企业现金流管理现存问题及优化策略的探讨

现金流管理作为企业财务管理的基本内容，是反映企业实际支付能力、企业偿债能力和企业发展潜力的重要指标，也是企业规避财务风险的首要屏障。基于此，本文剖析了企业现金流管理和控制存在的问题，并提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

我国企业实施绿色管理的对策

绿色管理是国外近年来兴起的一种全新的企业管理思想和管理体系。绿色管理要求企业把环保观念纳入企业经营管理之中，从企业经营的各个环节控制污染和节约资源，以实现企业的可持续发展，达到企业经济和环保效益的统一。     

现代企业经营管理新理论

本分析了知识经济时代现代企业管理的新理念：“懒”管理、软管理和创新管理。“懒”管理是知识型管理，是对企业发展战略问题的思考和对企业产品营销的精确化、细分化、深入化和模糊化。软管理强调企业扩张、营销、管理都需要软运作。企业迎接知识经济挑战必须实行创新管理，企业领导应做创新的智。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

企业管理ERP系统的现代管理思想分析

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理。ERP系统能够很好地把这三个部分整合在一起来对企业进行管理。ERP系统支持混合犁生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进析组成一个企业的供应链。     

悠悠管理人本为大

悠悠企业，管理为大。这是一个多世纪以来，无数位管理学者、专家、企业尹精英在理论与实践的交互作用中得出的结论。日本廉田胜先生是从事企业管理研究和咨询的专家，40年来写了300多册企业管理著作，他总结一生心得认为：“企业成功与否，经营管理占80％的作用，尤其是管理思想、思维方式又是重中之重”。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

国资委：全国企业管理创新大会在京隆重召开

日前，2008年全国企业管理创新大会在北京隆重召开。会议强调，管理是提高企业核心竞争力的关键，要进一步认识加强管理的重要性，持之以恒地强化基础管理，重视各种管理体系和管理方法的融合，努力提高国际化经营能力，加强企业社会责任管理，努力提升中小企业、民营企业的管理水平，推进我国企业管理现代化。国务院国资委副主任邵宁表示，管理创新是企业发展永恒的主题，企业管理创新成果评审为广大企业搭建一个学习与交流的平台，促进了全社会的发展和进步。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

企业加强人力资源管理问题分析

如何在市场竞争中取胜是企业必须面对和破解的永恒问题，而加强和改善企业人力资源管理必定是解决这一问题的一个解，因为人的因素在任何事物中是处于核心位置的。加强和改善企业人力资源管理既体现于管理理念，也体现于管理对策。