加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益 1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。     

强化企业内部财务管理，提高企业经济效益

内部控制制度是企业管理中至关重要的一环。企业开展内部财务控制制度，可以有效地防范舞弊，减少损失，是全面提高企业经济效益的关键步骤。     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理是企业管理的重中之重,关乎企业利益。加强财务管理、建立健全完善的规章制度、加强资金、成本和费用的有效使用,提高财务人员素质对于提高企业经济利益起到决定作用。     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一道跨线，也是保证企业财务报告真实、完整的内在机制。因此，在当前企业会计标准和内部控制制度建设已经比较完善的情况下，从加强学习宣传提高思想认识，完善公司治理结构，坚持年度财务报告需依法经会计师事务所审计入手，建立并严格执行内部控制制度，使企业的会计信息置于严格的内部控制之下，从各个方面强化控制，以确保会计信息质量的提高。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一 ,只有加强财务管理 ,才是提高经济效益的最佳途径。如何加强企业财务管理 ,以便提高经济效益 ,笔者认为应做好以下几个方面工作 :一、强化资金管理目前 ,由于受市场急剧变化的影响 ,资金紧缺的矛盾一直困扰着中原油田 ,也是我国众多企业所面临的 ,所以加强资金管理是势在必行的。1 .建立健全预算组织机构 ,完善资金预算管理制度 ,加强资金预算控制 ,防止资金流失。目前 ,中原油田根据实际情况成立了三级预算管理机构 (即 :局预算委员会、局属单位预算委员会、基层单位预算机构 )和两级预算办公室 …     

加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

加强财务管理 提高企业经济效益

文章以建中公司财务管理为实例 ,阐述了科学的财务预算和财务参与决策与企业经济效益的关系 ,并提出了如何加强财务管理的几条措施     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。     

加强预算管理提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据.企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的是真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,最终实现企业效益最大化.     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

我国改革发展过程中中国企业单位体制僵化且效率低下,尤其是在实施分类改革以来,不仅改革进展缓慢,也没有竞争力,缺乏一定的监管能力。各种问题也对企业财务管理业提出了更高的要求。只有充分认识到财务管理的特点,才能找到有效提升企业经济效益的好路子。作为企业战略管理目标之一,企业财务管理的本质是对企业经营成本、财务目标以及财务经营改进的全面性管理活动。在一定程度上属于价值评价范畴。本位以财务管理为切入点,对企业经济效益与财务管理之间的关系进行分析,论述如何加强财务管理能力,全面提高企业经济效益。     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

加强财务管理 提高企业经济效益

近年来，随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断发展，企业经营管理要以财务管理为核心，已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变概念、提高管理水平提出更高更紧迫的要求。故此，本文试对如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈谈自己的看法。     

加强财务管理提高经济效益

在社会主义市场经济条件下，财务管理的概念发生了较大变化，同时也对财务管理的内容又有了新的要求，增添了新的内涵。财务管理不仅仅是提供会计信息，更重要的是要满足国家宏观经济管理和调控的需要；满足企业内部经济管理的需要；更要满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，这就决定了要想提高经济效益，必须要加强财务管理。     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念郴以财务管理带动其他管理的观念,     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析。     

加强无形资产管理 提高企业经济效益

中国企业要防止企业无形资产外溢,必须加强无形资产管理,提高企业经济效益。企业无形资产管理必须有利于无形资产创立和成长,以使企业不断地创造出新的专利或非专利技术、新的品牌商标、更高的商誉,增强核心竞争力从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业如何做好合同管理提高经济效益

企业的经济往来,主要是通过合同方式进行,所以合同管理是企业管理经营的重要制度,合同管理是一项综合性的工作,涉及到很多方面的问题,尤其是对企业的法律顾问,合同管理是其工作中的重要内容之一,能否实施有效管理及把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。