论企业潜规则管理

在现代企业管理中,出现了各种各样的管理潜规则。从企业潜规则的基本概念出发,介绍了企业管理潜规则形成的原因,并对潜规则在企业管理过程中的优缺点进行了分析。最后,就企业如何利用潜规则,对企业进行高效的管理提出了几点建议。     

论企业潜规则管理

在现代企业管理中，出现了各种各样的管理潜规则。从企业潜规则的基本概念出发，介绍了企业管理潜规则形成的原因，并对潜规则在企业管理过程中的优缺点进行了分析。最后，就企业如何利用潜规则，对企业进行高效的管理提出了几点建议。     

企业社会责任维度下的消费潜规则规制

企业承担社会责任已成为不可改变的现实，将企业社会责任纳入法制轨道，以此来解决企业利润目标和社会利益目标的冲突，进而使时下热点的消费潜规则问题通过企业社会责任的正确履行而得到恰当规制，则作为企业利益相关者的重要构成一消费者，其利益也必将得到充分保障。本文从企业社会责任理论入手，探讨企业对消费者的责任和消费潜规则现象反映出来的企业社会责任思考，从而得出规制消费潜规则之可行方法。     

企业的诚信效应与诚信培育

诚信是企业经营与生存的支撑点,具有扩张效应和收缩效应。企业诚信缺失问题亟待解决,导致问题发生的原因为企业缺乏对诚信的信仰、忽视产品的质量、"超女式"的营销模式、行业的潜规则、不完善的监察体制等。对企业诚信的培育应从构建诚信机制、严格把关产品质量、规范营销体系、强明规弱潜则、加强监管力度入手。     

企业社会责任视野下的消费潜规则思考

在企业社会责任理论逐渐受到社会各界广泛认同的背景下,无论是从法理基础来看,还是从现实意义去考量,企业对消费者都不仅仅负有保障其安全权、选择权等权利的义务。本文从这一前提出发,探讨消费潜规则的出现是否基于利润原因,以及现代公司治理模式下消费者利益何去何从,分析现实生活中消费者利益与企业利润目标的博弈,从而得出结论:消费潜规则的立法规制需要政府主导。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

内部监控：007的企业版

不管何种原因,卷入商业腐败的企业都会出现以下通病——效率低下、资源浪费、违纪成为潜规则     

基于标杆学习的企业成长路径研究

一些企业最终的失败往往缘于创新,大多数都是因为"死"得太有理想。标杆学习是在模仿的基础上创新,即所谓"青出于蓝而胜于蓝"。标杆学习为中国企业成长提供了一条捷径。     

企业并购失败的原因分析

传统经济学对并购的失败的解释主要是基于经理人理性假说,原因解释有管理者的过度支付、经验误导、整合失败等等。然而,这些理论并不能很好地解释"过度投资"、"频繁并购"等现实中经常出现的异常决策行为。本文在介绍传统经济学对并购失败的原因解释的基础上,主要介绍行为公司金融对并购失败的原因的解释,并尝试在对怎样预防认知偏差,降低并购失败的概率方面提出自己的见解,以期对我国企业的并购提出切实可行的建议。     

洋企业不是特殊企业

针对洋企业的不正当竞争行为，政府部门责无旁贷，应该用法律予以纠偏，用“明规则”驱逐长期存在的“潜规则”，净化市场环境。让外资企业意识到，中国并非是搞不正当竞争的“世外桃源”，它们也不是特殊的企业。     

法治经济时代到来企业发展告别“过山车”——中国企业法律保障计划出炉

在中国经济持续多年的高增长过程中，最重要的成果便是一大批中国企业迅速成长起来。在步入改革开放三十年之际，反思和检讨中国企业成长路径和起落沉浮背后的失败基因，显得尤为迫切。     

从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。     

法治经济时代到来企业发展告别“过山车”——中国企业法律保障计划出炉

在中国经济持续多年的高增长过程中,最重要的成果便是一大批中国企业迅速成长起来.在步入改革开放三十年之际,反思和检讨中国企业成长路径和起落沉浮背后的失败基因,显得尤为迫切.     

中国未来需要怎样的企业领导人

全球著名的管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年的时间,深入研究众多中国著名CEO,揭示了中国企业领导人的成功和失败基因——"领导力"、"领导力经济"再次被中国企业家所关注。中国老一代企业家宝刀未老,新生代企业家势头正劲,中国     

跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一．跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业。我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造，但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处，由于企业文化的缺失，制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同，中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现，另外，由于经理人市场的缺失监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，而追逐自身利益的最大化、而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

企业基因重组程序探讨

本文分析了Aurik等人提出的企业基因重组理论以及企业基因重组程序,指出了企业基因重组程序的缺陷。在此基础上根据生物基因重组程序,提出了一种新的企业基因重组程序,企业基因重组包括企业目的基因的选择与识别、目的基因的获取、重组方法的确定、重组实施、重组效果的检查等五个过程。     

企业DNA模型研究

与生物体类似,企业也拥有其基因,企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素.将企业基因与DNA模型相类比,研究对企业影响较大的四个因素(组织结构、组织文化、技术能力和信息传递),构建出企业DNA的模型.