人力资源能力建设问题研究

人力资源能力建设是开发人力资源的关键，通过人力资源占有能力、人力资源优化能力、人力资源开发能力和人力资源激活能力的研究，实现人力资源的整合。     

从人口大国走向人力资源强国——中国人力资源的现状和形势分析

人力资源是知识经济时代经济增长的最重要源泉，一个国家和地区的人力资源状况如何，以及人力资源是如何得到开发和利用的，直接决定了该国在国际上的竞争力。该文从人力资源的概念出发，对人力资源的整体水平进行了界定，并依据相应的现状资料和数据，论证了中国目前人力资源虽然总量巨大、但质量不高，因此人力资源的总体水平不高，得到中国目前依然是一个人口大国而非人力资源强国的结论；进而通过对中国未来人力资源走势的分析，认为中国未来在相当长时间内不会出现劳动力数量的绝对短缺，人力资源数量不会影响人力资源的整体水平，整体水平的提高主要取决于人力资源的开发力度和结构等。最后，文章提出了如何更好地开发利用我国人力资源的一些设想。     

论人力资源会计制度设计

人力资源会计包括人力资源成本会计与人力资源价值会计。人力资源会计制度的设计同样也包括人力资源成本会计和人力资源价值会计制度的设计。但由于人力资源价值会计在理论上和方法上都有许多问题尚未找到较好的解决方法，在实践中较难付诸实施，因此，讨论人力资源价值会...     

浅析人力资源价值

目前，关于人力资源会计的模式有五种，即人力资源成本会计模式、人力资源价值会计模式和劳动者权益会计模式，前两种是一种效益的观点，而后一种则是权益的观点。时至今日，人力资源会计仍无法深入人心，究其原因，笔者认为是第二种模式的停步不前造成的。同时，人力资源价值的确认、计量与反映又是另外两种模式适用性得以认可的关键因素，因为相对而言，人力资源的价值是人力资源成本的一种附加条件，也就是说，只有价值大于成本的前提下，人们才会关注人力资源和人力资源成本，同时，人力资源价值又是肯定劳动者权益的一个依据。     

浅谈水利企业的人力资源管理

人力资源是水利企业中重要的资源，也是企业保持竞争力的关键，随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源的重要性，但是，在实际的水利企业人力资源管理当中，存在一些问题，制约了人力资源发挥其作用。本文主要阐述了人力资源管理的重要性，并分析了水利企业中人力资源管理中存在的问题，最后提出了几点加强人力资源管理的建议。     

人力资源会计面临的困境及对策

目前，知识经济正处于高速发展阶段，开展人力资源会计的研究是适应我国的经济发展需要的一项重要工作，但不可忽视的是人力资源会计研究中存在着较多现实问题，比如是对于人力资源会计应用在管理中的重要性过分强调，无法合理地报告与计量出人力资源的经济价值等。对此，本文通过探讨人力资源会计所面临的困境及解决对策，正视人力资源会计目前存在的问题，明确其作用，全面对人力资源会计的内容进行探究和明确，实现人力资源会计核算实践上，以做到完善用人机制、避繁就简、合理配置人力资源的要求。     

关于人力资源价值计量的几个问题

目前，对于人力资源的计量问题可以归结为两大类：一部分学者认为目前对人力资源成本会计的研究比较成熟，所以主张采用人力资源成本会计来计量人力资源的入账价值。另一部分学者主张对人力资源的计量应以人力资源的价值为标准，采用人力资源价值会计。本文倾向于后一种观点。原因如下：第一，人力资源成本会计在核算时只计量了发生在人力资     

人力资本对企业财务管理的影响分析

一、人力资源资本化的界定(一)人力资源资本化的原理所谓人力资源资本化，是将人力资源作为资本要素投入经济过程，实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出，将人力资源视同资产而正视其价值，将人所拥有的知识和技能作为一项资本而承认其所有权，即当某一人力资源被企业拥有或控制时，就形成了企业的人力资产和人力资本，它同物质资本一样能给企业带来利益和利润。     

论经济增长方式对人力资源管理的影响及对策

转变经济增长方式对人力资源素质提出了更高要求。这一转变对就业、人力资源配置、人力资源开发及其方式影响深刻。强化人力资源管理，应对经济增长方式转变，要注重人力资源向人力资本转变，要注重人力资源开发，要进一步优化教育结构。     

论新形势下企业人力资源管理创新

人力资源是企业内部的主要资源，决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业，人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性，本文结合实际经验，对企业发展中人力资源所发挥的作用，以及人力资源管理的重要性进行论述，并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策，以供相关人士参考。     

辽宁省企业人力资源外包对策研究

在竞争激烈的现代商品经济社会中，人力资源市场瞬息万变。人力资源外包的出现拓展了人力资源管理的内涵，企业通过获得专业化的人力资源管理服务，降低了运营成本，提高了经济效益，更专注于开展核心业务，快速成长和壮大。为辽宁企业能够健康快速发展，摆脱复杂的、常规的人力资源管理工作的束缚，获取专业的人力资源管理服务，在激烈的市场竞争中立于不败之地，振兴辽宁老工业基地，我们对辽宁省企业人力资源外包的进展情况，进行了实地调查研究。     

公共部门人力资源管理改革的动因及影响

摘要：公共部门的人力资源是作为社会人力资源系统的一个部分。公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的特性，但是作为公共行政管理的一个特定的子系统，它又受到国家的经济、政治、文化等诸多因素的制约，直接影响公共部门人力资源管理的过程与结果。公共部门人力资源管理的改革对公共部门有一定的影响。本文分析导致公共部门的人力资源管理改革的原因，致力于社会主义市场经济建设中如何发挥人力资源，提高公共部门行政的效率。     

农村人力资源开发呼唤农村教育

我国农村人力资源不乐观，解决农村人力资源的核心是开发农村人力资源，而农村人力资源的开发呼唤农村教育。     

浅谈影响区域经济发展的人力资源管理若干因素

21世纪人才就是生产力!区域经济的核心驱动力就是人力资源。人力资源是区域经济发展的主要动力和决定因素。国家的宏观人力资源政策起着决定性的引导作用，人力资源的开发、管理、配置工作直接影响着区域经济的繁荣和发展。在人力资源的管理过程中，从开发到培养到应用必须落实到每个细节，考虑影响人力资源质量的诸多因素。为此，人力资源工作应不断地完善管理制度、提出新的管理方法、提高管理效益，并结合区域经济的具体情况合理配置人力资源。使人力资源与区域经济市场化程度相协调。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

迈向投资中心：S公司的人力资源管理变革实践

以S公司的人力资源管理变革为研究对象，通过收集相关人力资源变革资料后发现，按照责任中心划分，S公司的人力资源变革经历了成本中心—利润中心—投资中心三个阶段。S公司在规模逐渐扩大后，通过建立人力资源共享服务中心在内部向其提供服务的业务单位实行虚拟收费，完成其向利润中心型人力资源管理转变；待其成熟后，将其投资设立为人力资源服务全资子公司，对内对外提供人力资源服务，自负盈亏，至此人力资源管理有向投资中心迈向的趋势。     

企业要加强人力资源的开发和管理

我们必须努力开发人力资源，加强人力资源管理和建设，拓展人力资源发挥作用的环境和空间，不断创造条件，不断提高人力资源为社会做贡献、为社会创造财富的能力。     

企业人力资源培训浅析

人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培训存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。     

家族企业人力资源风险分析

人力资源风险是家族企业成长的重要制约因素，因此，分析和研究家族企业人力资源风险具有重要的现实意义。本首先分析了家族企业人力资源风险的基本内容和影响家族企业人力资源风险的基本因素，以此为基础，构建了家族企业人力资源风险评估的指标体系，并采用了四种可行的方法使该指标体系投入运行，最后提出了规避家族企业人力资源风险的基本对策。     

企业需要什么样的HR——谈人力资源管理的非人力资源管理

本文通过对人力资源管理现状的分析，从企业效益，人力资源管理以及非人力资源管理的角度探讨人力资源管理存在的问题以及解决这些问题的更有效的方式方法，从而最大限度地发挥人力资源管理者的作用。