多城市的超级市场之间、超级市场与其他业态之间的竞争越来越激烈.超级市场如何在变化多端的市场上取得成功,需要许多因素的配合,其中,经营策略的调整是重要因素之一.在经营策略的调整中,零售业界也在努力运用各种策略,如价格策略、促销策略等,但是,单一的策略往往显得苍白无力,而且许多的策略成本很高.