夯实基础管理 促进科学发展

山东济南历城国家粮食储备库。自1996年被命名为“国家粮食储备库”以来,十几年间始终坚持以“管理精细化、储粮科学化、队伍专业化、工作标准化、效益最大化”为目标,按照省、市、区粮食局的部署和上级直属库的要求,从实际出发．积极探索新时期、新体制下的工作方针策略。推进储备粮管理精细化、规范化、科学化的有效新途径,粮库整体管理水平不断提高。     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

加快机制转换步伐 促进粮食事业发展

改革开放以来,我国的粮食生产有了长足的发展。与之相适应,市场调节的比重和数量逐年增加,国有粮食企业作为粮食流通的主渠道,在国家政策的支持下,对于保障粮食供应,稳定粮食价格,促进国民经济持续健康发展等方面发挥了重要作用。然而随着社会的不断发展,国有粮食企业管理落后,计划经济痕迹明显的痼疾也充分显示出来,已不能适应社会主义市场经济的要求。在改革过程中,暴露出了一些问题。     

加强企业财务管理促进企业健康发展

进入二十一世纪，世界经济不断向全球化发展，而我国加入WTO，更使我国的市场经济得到进一步发展，给全国的各类企业带来了机遇和挑战，我们林业企业也不可避免地面临着改制、调整、发展的严峻形势。在这改革大潮中，有的企业能及时抓住有利时机，不断完善企业的生产经营机制和     

深化体制机制改革 推动国有粮食企业科学发展

当前．粮食工作正处于现代粮食流通产业新格局加速构建、粮食产业加速发展和粮食行业全面提升阶段。地方国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体,面临着政策扶持、产业提升、机制转换等良好发展机遇．也存在着竞争力不强、高端人才严重匮乏、体制机制不优等挑战。     

加强企业财务管理,促进经济全面发展

为了实现我国社会主义现代化建设的战略目标和发展生产力,科学技术和管理是关键。企业经营决策成为企业管理的重点和中心,按照现代企业制度的要求,一切关系到企业的生存和发展的重大经营问题,都应由企业自主的作出正确决策,企业的经营活动只受市场引导,随着社会主义...     

论粮食企业科学发展

粮食企业科学发展要做好基础工作粮食企业的发展首先要抓领导班子建设。一个企业领导班子的强弱直接影响企业发展的好坏,是企业兴衰的决定性因素。一个成功企业的背后,要有一位懂经营、会管理的企业家,更要有一个稳定的具有浓厚管理意识的领导层。     

加快推动粮食产业化经营 实现粮食经济科学发展

当前，国际金融危机蔓延，粮食产业化发展面临着前所未有的挑战和机遇。如何在逆境中转“危”为“机”，推进粮食产业加快转型升级，是我们粮食工作者面临的重要课题。 一、多措并举，全市粮食产业发展取得显著成效     

加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善,或者虽制定各项制度,但相互间缺乏连续性和制约性,没有完全确立以财务管理为中心的管理体系,使财务人员无法及时准确地进行成本核算,也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄,国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉,又不认真进行学习,有的仍沿用旧的核算方法,造成核算混乱,成本不实…     

加强粮食中专学校的预算管理

《事业单位财务规则》把合理编制单位预算,实行预算管理,作为事业单位财务管理的首项任务和规则的重点,以重要的行政法规加以规范和界定,这充分说明了事业单位预算管理举足轻重的地位。粮食中等专业学校在取消统招统分,全面引入市场机制以后,面临着生源竞争激烈,教学资金匮乏,退休职工增加,社会保障费支出加大等严峻局面。     

解放思想 加快新世纪 粮食行业改革和发展的步伐

在全国欢庆党的八十周年之际,在北京申奥取得历史性成功之时,江西省粮食局举办专题讲座,以推动全省粮食行业改革和发展工作,我认为是很必要的,及时的,熊根泉局长要我作个学术性报告,我感到自己研究得不够,但我作为一个粮食战线的老兵,多年来和江西粮食系统结下深厚的友谊,也愿意再次和江西粮食界的老同事,老朋友见见面,交换一些看法,最近学习了江泽民总书记的“七一”重要讲话这一重要的纲领性文献,我想就解放思想,加快新世纪粮食行业改革和发展步伐问题,谈谈学习心得,作为引玉之砖,同大家一起探讨,不妥之处,请大家指正。     

加强企业财务管理的几项重点工作

企业财务管理是对企业资金的管理,它贯穿于企业经营全过程,并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点,在市场经济体制下成为企业管理的中心。为了加强企业财务管理,从而提高企业经济效益,应注重做好以下几项工作:一、建立科学的符合现代企业运营规则的财务机制。首先,建立科学的组织机构。按市场经济的运行规则,企业单独设立财务管理部门,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动;努力造就一批财务管理专业人才,做好理财工作,为企业发展服务。其次,建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置,企业的平衡与发展,风险的防患与处理,生产…     

遂川县粮食收储公司加强管理减亏明显

1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7％,销售量增长 53％; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％,回笼货款利息收回率达 100％。 　　一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 　　县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基…     

建立健全预算管理制度加强垦区企业财务管理

入世后 ,农垦企业面临严峻的挑战 ,而有效地整合财务资源 ,提高理财水平 ,是增强企业竞争力的明智选择。强化预算管理可影响和控制企业财务管理的全过程 ,可谓牵住了财务管理的牛鼻子。预算管理是当今西方流行的财务管理方式。在我国以新兴铸管、宝钢为代表的一批企业都实践着以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有三 :一个是《公司法》 ,另一个是《公司章程》 ,再一个就是公司预算。其中公司预算正是以《公司法》、《公司章程》为依据 ,具体落实所有者 ,经营者 ,各部门乃至每个员工的责、权…     

江西省粮食局发出通知加快粮食企业改革和发展 切实做好扭亏增盈工作

江西省粮食局在《关于加快国有粮食企业改革的发展,切实做好扭亏增盈工作的意见》中,提出如下要求。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排。本文主要分析企业在预算管理中容易出现的问题,提出加强企业全面预算管理的策略,以期对企业的财务管理及有效实现战略目标有所裨益。