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1.
论ERP与企业流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。 相似文献
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BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系,企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的,在ERP的实施过程中,不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面,企业在应用ERP前,不进行业务流程再造,也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。 相似文献
3.
ERP+BPR的歧途 总被引:9,自引:0,他引:9
吴文钊 《企业管理(北京)》2004,(4):96-98
“要上ERP,必先BPR”,BPR倡导者哈默博士,也许并没有想到他所认为的BPR在信息化的浪潮中会成为ERP最流行的嫁接,以至于无论怎样阐释,让人们总感觉BPR永远是ERP的工具。 相似文献
4.
王亚飞 《中小企业管理与科技》2010,(28)
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性. 相似文献
5.
廖岷 《企业管理(北京)》2004,(10):98-101
有人把商业计划与控制系统(BPCS)技术称作是企业管理信息化的“哥德巴赫猜想”,可见这项软件技术的引进和应用具有很大的难度与挑战性。宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业,但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。因此,他们的理念,他们的成功经验,对今天大多数正在E化的企业来说应该是弥足珍贵的。对于大多数企业来说,他们在实 相似文献
6.
向晓龙 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。 相似文献
7.
ERP的初级阶段与BPR 总被引:1,自引:0,他引:1
BPR(BusinessProcessReengineering),即企业业务流程重整。指企业以关键流程,即市场开发和客户服务流程为核心,重新构造组织,提倡组织内部灵活、变通、合理分权,改变企业直线职能的组织管理体系,建立扁平化的组织结构,加强合作与协调,使大规模生产变为灵活制造,使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的基石,大量实践证明,企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管… 相似文献
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企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验. 相似文献
9.
我国制造企业业务流程再造实施模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。 相似文献
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企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率,增强企业的竞争优势。在进行BPR+ERP的必要性和可能性分析的基础上.利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势,并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。 相似文献
11.
自20世纪90年代以来,企业过程再造(BPR,BusinessPro-cessReengineering)成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机,缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为,中国的企业管理与国外存在较大差距,面临的形势和任务也不同,中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时,关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题,尤其是对中国企业引进、借鉴和实施… 相似文献
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在简单介绍我国企业应用ERP系统的现状并分析其败因后,文章提出了ERP与BPR的互动问题。文章从多方面、多角度比较ERP与BPR后,探讨了ERP与BPR的互动关系。 相似文献
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物流信息系统与ERP 总被引:2,自引:0,他引:2
《中国物流与采购》2005,(18)
随着企业信息化建设的不断深化,很多企业都已经或正在引进ERP系统,并想通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。 相似文献
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导致企业应用ERP失败的原因很多,而没有很好地进行BPR则是其中非常重要的一个原因.文章结合施工企业的基本业务,从BPK的角度为施工企业成功实施ERP提供了新的思路. 相似文献
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BPR与ERP:走向完善的整合 总被引:3,自引:0,他引:3
BPR(业务流程重组)的思想在企业管理中得到了广泛的关注,成为企业优化业务流程的有力的工具,而ERP(企业资源计划)系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析,阐述了它们走向整合的必然,提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。 相似文献
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丁邦满 《企业管理(北京)》2001,(9):92-93
BPR的思想进入中国比较晚,引起人们的关注更晚一些。但是,令人担忧的是,向企业界推广的BPR仍然停留在最初的概念上,以假想的“戏剧性”变化作为实施BPR的动力,这恐怕是一件非常危险的事情。对BPR的教条的,僵化的,片面的理解是非常有害的,作为一种咨询销售手段对于企业来说一旦接受是非常危险的,也不利于BPR理论的发展和应用。 相似文献
18.
BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。 相似文献
19.
在分析企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)的本质、原则基础上,针对我国建筑企业的现状、特点,讨论了建筑企业实施BPR的条件和工作重点,分析了建筑企业实施BPR面临的突出困难,并提出了相应的对策。 相似文献
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“ERP不是仙丹,不能包治百病;缺少真实的数据,ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业,涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识.不仅是企业自身的宝贵经验.更是其它想要实施ERP企业的共同财富。 相似文献