石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

城建道路桥梁连接处施工要点研究

城建道路桥梁连接处如果出现不均匀沉降现象,则会导致较为严重的过渡段安全性问题。因此施工企业和施工人员要想彻底解决这一问题,就需要对设计与施工阶段对连接处的施工要点予以全面考虑。本文从阐述城建道路桥梁连接处施工常见问题入手,对城建道路桥梁连接处施工要点进行了研究。     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。     

论工程项目质量计划编制要点

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的要求,为了提高工程项目的施工质量管理水平,在工程项目开工前有必要编制《工程项目质量计划》,使施工质量管理标准化,是项目部施工质量管理的程序文件。现以深圳港某扩建工程为例,论述工程项目质量计划的编制方法,在工程项目质量中具有一定的参考价值。     

土地工程项目施工管理研究

以土地工程项目施工管理的实际工作与行业的相关理论相结合,建立健全一套完整的进度、质量、成本、设计变更和签证控制的施工管理体系,对实施工程的相关因素进行详细梳理,系统总结出适应土地工程项目施工管理行之有效的措施。     

工程项目施工安全管理研究

近年来,国民经济发展迅速,城市化进程较快,与此同时,推动了社会各行各业的快速发展。尤其是建筑行业,不仅在施工水平上得到了提高,还创造了很大的经济效益。其中加强建筑项目施工安全管理直接关乎到我国建筑行业的发展,因此,建筑行业应将如何提高建筑施工安全作为一个首要关注的问题。本文主要阐述了我国建筑施工安全管理过程中存在的一些问题以及对应的解决措施。     

城建工程给排水施工技术要点探析

给排水设计在城建工程中具有极为重要的地位,而城建给排水技术作为城建技术发展的新种类,两者之间具有互相包含、推动的关系,因此城建工程给排水施工技术的应用对于提升工程整体质量会产生直接影响。故本文从阐述城建工程给排水施工技术应用现存问题入手,对于城建工程给排水施工技术的应用要点进行了分析。     

工程项目集成化供应链管理研究

文章在工程项目供应链相关理论的基础上,分析了工程项目供应链的结构模型和特征,并从提高用户服务水平的视角,提出了工程项目供应链的设计方法,对管理实践具有一定的指导意义.     

我国工程项目管理的创新研究

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善密切相关。近30年来，我国工程建设处于高峰时代。进一步对比分析国内外建筑企业专注的领域，我国绝大部分企业集中于建筑业价值体系的低附加值环节（技术含量相对较低的房屋建筑、市政工程等）上，在复杂的、高附加值的工程项目管理等价值链环节缺乏国际竞争力。工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。     

工程项目管理对策

笔者从事监理工作多年,参与了一些工程项目评估。在评估工作中发现项目或多或少存在设计变更随意、现场签证过多、工程施工质量标准降低、工期延误等问题。在现有体制下,如何堵漏补强,有效管控工程,尽可能实现投资省、质量优、进度快的建设目标,笔者认为应从以下几个方面入手。一、遵循基本建设程序,减少工作失误、节约工程投资但凡变更随意、现场签证过多的项目,在工程设计、工程招标环节以及施工变更管理上,就     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

工程项目质量管理

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。     

浅谈国内大型工程项目管理模式的选择

文章首先分析了工程项目管理的内涵,介绍了国际上通行的项目管理模式,然后对管理模式进行了对比分析.最后,针对我国目前的情况对大型工程项目项目管理模式的选择给出了一些具体的建议.     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

降低工程项目成本的要点和措施

随着社会主义市场经济的发展和国家投资结构的调整,公路建设项目管理逐步走向规范化、精细化,企业效益进入了微利时代。降低工程项目成本上升,需要从以下几方面加大执行力度。一、降低工程项目成本的要点（一）加强施工项目成本预测和计划。     

大数据时代下城建档案信息化建设要点

城建档案信息化建设工作有利于城建档案材料的保存和传承,促使材料能够发挥出为城市建设提供参考和分析的作用,并有助于提高城市建设的效率。故从阐述城建档案信息化建设工作现状入手,对于大数据时代下城建档案信息化建设要点进行了分析。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

基于工程项目的知识管理支撑体系研究

知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。     

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC（工程总承包）项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。