建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费,施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。     

建筑工程施工成本控制与管理分析探讨

在开篇引出现代施工企业必须加强成本控制的观点后,分析了成本控制中存在的问题和不足,最后对如何加强成本控制进行了探讨,为提高企业管理提供一些有益的参考以确保项目目标利润的实现从而提高企业的经济效益和竞争力。     

建筑项目成本控制与分析

建筑业随着市场经济的发展也得到了巨大的发展。然而,在建筑行业的竞争日趋激烈的环境中,在行业中要想求得生存和发展依赖于提供优质、持续时间短、成本低的建筑产品。减少成本并最大化的扩大利润增长空间,才能提高建筑业的生存能力。但是,工程项目的成本是建筑行业成本的关键,控制好工程项目的成本不仅对于企业本身是有好处的,对整个社会也是有益的。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。     

我国国有建筑企业做好成本控制的对策研究

今年以来,全球经济普遍下滑,我国的经济形势也不乐观,面对严峻的经济形势,加强国有建筑施工企业成本控制,才能真正有效地节省成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力.     

施工企业成本控制的分析与研究

由于当前建筑市场尚不规范,企业管理水平参差不齐,笔者从五个方面剖析了施工企业成本管理存在的问题,同时也提出了六条改进措施,拟让企业管理者看到成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用,还要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从而实现真正有效的工程项目管理。     

浅谈建筑工程项目成本的动态管理

引言： 随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展。本文给出了建筑工程项目成本动态管理的方法。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

作为工程建设的重要构成部分,建筑工程项目材料在生产经营过程中成本的控制对于工程整体的经济收益存在直接影响.据统计,工程项目材料费用在项目整体造价中的比例能够占到五到七成.基于此,本篇文章对建筑施工项目材料成本管理的积极意义进行阐述,通过资料的调查和分析,总结了材料成本控制中存在的问题,并提出针对性的策略,希望为材料成本...     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

建筑工程企业项目成本管理与控制

项目成本直接影响建筑工程企业的经济效益,所以项目的成本管理与控制往往是建筑工程企业日常经营管理的核心工作。科学合理的项目成本管理与控制有助于建筑工程企业科学地控制工程成本,有助于提高工程管理水平以及有益于企业的可持续发展。因此,对于建筑工程企业来说,如何管理并控制项目成本至关重要。     

工程造价管理与成本控制的分析

本文从工程造价管理的基本概念,以及我国工程造价管理的现状进行了阐述,并对工程造价的一些原则和管理过程中一些要点进行了如下分析.     

建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略

合理控制建筑工程成本,有利于提高企业经济效益.本文主要探讨了建筑工程成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了具体的建议.     

关于建筑装饰企业的成本分析与控制研究

近几年,我国的房地产业蓬勃发展,由此带动了建筑装饰行业迎来了新一轮发展前景。由于更多的企业进入,建筑装饰企业不得不转变思想,开始关注企业自身的成本分析与控制相关工作。在分析建筑装饰企业成本构成的基础上,进一步探索建筑装饰企业成本分析与控制的薄弱环节,针对建筑装饰企业的现实情况讨论成本分析与控制的对策,能为建筑装饰企业成本分析与控制工作提供借鉴材料。