抓住两头 搞活中间——搞好岗位技能工资的关键所在

企业实行岗位技能工资有成功的,也有不少效果欠佳的。从调查中看,岗位技能工资失败的主要原因是企业在搞岗位技能工资时,只注重其本身,忽视岗位技能工资的整体性与系统性。使岗位技能工资孤军奋战,不能发挥应有的作用。岗位技能工资作为一种分配手段,只是分配系统中的一个环节。从岗位技能工资本身来看,实施基础是工作岗位,保障是考核。因此,没有合理的工作岗位及科学的考核手段,岗位技能工资就难以生存。然而企业工作岗位的制订,是     

企业领导风格及其满意度研究

全球经济一体化趋势日趋明显,国内国际环境不断变化,企业本身在不同的发展阶段也具有不同的阶段特色和使命,领导者必须根据环境变化不断调整领导风格、管理方式和经营战略,以求在激烈的竞争中稳步发展。企业是一个大系统,在其内部各个子系统相互联系相互制约,领导者的行为会对下属的工作绩效产生极大的影响,进而会影响到整个企业的发展。     

出纳岗位内部控制的实践与思考

强化出纳岗位各工作环节的内部控制,建立严格的资金内部控制制度,并强化出纳岗位人员的综合素质,是保证制度的执行和落实,保证企业资金安全的关键一环。     

加强会计监督 强化内部审计的策略

会计监督和内部审计在企业管理工作中是非常重要的环节。近几年来，一些企业会计监督职能没有得到正常发挥，内部审计发展缓慢，致使企业经济效益低下，国有资产流失严重。所以，加强会计监督，强化内部审计是企业迫在眉睫的一项重要工作。会计监督和内部审计的现状1．会计机构内部会计工作人员的岗位分工违反有关规定，出纳同时兼管收入、支出及记帐凭证的制证工作等，造成了财务内部缺乏相互监督制约机制，容易给一些不法分子可乘之机；会计人员的业务素质达不到要求也是会计监督职能没有正常发挥的主要原因之一02．原始凭证的审核、监督…     

青海省交通厅——在转换企业经营机制上大做文章

1.继续深化企业改革,以逐步推行群体经营网络化为突破口,全面推行人事、劳动和内部分配三项制度改革.以改革分配制度为主线,拿出不低于25%的标准工资与奖金捆在一起进行再分配,并向苦、脏、累、险生产第一线岗位上的职工倾斜。确定第五汽运公司作为转换经营机制试点单位.     

完善内部分配机制 调动职工积极性

分配问题历来是社会经济生活和经济理论中的一个重要问题。针对每个企业的实际情况选择适当的内部分配形式,公平合理地分配劳动者的利益,是增强企业活力的原动力。因此搞好企业的内部分配机制,是企业内部改革的重要环节。     

深化企业分配制度改革促进铁路跨越式发展

从铁路企业工资分配制度的现状分析入手,对改革铁路企业的内部分配制度,建立以岗位工资制度为主,其他分配制度并存的分配体系作了一些探索。     

浅析内部银行的优势与局限

随着经济体制改革的深入,在一些企业中,实行内部银行和责任会计制度,已取得很好效果。企业内部银行,是根据企业生产经营特点,按供、产、销环节划小核算单位,核定流动资金,引进银行机制,实行有偿占用,存款有息,借款付息.改变了以往需什么就领什么,变领为买,凡是材料、物资、半成品、产成品及劳务在内部各单位间转移,都以“买卖”方式进行,通过内部转帐支票在内部银行办理结算,这样就能迫使生产部门保质保量,缩短工期加快产品生产,加速资金周转,使之用钱与管钱相结合.所以内部银行的职能是:对企业的供、产、销各环节的资金占用状况进行核算、…     

浅析港口企业财务内部控制提升

内部控制包括制度建设与制度执行两部分,内容涉及企业经营管理的各方面和各环节.财务内部控制是企业内部控制的一个分支领域,如果设计与运行得好,会在企业里起基础性规范作用,产生企业内部控制的整体效应.本文旨在分析港口企业的财务内控建设现状,提出有关方法与改进建议,增强企业竞争力,提高工作效率与服务质量.     

谈谈企业全员达标管理法

一、什么是全员达标管理法全员达标管理法就是根据企业总体方针目标,分解制订包括企业领导者、管理者、生产劳动者在内的个人标准、岗位工作标准、部门群体标准系列和人财物、产供销各环节的综合保证性目标系列,并且规定全员在一定时期内达到的、逐步实现企业管理标准化、规范化、制度化的一种管理方法。它是以提高企业素质,增加企业经济效益为目的,以企业内部经济责任制为基础,以发掘全体职工的积极性、创造性潜力为出发点,以追求一定时期内人财物的最佳组合为核心,以优化岗位工作标准、激励全员     

依靠管理创新,实现地方铁路可持续发展

介绍了上海大屯能源股份公司徐沛铁路管理处管辖的地方铁路依靠管理创新,压缩货车停时,严格内部成本控制,推行安全生产5大步骤和岗位绩效考评制度,发展铁路辅业,拓宽企业发展途径,增强企业活力,实现运输生产可持续发展。     

略论当前企业内部经济核算改革的新趋向

当前,承包经营责任制正在企业内部各层次。各环节和各主要生产岗位逐步推开,由此引起了企业各项管理工作的相应变革。经济核算作为企业管理的重要方面,当前改革的趋向如何?是摆在会计工作者面前的一个既有理论意义,又有实践作用的现实课题。本文拟就这一问题谈谈个人的认识。 一、承包经营的基本特征及其对经济核算的要求 实行承包经营是我国经济体制改革发展到目前阶段的产物,是全民所有制企业实现“两权”分离的初步尝试,这一经营形式内涵明显的反映商品经济色彩。其特征及要求经济核算与之适应的方面主要有以下几点: 1、实行承包经营是赋…     

对汽修公司在推行承包责任制条件下实行责任会计的设想

对汽修公司在推行承包责任制条件下实行责任会计的设想刘音责任会计是管理会计的一个子系统，它是在分权管理条件下，为适应经济责任制要求，在企业内部建立若干责任单位，并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经营责任...     

浅谈加强企业合同管理措施

2010年4月,财政部等五部委制定颁布了18项企业内部控制应用指引,其中包括合同管理。合同管理是企业生产经营中的重要组成部分,在实际工作中,企业合同管理往往涉及到多部门、多环节,使得合同管理产生各种问题,这些问题往往会导致合同风险,损害企业的经济利益和市场信誉。本文拟结合合同管理工作实际,探讨加强企业合同管理的思路与措施。     

谈谈企业领导干部经济责任制

企业内部经济责任制是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,把企业对国家承担的经济责任加以分解,层层落实到科室、车间、班组和职工个人的生产、经营、管理制度。企业内部经济责任制是一个完整的管理体系,它应包括五方面内容:一是企业领导干部经济责任制。二是职能科室专业部门经济责任制。三是车间经济责任制。四是班组经济责任制。五是职工个人岗位经济责任制。     

财务管理核心地位的确立

财务管理是对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动,是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理工作。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、销售等每个环节都离不开财务管理的反映和调控。因此,财务管理在企业管理中居于核心地位。财务管理的目标决定了其在企业管理中的内容和职能。企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。所以,企业管理的目标可以概…     

造船企业内部承包经营初探

完善经营机制.增强企业活力,是经济体制改革的中 心环节。经过近几年的改革,企业活力大有增强。但是一 多数大中型国营企业存在的巨大潜力还没有充分挖掘出 来,除了企业外部环境需要配套改革外,企业内部经营机 ‘制的改革仍需要进一步深化。要在内部承包经营的配套: 完善、深化、发展上下功夫,使企业充分活起来。 目前,造船企业推行的内部承包经营,多数是生产任 务承包。有的虽与工资挂钩,实行作业工时浮动工资制, 但一般局限于以产值量考核,按工时量发奖的单一形式。 往往造成车间追求产值、工时而不重视成本、利润的不良 现象。内部承包经…     

对当前港口安全管理工作的几点思考

中央领导同志指出：“一个企业,生产不安全,不仅什么经济效益谈不上,而且会造成严重的后果,甚至影响企业至社会的安全。”而今,港口生产已经发展成为机械化程度高、分工细密的大机器生产,港口货物装卸过程错综复杂;由于到港货物繁多,有不少易燃、易爆、易碎的危险品,这些危险品在装卸作业过程中,若某个环节略有疏忽或操作失误,都可能酿成重大事故,造成国家财产和人民生命安全的重大损失。笔者联系湛江港的实际和做法,对港口企业的安全管理工作提出几点意见。     

对公路施工企业实行百元产值工资含量包干的研究

实行百元产值工资含量 包干办法是公路施工企业工 资制度和工资管理体制的重 大改革,是推行承包经营责 任制的重要组成内容。这种 新的机制出现,为企业内部 分配自主权提供了前提条 件,改变了长期以来国家对 企业工资直接管理的办法, 实现了国家与企业,企业与 职工两个层次的分配体制。 公路施工企业的有机构 成是比较低的劳动密集型行 业。生产环境受大自然变化 约束;露天作业,风吹雨淋 烈日严寒;居住村屯陋室,生 产、生活艰苦。实行百元产值 工资含量包干办法,贯彻按 劳分配的原则,有利于激励 企业和广大职工的积极性, 进一步稳定职工队伍…     

铁路现行工资制度改革初探

铁路现行工资制度——岗位技能工资制,已表现出对铁路企业生产经营状况及宏观经济背景变化的诸多不适应。铁路企业内部分配制度应立足于建立以岗位为主的基本工资制度,即实行“岗效制”：生产阶层职工的工资与业务素质、工作效率挂钩;管理阶层职工的工资按职责和贡献与业务素质、岗位绩效挂钩。建立符合铁路企业实际的工资激励和约束机制。