发展邮政的八大思路

文章就成都市邮政局在研究和实施两个根本性转变的过程中，形成的八大思路，即：“树立大思维，认识大市场，进行大开发，放开大经营，实施大服务，机制大转换，推进大手段，环境大优化”，作了较详细的介绍。     

2014年邮政经营服务工作韵总体思路

认真贯彻落实十八届三中全会和全国邮政工作会精神，以改革创新推进发展方式的转变，把握转型方向，创新产品服务，转变营销模式，突破重点市场，强化能力建设，注重精耕细作，着力提升寄递和金融业务的竞争力，有效激发基础邮政业务的生命力，积极扩大邮政公共服务的影响力，全面推进邮政业务的转型发展。     

当生态圈变大变圆

“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。     

重庆铁通：扁平化组织模式的应用实践

现代管理理论认为，在新的经济时代，面对不断变化的外部环境，高耸型，多层次的电信企业已无法应对快速变化，只有通过减少管理层次，压缩职能机构，建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织，才能加快决策速度，提高企业对市场的快速反应能力，促进组织内部全方位运转，市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，迫使企业组织作出快速反应和迅速决策。     

从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道

互联网刮起模仿风 目前，我国互联网的主流仍然是模仿，如腾讯QQ是从ICQ模仿而来，淘宝最早模仿eBay，百度跟随谷歌，人人网、开心网是模仿Facebook而流行的，新浪、搜狐模仿Yahoo，优酷、土豆模仿YouTube，美团模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方网模仿Foursquare，     

数字出版引爆产业新市场

数字出版作为出版业的一种新兴业态，自问世以来，发展非常迅猛，规模迅速扩大，形态逐渐完备，产品日益丰富，技术目渐创新，成为出版业新的经济增长点，得到了政府部门的高度重视和大力扶持，受到了业界的广泛关注和积极参与；业外企业及机构也不断积极投身其中，跨界融合趋势日渐明显。当前，     

邮政金融业务在融合中发展壮大

2007年3月20日，中国邮政储蓄银行正式成立。2008年1月22日，中国邮政储蓄银行湖北省分行挂牌。两年的运营实践告诉我们，协调消除阻力，融合拧成合力，整合增强实力，联动提升效力。邮储银行根植邮政，双方共存共荣，只有团结一心，同舟共济，共同推进邮政金融业务融合发展，才能实现改革成果的最大化。     

探索身处低谷运营商的可持续发展

毋需讳言，当前固网运营商正处于一个低谷期，面临前所未有的困难和挑战，主要表现在：市场竞争激烈，大量话务量被移动业务吸纳，客户需求多样化，自己无强势的明星产品，投资紧张，客户流失加剧，收入增长乏力等。从今年一季度统计资料看，全国累计固定电话用户减少439.3万户，其中无线市话用户减少406.6万户，而移动电话用户新增2734.8万户，固话电话和移动电话用户总数相差两亿户，对山西网通而言，除面临与兄弟省市一样的共性问题外，当地移动运营商在固网和宽带领域投资较大，自身基础网络能力不足，地方经济结构单一且不稳定，已成为制约公司发展的特殊矛盾。2008年，固网运营商面临着更加严峻的考验。旧的矛盾没解决，新的矛盾又呈现，在新困难新压力新挑战面前，在信息化与工业化融合的新浪潮中，如何守住大阵地，开拓新领域，占领制高点，创造新业绩，成为固网运营商必须回答的问题。本文将围绕保传统业务存里、创新型业务发展、转变经营模式，调整管理者与员工心态、围绕目标做好管理工作等方面谈谈山西网通的创新实践及体会。     

极地畅想——川藏高原移动通信巡礼

今年6月，中国移动川藏光缆正式贯通，这条长2500多公里的光缆，将西藏与内地紧密联系起来，结束了中国移动无自建出入西藏传输的历史，依托这条光缆，可为西藏的经济发展，社会稳定，民族团结作出更多贡献。 6月11日，中国移动四川公司总经理李华一行16人，前往川藏边界出席光缆贯通庆祝仪式，考察川藏南线光缆建设路由，交流高原网络建设经验，顺道看望已经在西藏公司任总经理近两年的老班子成员朱大荪同志，用7天时间走完了川藏公路南线，回到成都后，利用闲暇，他将此行见闻和感悟记录下来，以飨读者。     

新形势创造新机遇 新机遇带来新天地——山东联通五年来系统性创新变革实践纪实

2008年10月29日，融合后的山东联通正式成立。五年来，山东联通紧跟集团步调，把握市场节奏，提升关键能力，优化资源配置，完善网络打基础，强化经营促发展，结合外部发展环境和内部管理模式转变要求，在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革，通过转变思维模式和行为方式，打破固有体制机制，着力推进“去无效化”和“去职能化”，积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系，业务结构持续改善，市场份额不断提升，量收效益逐年增长，员工队伍和谐稳定，一年一个新台阶，在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间，全省主营收入增加59亿元，利润增加13亿元，收入市场份额超过34％，是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力，走出了一条融合发展的新路子，成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。     

狠抓基础管理夯实发展根基

当前，各行各业都在积极转变发展观念，提高发展质量。具体到一个实体经营企业，发展首先就体现在管理上，因为只有不断提高管理水平，企业才能做到健康发展、持续发展。2008年，青海省分行在“一手抓改革，一手抓发展”的指导思想下，改革稳步推进，企业持续发展。下一阶段，我们将继续按照“一手抓管理，一手抓发展”的经营思路，以管理为抓手，为发展作保障。     

2007之红与黑——聚焦2007年信息通信业发展热点

一段戏言在不经意间已将我们引入喜剧纷扰的2007年，众所周知，每一项技术或是业务在带来重大机遇的同时，巨大的挑战也必然随之而来，在很多时候，红与黑仅仅一线之间，在这里，我们所说的“红”代表的是潜力，机遇及勃勃生机，     

科学发展先要解放思想

实践告诉我们，社会发展目新月异，解放思想永无止境，改革创新必须与时俱进。对吐鲁番邮政而言，这几年的快速发展得益于思想的解放和改革的推进。笔者认为，解放思想就是要解放一切妨碍科学发展的思想观念，解放与新形势、新任务、新要求不相适应的思想观念。这些思想观念具体表现在：有的同志安于现状，不思进取，取得一点成绩就沾沾自喜，盲目乐观，缺乏忧患意识；还有的同志思想僵化、因循守旧，想方法办事情从条条框框出发，     

压力指标要科学、实际

目前，不少通信企业的营销策略简单武断，给员工下达的任务指标严重脱离实际，颇有当年“人有多大胆地有多大产”的味道，丝毫不顾及经济发展规律，不顾及当时、当地的市场状况，随意拍脑门做除法，层层分解，层层加码。如手机卡每月销售任务高达六七十张甚至百余张，员工们即使加班加点，“扫街式”营销，也很难完成。一旦完不成，处罚是免不了的。由于员工持续处于高压状态，身心疲惫，对工作产生了抵触情绪，出现了不和谐之音。     

打造优势核心平台推动宽带战略落地——专访中国网通宽带在线公司总经理左风

随着技术进步和人们对通信信息服务的多样化需求，信息与通信呈现出深度融合趋势，各个产业间相互交义，相互渗透，初步形成了包括现有的电信，广播电视，互联网等在内的信息服务大行业，使通信业的含义和边界在不断扩展，而向信息服务大行业，开辟蓝色海洋成为运营商的共识，早在2003年中国网通就提出了“三大战略”，即宽带战略，奥运战略，国际化战略，宽带发展的贯穿其中，是三大战略的基础和核心，如何理解融合趋势对宽带发展的要求，如何将宽带战略落到实处，对自身在产业链中的位置又是怎么定位的，中国网通宽带在线公司总经理左风在接受本刊记者专访时对此进行了解答。     

Verizon移动业务运营经验解读

Verizon是美国领先的电信运营商，其业务范围涵盖固网、移动、宽带、卫星电视等多个领域。该公司半数以上的收入来自移动业务。截至2008年底，其移动业务收入达到493亿美元，同比增长12．3％；移动用户数达7206万，同比增长10％。2006年，Verizon的移动业务ARPU为49．8美元佣户／月，2007年为50．96美元，用户，月，2008年为51．59美元，用户，月，整体处于上升趋势。其中，移动数据业务ARPU一直保持上升态势，而语音业务ARPU持续下滑，数据业务成为Verizon移动业务ARPU增长的主要贡献力量。Verizon的移动业务不单纯以低价格为刺激手段，任用户数不断增长的同时，保持了ARPU的提升，从而保证了最大程度的利益获取。     

侮力校园市场竞争回归理性

新学期开始，各大高校迎来了新一轮的新生入学潮，每年一度的校园通信市场用户争夺战也再次扛开大幕。近两年来，运营商的校园市场竞争日趋激烈，校园营销已经逐步演变成一场激烈的新生争夺战。一方面，竞争手段走向粗暴，暴力营销、流血事件时有发生；另一方面，争夺战线日益扩大，已经从校园直接延伸到了火车站、汽车站，甚至是高速公路。去年7月，工信部专门发文规范校园营销，各地通信监管部门也加强了监管力度，取得了良好的成效。当然，要完全杜绝校园市场竞争中的不正当行为，仍有待时日。     

造势谋发展

作为企业的一把手，要把握好企业发展的脉络，关键是坚持以人为本的发展观，注重抓大放小，立足本局实际，从大的层面去创造性领会和贯彻集团公司、省公司的战略意图，确定适合本局的体制和机制，引导和把握发展方向，尤其要注重造势，以造势谋发展。     

奚国华——信息产业部副部长 打造较强电信运营商

近些年，通信行业通过打破垄断、引入竞争，使老百姓和用户得到了优惠，尤其是大家比较敏感的电信资费在不断下降，自2001年以来已经下降超过了50％。今后，政府还要继续进一步打破垄断，引入竞争，促进企业加强管理，降低成本;同时，电信业也要打造一批有较强综合竞争力的企业，不仅仅是设备制造企业，还包括我们的运营业。原来我们的模式是厂商提供什么东西，     

省级运营商财务集中管理控析——以某省电信公司为例

财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制，提升内控能力，防范财务风险，又可以优化企业资源配置，实现精确管理，提高财务信息质量，满足日益严格的内外部监管要求。对于电信运营商来说，为了更有效地控制资源，实现成本的精细管理，提高财务信息质量，进行财务集中管理变革非常必要。