试论粮食购销企业激励约束机制的建立

近年来，随着市场经济的逐步完善和粮食流通体制改革的深化，特别是我国加入了世贸组织后，粮食流通格局和粮食市场形势将发生深刻的变化。粮食购销企业在日益激烈的市场竞争中要生存、壮大，就必须形成新的管理体制，加强人本管理，建立行之有效的激励约束机制。     

提升黑龙江省乳品企业核心竞争力的途径

本文通过对核心竞争力的内涵、特点及黑龙江省乳品企业的SWOT分析,提出提升黑龙江省乳品企业的核心竞争力的途径,即强化奶源基地建设;重视食品安全,树立良好的品牌信誉;加快技术创新,促进新产品开发步伐;建立学习型组织,创新企业文化;加强人力资源管理,吸引优秀人才;加强销售渠道管理,建立完善的营销网点布局。     

浅谈建立有效的国有企业经营者激励约束机制

党的十五届四中全会明确提出要建立有效的国有企业经营者的激励约束机制以来,有关这方面的问题一直是管理学界和企业界讨论的热点问题之一。这不仅因为建立有效的国有企业经营者激励约束机制是推进现代企业制度建设的重要方面,也是当前我国国有企业改革的重要突破口。我国己经加入世贸组织,要应对实力雄厚的跨国公司的竞争,必须尽快提高国有企业的竞争力,这就得充分调动国有企业经营者的积极性,发挥他们的作用。因此尽快建立有效的国有企业经营者的激励约束机制,具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业经营者激励约束机制的现状我国国…     

推进体制机制创新与调整企业结构相结合

体制机制问题是国有粮食企业生存与发展需要解决的深层次问题。企业现行的体制机制与市场规则严重不相适应。全面市场化以后,企业体制机制创新是一个非常紧迫的问题。从粮食购销市场化对国有粮食企业的要求来看,推进体制机制创新,才是企业改革的核心和重点。企业能否适应市场化     

临沂市做好外商粮油经营企业的监管

一、监管好外商企业,要建立健全粮食产业发展政策机制。一是完善粮食产业风险预警机制。建立粮食领域外资监测评估体系和外资进入粮食领域风险预警应急体系。二是规范外商企业进入及经营行为。通过相应的政策法规引导粮食领域的外资流向,规范粮食外商企业的经营行为。三是促进区域内粮食企业整合与能力提升,培育粮食企业核心竞争力。     

推进基层国有粮企廉政风险防控机制建设的实践与思考

基层国有粮食购销企业是确保我国粮食安全的前沿阵地,推进基层国有粮食购销企业廉政风险防控机制建设,确保基层粮食购销企业领导班子廉洁从政,是确保基层粮食安全的重要基础。通过对江苏省南通市通州区国有粮食购销企业廉政风险防控机制建设的分析和总结,提出了新时期推进基层国有粮企廉政风险防控机制建设,应着力完善法人治理结构、建立现代企业制度、提升监督管理实效。     

中央储备粮库委托-代理关系中的激励约束机制研究

国有企业经营者激励约束问题一直是研究国有企业问题的重点，国内外学者对此进行了大量的研究。但是，作为担负起国家粮食宏观调控和资产保值的中储粮系统虽属于国有企业，由于具有自身的一些特点，因此，单纯套用国有企业的激励模型不太适用。为此，笔者根据自已多年在粮库经验，利用数理经济学，借鉴西方国冢股东（委托人）对企业经理人（代理人）的激励模式，通过分析影响代理人道德风险程度的因素以及这些因素间的相互作用和联系，构造适合中央储备粮管理的代理人的激励约束模型，从理论上探讨了建立我国中央储备粮库经营者激励约束机制的思路。     

对湖南粮食工作的几点意见

第一,消除体制机制弊端,不断提高政府对粮食的宏观调控能力,要按照中央部署和本省实际,进一步完善直接补贴机制和最低价收购政策措施,完善储备粮体系、信息网络体系、粮食预警体系,逐步建立和完善稳定粮食市场价格、保护种粮农民利益的制度和机制,促进生产与流通的良性互动。国有粮食企业改革方面,目前最大的问题还是机制问题,只有机制转换了,企业的发展才有根本保证。要着眼于增强粮食企业的活力和竞争力,积极推进国有粮食企业改革,塑造真正的市场竞争主体;     

国有粮食企业改革重组的最优规模和效率

体制转型中的国有粮食企业,一般会涉及到产权转让和改革重组。产权转让,重在吸引个体、民营等社会投资者参与国有粮食企业改制。改革重组,主要是推动国有资本向有影响力、带动力强、竞争优势明显的国有骨干企业或企业主导产业集中,重新构架粮食流通主渠道网络。以此为目标,在改革过程中应当系统地把握改革重组的规模、制度建设和效率的优化组合。明晰国有粮食企业的产权结构,建立现代企业制度,通过相应的激励约束等机制,维护包括国有资产在内的所有投资者的合法权益,促进企业生产经营的规范运行和可持续发展。这是深化国有粮食企业改革的中…     

国有企业建立现代企业制度的理论与实践

该文主要就我国国有企业建立现代企业制度的实践及存在的问题进行了分析,并就如何完善国有工业企业建立现代企业制度提出了规范公司运作,完善法人治理结构,建立激励与约束机制和完善经理选拔制度等基本观点。     

宿迁市深化国有粮食购销企业改革

一、科学引导，强化组织保障。坚持粮食局作为推进和完善粮食改革的责任主体，市、县（区）粮食局分别成立国有粮食企业改革发展工作领导小组。购销公司作为改革的直接参与者和受益者，积极配合，创造性开展工作。建立国有粮食企业改革评价考核机制。     

水利企业预算控制的现状分析

概述我国水利企业预算控制的现状，提出水利企业预算控制存在的问题：部分水利企业的目标并没有真正明确，水利企业高层管理人员缺乏源动力，预算目标不易转化为下属经理人员的个人目标，销售和采购预算弹性过大，生产成本预算弹性过小，水利企业信息化建设滞后，水利企业有关专业人员缺乏现代预算管理的培训，预算管理缺乏硬约束机制。对此，提出水利企业预算改革的措施：政企分开，明晰产权，尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制，构建和改进预算管理体系的基础，注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

农垦企业经营者激励约束机制构建对策思考

农垦企业改革的总体方向是建立现代企业制度。在这一改革的进程中,关键问题之一是理顺现有的委托代理关系,建立有效的经营者激励约束机制。从委托代理理论的角度考察,国有农垦企业改革中的主要问题是行政干预型的公司治理结构和内部人控制问题。农垦企业经营者人力资本特殊性是产生这些问题的主要原因,农垦企业应针对性地进一步完善委托代理关系,构建有效的激励约束机制。     

加强企业文化建设促进企业文明发展——青海省大通粮食储备库企业文化建设实践

粮食企业文化是整个粮食文化的重要组成部分,粮食企业文化建设内容贯穿收购、加工、储存、销售等粮食流通全过程,涵盖了企业活动的一切领域和层面.青海省大通粮食储备库建库以来,坚持企业文化建设,带动企业发展,使企业物质、精神文明不断迈上新台阶,其发展经验值得学习借鉴和思考.一、注重培育企业核心价值观和企业精神     

加强财务管理 完善约束机制

加强财务管理完善约束机制杨淑彦，魏清财务管理是建立现代企业制度的一个重要内容，不断加强财务管理的基础工作，对于完善约束机制，提高国有资产的运营效益有着十分重要的意义。一、财务管理的新趋势１．国有资产管理由实物管理形态向价值管理形态转变。随着市场经济体...     

强化国有资产管理促进国有粮食购销企业健康发展

我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段]     

纪检监察组织在粮改新形势下的作用

国有粮食企业改革的步伐加快,企业重新焕发生机。在党风廉政建设方面出现了一些新情况、新问题。如何发挥好纪检监察组织的职能作用,切实加强对国有粮食企业的监管,已成为当前深化国有粮食企业改革,促进粮食经济健康、持续发展的重要课题。笔者结合本县实际,谈如下意见。发挥监督职能。首先企业领导层对监督应该有一个全面、正确的认识,乐于接受监督。监督,不仅是现代管理的内容,而且是国有粮食企业保持正确的改革方向,促进粮食经济发展的不可缺少的重要组成部分。权力需要监督,没有监督的权力必然产生腐败。要强化监督约束机制,以权力制约…     

试论完善市场化粮食价格形成机制

完善粮食价格形成机制是整个粮食流通体制改革的一个重要目标，也是粮改能否取得预期效果的关键，只有实现了粮食价格形成机制的市场化转换，突破僵化的粮食管理体制，形成由市场决定粮食价格的新机制，才能为粮食市场机制的健康运行并发挥应用的调节作用创造前提条件，才能与国际粮食市场接轨，也只有在粮食价格市场化的条件下，才能促使国有粮食企业经营机制的转换，并促进粮食生产向优质，专用方向发展。     

购销市场化形势下中央储备粮轮换应有新方式

一、与粮食企业生存、发展相关的外部环境的变化,要求粮食企业建立内部审计组织,完善和强化内部审计工作。市场经济体制的逐步建立,使粮食企业处于激烈的市场竞争的环境中,粮食企业生存与发展要求企业加强管理与控制;粮食收购市场的全面放开要求粮食企业放弃在计划经济时代下形成的粗放的外延式管理模式,向内涵发展,向管理要效益;国有粮食企业改革方向是要建立现代企业制度,实施公司制改造,要求企业建立起完善的决策、执行、监督三位一体的管理系统,再由于粮食企业今后经营的多样化,管理层次多重化,企业内部管理制度化等因素;随着我国粮食企…