关于电力营销管理精细化管理的研究

管理对供电企业的发展而言，有着非常重要的意义，本文主要就关于电力营销管理精细化管理的相关方面展开论述，以促进供电企业的进一步发展。     

电力营销服务精细化管理措施研究

随着现代化社会的不断创新发展,电力单位也不断提升电力资源的生产水平和电力营销服务水平,这对于更好地满足人们的日常电力需求具有重要意义。针对电力营销服务开展精细化管理,能够有效提升电力营销管理水平,促进电力企业的可持续发展。本文主要分析了目前电力营销服务存在的问题,并研究了电力营销服务精细化管理的有效措施。     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.     

电力营销中的业扩现场安全管理模式分析

电力营销业扩日渐发展,电力技术水平的提高要求安全性的提高,需要对电力营销业扩现场的安全管理对策进行理解分析。竭力健全管理体系,加强对作业现场安全的控制,排查安全隐患。     

加强电力业扩工程物资供应研究

一、电力业扩工程物资现状及特点 1.电力业扩工程是指用电客户有用电需求时,向供电企业申请用电,当地电力公司在接到用电申请后,根据所在地区电网的负荷分布等实际情况,为需求客户办理供电、电力容量扩充等相关工作,以满足客户供电需求.电力业扩工程是用电客户和供电企业间产生供应点关系的核心内容. 近年来,随着全社会电力需求的持续提升,电力业扩工程数量及规模不断攀升,也因其需求相对迫切,对工程物资供应的时效性提出了较高的要求.     

电力营销精细化策略的应用与实践

电力营销的研究在我国刚刚起步，在营销的实施过程之中难免受到传统的管理模式的约束，因此很多供电企业现有的电力营销管理模式比较单调，在管理机制上缺乏灵活性和创新性。本文在通过分析供电企业电力营销的过程之中存在的不足之处，针对电力营销精细化管理这一问题，提出了相应的措施和意见，对服务的质量和效率进行改进，促进电力营销管理的高效率。使供电企业的营销效率大幅度提高，从而最终提高企业的经济效益。     

浅谈电力体制改革下的电力营销管理

电力企业在为客户提供方便的同时,在体制和营销理念上还存在一定的问题,这要求电力企业改变传统的营销观念,制定合理的电力营销目标,并制定电力营销管理方案,从而提高管理效率。文章针对电力企业目前在营销管理中存在的相关问题提出了电力营销管理方案,致力于实现以客户为核心的先进电力营销机制,促进电力企业的稳定发展。     

电力业扩工程招标阶段造价管理问题及控制措施

现阶段,成本管理对电力行业的影响越来越大。本文从电力行业的招投标管理入手,通过招投标案例,剖析目前我国建设工程建设中的问题,并给出相应的对策和建议。     

基于流程的应急知识管理方法及应用研究

现代社会突发事件的复杂性要求在应急预防预警、处置及善后过程中应用大量的知识。构建基于流程的应急知识管理方法,在建立应急管理流程体系、识别并确定流程关键活动的基础上,实现应急知识、应急知识专家与流程关键活动的水平综合和垂直综合,形成一个完整地支持应急流程关键活动的显性知识和隐性知识的立体应急知识方阵,达到有效整合、应用、提升应急知识的目的,提高应急管理的效率和效果。     

基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究

文章以虚拟企业项目流程划分为依据将虚拟企业知识管理对应划分为三个阶段,在此基础上提出了虚拟企业知识管理的流程,并对知识管理流程进行了具体的分析,给出了基于项目流程虚拟企业知识管理的总体流程框架,为研究虚拟企业知识管理提供了一个新的视角。     

基于流程的企业核心知识管理方法

企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施始构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发;建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。     

基于绩效稳定提升的精细化管理方法探讨

本文通过石油天然气勘探开发中,以一个独立核算经营主体钻井队实施"五单"井管理、设置队岗亏损帐户和"四精"管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制,强化经营责任,调动一线职工的生产经营主动性,提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法,为企业提高管理水平提供参考。     

证券业的精细化营销

一、精细化营销的提出精细化营销产生的基本背景是资源的稀缺性。券商的营销活动与其它活动一样,需要耗费资源。营销所消耗的资源不仅包括我们常说的产品资源、人力资源、品牌、技术、销售渠道,还包括来自外部的客户、媒体、合作伙伴、政府部门、信息资源、社会文化资源、自然资源等。由于资源本身的特性,特别是市场资源,如果不进行有效照管和精心维护,资源就会慢慢枯竭,效益就会递减。此外,关系营销理论的不断完善和信息技术的突飞猛进也促进精细化营销的发展。它是一种科学的营销管理理论,强调企业建立储存客户消费行为的数据库,并对自己的市场进行细分,寻找到价值客户;在深入了解自己的客户     

浅谈电力营销现状及管理措施

本文围绕电力营销的市场意义，讨论了电力营销市场的目前形势、存在的不足，分析了电力营销的重要意义。就当前的形势来看，供电公司的营销观念一定要与时俱进，尽可能的为客服提供优质的服务，以实现供电的可靠性，把客户群进行细化，采用阶梯电价和新型的营销手段相结合，促进营销模式的完善，进而使得电力市场得到发展，确立电力营销新理念与新策略以适应市场的需求。     

试述如何加强电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展，决定着企业的市场竞争力。最终影响企业的效益。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发，结合具体的要求，从而进行全面的分析，深入的探讨了关于电力企业的营销管理的问题。     

浅析如何加强电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展，决定着企业的市场竞争力，最终影响企业的效益。文章介绍了电力营销工作的必要性，对加强电力营销管理对策及实施规划谈了几点看法，以供参考。     

现阶段电力营销管理的难点分析

随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场也发生了根本性转变，电力市场也正由卖方市场转为买方市场，因此，国有电力企业必须要适应这种转变，迅速建立自己的市场。     

试论电力公司营销管理中的营销稽查工作

电力营销稽查工作是电力公司营销管理中十分重要的环节,对推动电力行业的健康可持续发展具有重要的意义。然而电力营销稽查工作在我国尚处于初级阶段,在面对供不应求的用电需求时变得更为繁重,在实际工作中出现了很多问题。文章深入分析电力营销稽查工作中出现问题的原因,并对营销稽查工作进行了初步的探究,为电力行业未来的蓬勃发展做出努力。     

关于电力营销管理创新策略的探讨

随着中国经济的飞速发展，电力企业的改革也不断深入，国家采用“厂网分开”、鼓励民营企业办厂等方式提高电力企业开放力度，电力产品由皇帝的女儿不愁嫁转变成促销经营的方式，本文对电力营销管理策略进行探讨，研究新的电力营销管理策略。