我国民营企业人力资源可持续发展的研究

在激烈的市场竞争中,民营企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,采取有效的措施,加强人力资源管理,实现人力资源的可持续发展,企业才能更有向心力和凝聚力,才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

论企业管理中的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视了，而“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

论企业管理中的激励机制

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源。已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

试论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

探究企业人力资源管理途径

为实现企业的可持续发展，仅依靠企业领导的管理是不够的，应充分认识企业人力资源管理的重要性，只有最大限度的激发企业全体员工的潜能，才能实现企业的健康可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对企业人力资源管理现状的分析，对企业人力资源管理的途径进行了探究。     

浅谈企业人力资源开发与管理

众所周知,人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源是人力资源.企业在发展自身经济并在参与激烈的市场竞争中,首先需要的就是人才,最关键的是让企业具有相对高素质的人力资源的综合水平.现今企业的口号是"以人为本",人力资源的重要性也逐渐得到企业老总们的认可.     

浅谈人力资源管理工作中激励机制的应用

随着经济全球化发展进程的加快,企业处于激烈的市场竞争当中,为了有效的提升自身的竞争力,则需要加强人力资源的管理。当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争,只有加快人力资源综合素质的提升,才能确保企业在激烈的市场竞争中占据优势。人力资源管理工作中,建立科学合理的激励机制可以有效的提升员工工作的积极性和创造性,提升企业的经济效益。     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。     

创新人力资源管理推进企业稳步发展

人是管理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源.人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与管理.     

企业"以人为本"的管理

在全球经济一体化、市场竞争激烈的今天,各行业中不同企业间的竞争越来越激烈、越来越残酷,特别是企业资源中的人力资源竞争更是竞争的焦点和关键。因为企业的发展要靠人来推动和完成,所以如何做到科学、合理、有效地开发与管理人力资源成了关系企业兴衰成败的决定因素。     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

人力资源是企业三大资源中最重要的资源,人力的提升是企业快速发展的前提。而经济管理工具是人力资源发挥效用的重要因素,它可以帮助企业制定有效的人力资源管理方法。只有充分利用人力资源的经济管理工具才能在市场经济中提升自己的竞争力,本文作者主要论述了企业中不同的人力资源经济管理工具的应用与作用。希望相关人员可以加以借鉴为企业日后更好的发展做出相应贡献。     

论企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会及经济的不断进步与发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源作为企业最宝贵的资源之一,在企业的经营管理中起到越来越重要的作用。而国有企业作为国民经济的重要支柱,若想在激烈的市场竞争中取得长远的生存与发展,必须要高度重视人力资源的管理。企业如何更充分、合理的利用人力资源使其充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力与生命力,是摆在众多企业管理者面前的重要课题,本文主要从国有企业人力资源管理中存在的问题及解决对策着手分析。     

对国有企业人力资源管理现状的思考

在市场竞争日益激烈的今天,一个企业是否有前途,不仅取决于资源与资本的雄厚与否,更取决于是否拥有高素质的人力资源.人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.     

浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的关键因素,在企业经营管理中的作用也越来越重要。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源的有效配置。文章根据企业人力资源管理的发展趋势,对企业人力规划存在的问题进行分析,提出促进企业人力资源管理工作提升的对策。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训问题

在各行各业竞争日益激烈的今天,中国施工企业全面参与世界竞争,而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。人力资源是企业的血液,在企业经营治理中的作用越来越重要。电力作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业人力资源的特点和现状,而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本,是企业发展不可忽视的人力资本投资,是提高企业造血功能的根本途径。     

关于企业人力资本运营相关问题的探讨

一般认为企业人力资本的运营需要经过四个阶段。第一个阶段是将社会陆资源转变为企业性资源的阶段。人力资源在未进入企业之前属于一种社会性资源，企业作为用人单位，只有通过选拔、聘用等程序与人力资源主体签订劳动合同之后，才能在一定时段内拥有对人力资源的劳动使用权，社会性资源才能转变为企业陛资源。第二个阶段是将企业性资源转变为企业性资本的阶段。尽管我们不否认在进入企业之前，人力资源自身已经拥有了或多或少的人力资本存量，但是这种资本能够在多大程度上符合企业的需要还是一个未知数。