浅论高速公路建设企业的精细化人力资源管理

在当今的高速公路建设企业加强人力资源的精细化管理显得尤为必要。本文首先论述了人力资源管理的意义,然后分析了当前人力资源的现状,最后提出了解决措施。     

论高速公路企业财务工作的精细化管理研究

随着我国经济的飞速发展,高速公路网络也日益趋于完善,高速公路产业也面临着非常好的发展机遇。但是,我国的高速公路产业中依然存在着很多的的缺陷,其中,高速公路良好的的财务管理是保证高速公路正常运行的前提条件。本文主要分析了我国现阶段高速管理模式,以及其中存在的很多弊端,这就要求财务管理向精细化发展,使这些问题得到解决。     

人力资源精细化管理的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在人力资源管理中,精细化的重要性日渐突出。本文从提出人力资源精细化的定义进而分析其缺陷和目标,通过人力资源再造流程找出精细化管理突破口,最后得出精细化在企业人力资源管理中的应用。     

试论和谐管理理念下的电力企业人力资源管理

本文阐释了和谐管理思想的本质内涵,论述了和谐管理理念对电力企业人力资源管理的现实意义,探讨了在人力资源管理中贯彻和谐管理理念的途径:建立和谐的人力资源管理体系;完善制度,为创建和谐人事提供制度保障;坚持四个尊重,为人才成长创造最优环境;从细微处入手,做好企业员工关系管理.     

论企业人力资源管理道德之公正理念

企业人力资源管理道德之公正理念包括结果公正、程序公正和人际公正三个重要方面,公正理念的核心是实现管理者和员工地位的平等以及企业组织中各类员工的权利与职责,产出(报酬)与投入(贡献)的对称.文章在分析我国企业人力资源管理道德之公正理念的缺失及其成因的基础上,阐述了我国企业人力资源管理道德之公正理念的实现途径.     

加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

随着城乡统筹计划的大力开展,国家高速公路建设力度加大,高速公路管理中人力资源管理的重要性日益明显.高速公路人力资源管理依据先进的管理理念,可以进行自我完善,确保高速公路运营效率的提升.然而,高速公路人力资源管理取得一定绩效的同时,仍然存在一些问题需要予以解决.因而,需要加强高速公路人力资源的精细化管理,建立起具备高速公路路政特色的人力资源管理体系.     

如何构建战略性人力资源管理体系——论战略性人力资源管理理念

仅仅把握今天是不够的.面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪.     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

论和谐理念对新时期人力资源管理的启示

和谐理念体现了当代社会对以人为本思想更深层次的认识和要求,对当前的人资源开发与管理具有重要的指导意义.这要求我们在人力资源管理中科学认识人的本质,坚持以人为本的基本原则,以社会伦理为价值尺度,在人力资源管理中实行柔性管理.     

高速公路运营管理公司人力资源管理分析

人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位,使其和其他资源有效结合,以形成良好的资源配制保证人员的合理安排,以提高人力资源的管理效率,为企业谋取最多的经济利益,实现企业最终的管理目标。人力资源管理水平的高低,将会直接影响企业各项资源的合理配置和企业的经济效益,是决定组织机构能否正常发展的关键。     

共享经济理念下的企业人力资源管理创新

在共享经济模式下,企业竞争日趋激烈,使得企业生存、发展愈加艰难。人才是企业提高自身在社会上竞争力的重要法宝,影响着企业可持续发展。基于此,企业应当高度地重视人力资源管理工作,构建完善人力资源管理体系,高效地解决各方面人力资源管理问题,为自身健康发展奠定坚实基础。文章主要分析了共享经济的内涵及其特点,研究了共享经济下人力资源管理的发展趋势,探究了共享经济下新型人力资源管理模式构建方式,希望为企业创新人力资源管理模式提供一定思路。     

论非典型雇佣下的人力资源管理

随着企业外部环境的变化和企业需求的不断提高传统人力资源管理方法已不能完全适应现代企业快速发展的需要,很多企业打破了劳动关系的长期性与稳定性,短期、临时的雇佣关系所占比重越来越高在这样的背景下,为了适应雇佣关系的变化和避免传统雇佣方式给企业带来的各种压力,众多企业纷纷采用非典型的雇佣方式来降低人力资源成本以满足对人力资源配置的特殊需求,增加企业应对外部环境的能力.     

论市场经济条件下国有企业人力资源管理

人是生产诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。研究企业各项制度的改革,探索国有企业转换经营机制的有效途径,首先应该致力于企业人力资源的管理体制的改革。党的十五大报告指出,要把国有企业的改革同改组、改造、加强管理结合起来。然而,在实践中,许多国...     

精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究——以X企业为例

<正>一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作,提高其工作效率,就要做好人力资源管理,对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善,导致管理困难,工作效果和质量受到影响,很多工作完成情况大打折扣。所以,企业要改变现状,     

论人力资源管理

企业在人力资源管理方面通常面临许多问题和困难,只有不断地解决面临的问题和困难,才能使人力资源管理工作得到提高。文章就企业人力资源管理容易面临的一些问题进行分析。     

精细化管理理念在高校后勤管理中的应用研究

后勤工作相当复杂,而且牵扯到的人员成分较为复杂,必须要引起重视,近年来,我国高校的后勤管理工作中,精细化管理成为了发展的趋势,高校学生是将来社会成分的中流砥柱,后勤管理的精细化、规范化能使师生共同受益,后勤管理工作的好坏通常能够牵扯到学校学生的行为规范,有利于形成良好的风气,那么就现阶段而言,高校想要规范后勤管理,还是...     

企业人力资源精细化管理实施方法和途径

<正>21世纪的到来,代表着人们已经走入到了一个新的历史时期,各行各业在发展的过程中,也在不断地革新自己的工作方法和思维。建筑企业从传统粗放式的管理,也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进,这是一个循序渐进的过程。伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长,人们生活水平的不断提高,大众对于自己生活的环境、建筑物的质量等各方面都加强了关注与重视,建筑施工企业更是提升我国经济发展最重要的组成部分之一。在供给侧改革大背景下,建筑企业所面临的改革压力也是非常大,企业改革与发展过程中的人力资源更是改革的重点与要点。促进企业改革发展,让每一项制度真正的落实到实处,人力资源精细化管理的实施以及人力资源管理水平的提升,都是新时期对于人力资源管理工作所提出来的要求。基于此,本文主要对于企业人力资源精细化管理实施方法与路径进行进一步的分析和研究。