员工持股计划实践研究

经济全球化的当今,人力资本越来越凸显其重要性。上市公司吸引、留住并激励有价值、有潜力的员工的方法之一是实施员工持股计划。通过对深圳证券交易所上市的公司2016年7至9月份之间的员工持股计划方案进行对比研究,从而对企业在设计员工持股计划时提供实践借鉴意义。     

人力资本参与企业收益分配模式研究

人力资本是人所具有的社会财富的创造力,根据人们所拥有的知识层次和创新能力的高低,人力资本可分为不同的等级,人力资本参与收益分配也就有不同的模式.在我国企业实行员工持股制,应立足国情,通过强化法制建设、监督机制以及政策支持等措施,创造职工持股的条件;在我国企业实行经理人员股票期权制,应首先做好实行股票期权制度的准备工作;其次以规范试点的方式引入股票期权制度,分类逐步推进;再次要求和支持具备条件的企业结合完善的基本薪酬制度,合理设计股票期权方案.     

员工持股相关问题的研究

员工持股制度是企业内部职工按照一定的程序和要求,有条件地持有企业股份的制度。本文通过对部分上市公司和非上市公司的实证分析,以及对企业和员工持股的博弈分析论证了员工持股的必要性。并且对我国员工持股制度的模式进行了初步的构想,给出了一种持股利润的分配方式。     

我国国有企业职工持股制度存在的问题及对策

我国职工持股经过了20多年的发展,在提高和改善国有企业经营绩效方面并没有起到应有的作用。本文从目前我国职工持股制度存在的问题出发,指出完善我国职工持股制度必须加强职工持股法规建设,规范资本市场运作和充分肯定国有企业内部职工的人力资本贡献。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

对职工持股若干财务问题的思考

在职工持股操作过程中存在着资产评估、产权界定及国家股股权设置与离退休职工安置、会计师事务所中介机构的监督、会计法规政策的完整配套等财务问题。国家应根据我国经济发展的实际出台一系列法规及相应的配套政策 ,使职工持股顺利进行 ,确保持股职工权益。     

人力资本管理平台建设与员工持股激励探讨

在资本化管理越来越受重视的今天,人力资本管理平台对有色金属企业吸引人才、留住人才,具有极为重要的作用。本文分析了人力资本管理平台的特点,并认为员工持股制度在这一平台中的激励作用较大,对有色金属企业来说具有一定的借鉴性。本文还对人力资本管理平台建设及员工持股的推行过程中所需注意的关键点进行了分析,以此提醒有色金属企业在进行实践的过程中注意防范相关问题的发生。     

员工持股:基于人力资本产权的薪酬策略分析

人力资本产权的特征决定了对其所有者进行激励的重要性。尽管人力资本产权有各种实现形式,但从现实的企业制度安排来看,人力资本产权股权化,即将人力资本的贡献折合为一定数量的股份,与物质资本共同分享企业所有权是一种比较流行的趋势。员工持股制度既提高了员工的归属感又有利于人力资本正态效应的发挥,在一定程度上肯定了人力资本参与分配,是承认和实现人力资本产权的重要薪酬策略。     

国有企业实施员工持股制度研究

伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具.本文就国有企业员工持股制度进行了探讨. 一、员工持股制度的产生及发展 (一)理论基础 员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理...     

完善我国员工持股计划分析

21世纪,是知识资本和人力资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施,而员工持股计划作为其中的重要组成部分也在发挥着相应的作用。我国自上世纪80年代末,90年代初采用员工工资持股计划,随着我国企业产权制度改革的深入,员工持股这一制度得以迅速推广普及,但由于种种原因,尚存在许多问题。从我国员工持股计划的发展概况出发,分析目前我国员工持股计划存在的问题,提出制定与完善ESOP法律法规和结合企业实际,科学规划ESOP这两条建议。     

实施ESOP的民营科技企业组织承诺研究

民营科技企业员工普遍具有较高的专业水平和深厚的专业知识积淀,富有创新意识,企业的业绩在很大程度上取决于员工人力资本的贡献.企业通过实施员工持股计划(ESOP)吸引、留住员工,提升员工组织承诺,激励他们采取与企业目标长期一致行为,提高企业的效率,增加企业的价值.     

适度加强对我国私募股权基金的监管

私募股权投资是指通过私募形式对非上市公司企业进行权益性投资,并通过专业化的管理来帮助被投资企业提升价值、改善内控,并且在实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即以并购、管理层收购、出售持股和上市的方式获利。在我国,私募股权基金一般是指通过私募方式募集资金并投资于私募股权的基金。     

适度加强对我国私募股权基金的监管

正私募股权投资是指通过私募形式对非上市公司企业进行权益性投资,并通过专业化的管理来帮助被投资企业提升价值、改善内控,并且在实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即以并购、管理层收购、出售持股和上市的方式获利。在我国,私募股权基金一般是指通过私募方式募集资金并投资于私募股权的基金,其退出方式主要集中在与资本     

正确认识职工持股在国有企业改革中的作用

内部职工持股是国有企业改革中一项重要措施,其根本目的是建立激励与约束机制,以解决企业发展中的实际难题,但职工持股要有一个限度.在现有条件下职工过度持股会强化"内部人控制",歧视和损害外部股东的权益;会导致内部分工模糊,降低决策效率;会形成"押出障碍",阻碍劳动力资源的合理流动等一系列问题.     

关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

上市公司员工持股计划分析:以隆鑫通用为例

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)是企业对员工的一种激励措施,员工通过持股计划与股东共同拥有企业的所有权和并分享未来收益。本文以隆鑫通用第一期员工持股计划为例,分析了参与对象、资金来源、股票来源和考核办法。本文认为,现阶段员工持股计划的监管仍需细化和加强,上市公司对员工持股计划应该有正确的认识。     

基于人力资本产权影响的财务管理

人力资本产权对 财务管理的影响力 当今的经济环境中企业制度和企业管理在相当程度上体现了对于人力资本的重视,出现了技术入股、管理入股、股票期股期权、员工持股计划等创新,也给企业财务和会计带来了重要的影响和发展。在出现的知识型、创业型的企业组织中,企业人力资本作用日益增强     

刍议人力资本收益分配途径

人力资本收益分配问题越来越被人们所重视,它不仅关系到企业业绩评价和有效的激励机制的制定,而且它还是企业管理决策和投资决策的重要依据。人力资本参与企业收益分配形式有奖金、虚拟股票、股票增值权、股票奖励、期股、员工股票期权和员工持股计划。比较分析可以看出,几种分配途径各有利弊,只有合理运用,才能提高企业凝聚力。     

基于人力资本理论的经营者持股分析

在物质资本概念下,经营者持股作为一种解决委托——代理关系的激励方案而提出。本文从人力资本角度,深入分析经营者持股的理论依据,以及两者之间的内在联系。人力资本与其所有者不可分离性、潜藏性、专用性以及风险承担性解释了经营者持股的存在依据。经营者持股是人力资本参与企业剩余分配的有效方式。     

基于国企混合所有制改制股份制过程中员工持股信托方案的设计研究

关于国企混合所有制改制股份制而言,可以相继通过新三板制度和员工持股信托制度予以进行,亦即管理层和核心员工持股再推广全部员工持股的制度设计,避免各种不利情况的发生。本文拟结合新三板制度和员工持股信托制度,特别是员工持股信托流程及其方案的设计展开论述,旨在为国企改革提供一些参考意见。