有效地运用激励方式

在企业管理中,要使激励发挥更大的作用,产生更佳的效果,必须讲求激励的科学性和艺术性。根据当前企业管理中的实际情况,笔者认为运用激励方式应注意以下几个问题: 一、要有针对性地运用各种激励方式 人们的需要是多层次、多样化的。在企业这个群体中,每个职工的情况不同、需求各异,不可能千篇一律。因此,管理者绝不能试图运用单一的激励方式去解决职工的不同需要问题,应根据不同对象、不同层次、不同需要,有针对性地选择激励方式,力求做到有的放矢。     

战略性新兴产业政府创新基金投向:传统转型企业还是新生企业

战略性新兴产业的重大技术突破离不开政府资金的引导和推动,政府创新支持资金的具体投向以及投资方式的选择就显得尤为重要。本文将进入战略性新兴产业的企业按照来源分成传统转型企业和新生企业,分别考察两者不同的创新特点,采用Bootstrap组间差异检验方法研究了企业进入时机、企业规模对这两种类型企业的影响是否存在显著差异。研究结果表明:在同一时点进入战略性新兴产业的传统转型企业与新生企业相比具有较小的研发创新激励。通过区分企业不同的研发激励特点,政府才能更有效的对企业实行创新支持政策。通过理论和实证研究,本文认为对于需要在传统产业基础上通过技术融合形成的战略性新兴产业来说,为了弥补传统转型企业的研发不足,政府创新基金投向重点应是传统转型企业;而对于需要通过技术跨越形成与发展的战略性新兴产业来说,政府创新基金投向重点应是研发激励较大的新生企业。政府创新基金还需针对传统转型企业和新生企业的不同创新特点对其采用差别化的创新支持政策。     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

研发人员激励制度对企业技术创新能力影响程度的实证研究——以科技型中小企业为例

知识经济背景下,研发人员成为企业创新的核心人才之一,在促进企业技术创新能力提升和增强方面起着极为关键的作用。针对企业中的研发人员,如何制定相应的激励制度对其进行激励,尤其是研究不同激励制度在提高企业技术创新能力时的影响程度,是学术界和企业界共同关注的焦点。文章在对研发人员激励制度和企业技术创新能力相关内容整理分析的基础上,建立了研发人员激励制度对企业技术创新能力影响的理论模型,提出了影响程度假设,并以郑州市科技型中小企业为研究对象进行实证研究。研究结果证实了股权激励制度和薪酬福利激励制度对提高企业技术创新能力的影响最明显,培训、发展和环境激励制度的影响次之,成就激励制度的影响最小,最终得出物质激励制度在研发人员心中仍然占据着重要的地位。     

研发人员激励制度对企业技术创新能力影响程度的实证研究--以科技型中小企业为例

知识经济背景下,研发人员成为企业创新的核心人才之一,在促进企业技术创新能力提升和增强方面起着极为关键的作用。针对企业中的研发人员,如何制定相应的激励制度对其进行激励,尤其是研究不同激励制度在提高企业技术创新能力时的影响程度,是学术界和企业界共同关注的焦点。文章在对研发人员激励制度和企业技术创新能力相关内容整理分析的基础上,建立了研发人员激励制度对企业技术创新能力影响的理论模型,提出了影响程度假设,并以郑州市科技型中小企业为研究对象进行实证研究。研究结果证实了股权激励制度和薪酬福利激励制度对提高企业技术创新能力的影响最明显,培训、发展和环境激励制度的影响次之,成就激励制度的影响最小,最终得出物质激励制度在研发人员心中仍然占据着重要的地位。     

权变视角下现代企业激励机制研究

传统激励理论以人的共性为出发点,忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响,激励效果较差。权变激励针对个体特殊性、情境多样性和社会复杂性,通过情感激励、按需激励、培训激励、股票期权激励等几种运行方式,以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种关系的最佳匹配。从而优化激励过程,提高激励的有效性。     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

高新技术企业科技型人力资本产权激励的依据

高新技术企业对科技型人力资本进行产权激励十分重要,完全具备必要性、有效性和可能性.我国高新技术企业对技术创新人才的长期激励和产权激励制度尚未建立,而技术创新人才又需要分享产权的原因,使得企业对科技型人力资本的产权激励十分必要.产权制度隐含着一种很好的"责、权、利"对等机制,既能激发创新者的创新动力,又能降低企业的创新成本、增加创新收益,还能通过创新学习和实践使人力资本增值.从政策和法律、理论和实践、国外和国内等多方面来看,目前我国高新技术企业对科技型人力资本实施产权激励都具备现实可能性.     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

建筑业绿色发展管理创新激励机制研究

近年来,我国绿色建筑发展形势良好,但同时存在绿色建筑迅速发展与绿色建筑实际运行管理不到位的矛盾,存在这种现象的主要原因之一是尚未建立针对企业绿色发展管理的激励机制。节能减排是我国的一项基本国策,在落实节能减排的过程中,不但需要对绿色建筑的设计、施工过程进行节能改造,更重要的是要从管理机构和管理职能角度出发对建造绿色发展过程中的激励目标和激励方式的创新管理激励机制进行激励体制的完善。     

基于管理熵的中国上市公司生命周期与能力策略研究

企业作为一个开放系统，从创立、成长、成熟到衰退，经历着一个发展变化的复杂过程，在这一过程中，企业需要根据环境条件的变化，在预期目标、组织结构和运作方式等方面进行变革，使企业得以生存与持续发展。本文综合运用管理熵与企业生命周期相关理论的定性和定量研究的方法，以中国上市公司作为研究对象，编写FoxPro和SAS程序进行数据处理，从而对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析。最后，针对企业在创立期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期的特点，提出了各阶段的价值目标与相应的能力策略。     

薪酬激励的"链式"管理

企业管理中有许多问题需要从系统的角度去考虑,追求整体最优和内部结构的合理性。在实践中,我们常常限于局部思考的状态,过多地纠缠一些枝节问题,无法正确认识事物的本质和内在规律,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。一旦跳出了局部思考的怪圈,站在更高的层次去辨析事物的结构和内在规律,就可以从系统的角度正确把握事物的发展方向。目前,研究企业某个层面激励问题的成功案例颇多,但对企业多层次激励问题的系统研究却少之又少。笔者根据柳电公司薪酬制度改革的理论研究和实践经验,认为企业的有效激励是系统激励,需要兼顾各级人员的利益,…     

股权激励实行的有效性及相关政策分析

本文在对现有我国企业实行股权激励有效性分析的基础上,认为股权激励在我国企业中没有完全发挥其对经营者激励作用,业绩股票和股票增值权激励模式所起的激励作用软弱．在此基础上结合国有企业本身独特的运行机制及在激励机制设计、外部环境等方面存在问题．提出相关政策建议,为股权激励有效实行提供保障。     

建立成果发布机制，发挥输变电项目后评价的作用

合理应用输变电项目后评价成果,可以有效地宣传电网建设成就,有助于总结经验教训,改进工作。但由于输变电项目后评价成果涉及电网关键技术和企业经营秘密,在成果发布中宜采用多种方式,针对不同受众分级发布。因此,建议积极建立输变电项目后评价成果的秘级评定与分级发布机制,合理采用出版专著、公开发表、内部印发等不同方式,向政府部门、社会公众、参建单位和建设、运营管理单位等不同对象,有选择地适当发布相关成果,从而服务于电网发展。