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1.
解居臣 《中国电力企业管理》2005,(4):10-12
严峻的2005年电煤供需衔接工作●今年大部分电煤合同价格突破2004年9月底的8%,涨幅达20%—40%,最高达60%以上。●已签订的2005年电煤合同中,其价格在执行中也存在一定的不确定因素。●要理智地面对价格的无度攀升,控制其涨幅,促进供需平衡。2005年,面对电煤订货方式改革带来的严峻挑战和考验,中能公司本着服务于各发电企业的原则,加强组织协调;各发电企业电力燃料公司以高度的政治责任感,积极做好供需衔接工作。在共同努力下,原电煤计划基数、新机需求基本落实。截止1月24日,据对五大发电集团、国网公司及独立发电公司的不完全统计,中能公司… 相似文献
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简要回顾了2011年1季度宏观经济、电力需求和电煤消费的相关情况,对迎峰度夏期间电煤供需形势进行了分析展望,预计届时全国电煤供需将呈“基本平衡,局部紧张”的基本格局。针对电煤供需形势及问题,对政府、发电企业、煤炭生产企业及电网企业提出了若干对策建议。 相似文献
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孙向方 《中国电力企业管理》2004,(7):28-30
虽然是已近盛夏,而发电企业却仍然在体验严冬滋味。今年以来,电煤紧张状况仍在持续,并且愈演愈烈。全国电煤库存持续减少,煤质下降,一些电厂存煤仅够用几个小时,因电煤短缺而停机的现象屡见不鲜,电煤问题使本来就十分紧张的电力供应雪上加霜。 相似文献
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唐世蔼 《中国电力企业管理》2006,(6):22-23
●设备零缺陷●操作零差错●工作零违章●干群零距离●机组零非停2006年,伴随着电煤价格的并轨、电力供需状况的缓解、竞价上网的试行以及水资源、环保等各项费用的相应提升,摆在电力企业面前的是剧增的压力、严峻的挑战。面对严峻的生产经营局势,大唐淮南洛河发电厂作为一家现有4台30万千瓦机组、在建2台60万千瓦超临界机组的大型发电企业,只有树立五“零”理念,强化内部控制管理机制,狠抓“安全”和“效益”两个关键,全面提升管理水平,才能保障全年生产经营指标的按期完成。树立“设备零缺陷”理念,全面提高设备检修质量设备是生产的基础,… 相似文献
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沙亦强 《中国电力企业管理》2008,(8):1-1
年初冰灾时,为保发电,有的发电企业不惜以每吨上千元的价格抢购电煤,成为体现央企社会责任的一时关谈。不料,半年以来煤价迅猛攀升,继6月19日国家发改委限价令后,秦皇岛港7月初的煤价已涨过每吨千元,千元电煤已成为发电企业不得不共同面对的巨大压力。煤价从年初的每吨550元左右上涨了近100%,涨势之凶猛,使国家发改委不得不在40天之内再度出手限价。 相似文献
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潘志强 《中国电力企业管理》2008,(23)
随着社会经济发展对资源需求的快速增长,电煤供应日趋紧张,电煤价格持续上涨和电价行政管制,给发电企业带来巨大的经营压力,企业利润大幅下降甚至出现亏损。企业只有从降低单位能耗、减少费用支出上下功夫。因此,节能减排既是实践科学发展观的必然需要,也是火力发电厂生存的必然趋势。 相似文献
10.
潘志强 《中国电力企业管理》2008,(12):50-51
随着社会经济发展对资源需求的快速增长,电煤供应日趋紧张,电煤价格持续上涨和电价行政管制,给发电企业带来巨大的经营压力,企业利润大幅下降甚至出现亏损。企业只有从降低单位能耗、减少费用支出上下功夫。因此,节能减排既是实践科学发展观的必然需要,也是火力发电厂生存的必然趋势。 相似文献