流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

供电企业推进标准化建设的思考

对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。     

标准化建设促进企业管理更上一层楼

2008年，作为国家一流县级供电企业的河间市电力局在企业内部开展了企业标准化建设。两年来，河间市电力局秉承“管理兴企”的经营理念，内强素质，外树形象，通过持续规范创新，走出了一条标准化建设的特色之路。客户服务中心以全省第一、沙洼供电所以全省第四的成绩通过了河北省电力公司的标准化验收；调度中心顺利通过了省公司标准化建设验收；     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

实施动态管理 巩固消灭无标准生产成果

企业的动态性和产品的动态性，决定了消灭无标准生产必须实施动态管理并采取相应的措施。应广泛地宣传标准化有关法律法规，提高全员的标准化意识；加强标准化队伍建设，提高服务能力和水平。     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

标准化管理引领行业升级——迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要，但又往往容易被忽视，如何才能加大标准化建设的力度昵？只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略，才能不断提升企业的核心竞争能力。     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点，坚持两项标准化建设，作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

标准化成就企业良好行为

广东惠州天然气发电有限公司（以下简称惠电）本着发电项目全寿命周期标准化管理的思路，着力标准化与制度化建设、走卓越良好行为之路，搭建了覆盖业务范围全面、体系完善的标准化系统管理平台，规范企业标准化良好行为，提高员工标准化工作素养，取得了良好的经济效益和社会效益。2011年成为全国第一家获得AAAA级确认的电力行业标准化良好行为试点发电企业。     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

标准化信息管理系统助力电网企业

<正>随着电网企业标准化建设的开展和深化,标准化建设缺乏有效管理平台和载体的问题日益凸显,为了解决这一问题,河北省深州市供电公司借助现有的网络资源,以标准化体系为基础,开发了标准化信息管理系统该系统将现行的各类标准分类梳理后进行信息化管理,实现了标准化系统的动态更新与管理,同步实现了用户个人工作界面查询,打造了一个标准化的信息管理平台。系统开发原则开放性。系统为开放式设计,以当前标准化建设为基础,可以根据需     

地勘单位标准化体系初探

本文从企业标准化管理角度出发，应用标准化基础理论，结合地勘单位实际，对地勘单位标准化体系问题，从原则、构成、内容等方面提出了具体的想法，并提出对地勘单位标准化工作的意见。