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研发人员绩效考核问题分析与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在充分分析研发人员的工作特征和行为特征的基础上,指出企业在研发人员绩效考核中存在考核目的不明确、考核方法不合理、考核流程不规范、考核指标不合适、激励机制不健全、考评环境不完善等问题,提出工作分析是龙头、绩效考核是工具、培训管理是措施、职业生涯设计是归宿的研发人员绩效管理策略. 相似文献
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如今各种名目的考核可谓多矣。效果如何,笔者十之八九不敢恭维。但近日报上登的一则消息中的考核方法却让笔者深受启发,获益匪浅。那则消息大意是说:某铁矿在企业内部实行逆向考核制度,即机关科室的服务职能由一线考核,工资奖金由基层认可,月考核实行倒签字。实行这一措施后,此铁矿机关科室工作作风大变,科室人员由过去的坐等基层反映问题转变为主动到一线找问题、问困难,并及时给予 相似文献
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《中国储运》2012,(8):87
绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。 相似文献
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2006年6月,交通部发布了《道路运输企业质量信誉考核办法(试行)》(以下简称《办法》)。依据《办法》,我们结合本省的实际,修订完善《陕西省道路客运企业质量信誉考核实施细则(试行)》(以下简称《实施细则》)。交通部的《办法》对道路运输行业管理机构和运输企业亟需解决的一些问题提供了政策依据。一是进一步规范行业管理机构管理企业和企业内部自身管理。《办法》对企业质量信誉等级和考核都有明确的要求,并有对应的奖惩措施,标准统一,奖惩分明,管理机构和企业都便于操作。二是能促进企业的结构调整。根据《办法》对企业质量信誉考核的五项指标的要求,我省制定的《实施细则》对“企业管理”指标增加了结构调整的内容,引导企业由承包、挂靠经营向公车公营或公司化经营转变,加快企业结构调整的步伐。三是能提高企业抵御市场风险和竞争能力,促进行业又好又快发展。《办法》通过优胜劣汰的市场机制,激励企业树立品牌意识,不断改进和提高管理水平,实现规范化经营,全面提高服务水平,实现可持续发展。 相似文献
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建立科学的考核指标体系,对企业国有资产的保值增值情况进行考核,成为了市场经济条件下国家对占有国有资产的企业最有效的管理办法。但由于对企业国有资产及其保值增值认识上的差异,影响了现行企业国有资产保值增值考核指标体系的科学性。笔者认为,认识企业国有资产所具有的资本属性,是分析研究企业国有资产保值增值问题的起点;认识企业国有资本保值与增值的理论意义,则可以为建立科学的国有资产保值增值考核指标体系提供必要的依据。回企业国有资产的属性资产是指特定主体拥有或控制,能以货币计量,并能为其带来未来经济利益的资源… 相似文献
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关于绩效考评体系建设 总被引:1,自引:0,他引:1
管理的原动力是考核与激励,实施绩效考评,完善绩效考评体系,是当前我国机关事业单位正在推行和探索的一项重要工作,是管理工作的重要环节。近年来,吉林省运输管理局不断完善道路运输管理工作绩效考评体系,在全系统实施绩效考核评比, 相似文献
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现代管理理论提出,考核是对管理过程的一种控制,核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组(团队)的绩效,以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率,通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升,从而提高企业管理水平,提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。 相似文献
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随着铁路局集团公司向现代企业加快迈进,统计工作在企业经营中发挥的作用越来越大。以非运输系统经营开发统计工作为案例,分析了存在的难点和问题,提出了明确制度标准、优化分析模板、统一数据口径、系统组织培训、推行流程管理、落实层级责任、严肃考核考评、实施闭环管理等具体措施。 相似文献
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江苏省镇江轮船联营公司宜兴分公司党政工团领导以及科室管理干部坚持十年轮流下船队,与广大船员同吃同住同劳动,不仪密切了干群关系,而且有利于增强船员参政议政的民主意识,较好地解决企业中的重大问题,收到了显著的效果。宜兴分公司有14个船队从事水运生产,近千名船 相似文献
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