试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

全面预算管理在国有路桥施工企业中的应用

论文将全面预算管理理论和国有路桥施工企业的实际结合起来,提出比较完整的国有路桥施工企业全面预算管理体系,旨在抛砖引玉,为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索.     

全面预算管理在国有路桥施工企业中的应用

论文将全面预算管理理论和国有路桥施工企业的实际结合起来,提出比较完整的国有路桥施工企业全面预算管理体系,旨在抛砖引玉,为其他路桥施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索。     

对施工企业全面的探讨

本文分析了施工企业全面预算管理的特点,就施工企业预算管理中存在的对预算管理重视不够、预算编制质量不高、预算执行力度不到位等问题进行了论述,就加强施工企业预算管理提出了科学编制、分清职责、适时修正、完善考核和重点控制的建议.     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

探析施工企业财务管理中全面预算管理的应用

近年来,施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,通过全面预算管理的推行,能够科学规划资金资源的配置与使用,有助于提升施工企业的综合竞争力。因此,施工企业要提升认识,深入分析与总结全面预算管理实施中暴露的问题,采取对应的优化和完善策略,切实发挥全面预算管理的价值。     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的     

浅谈全面预算管理在施工企业中的运用

<正>全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同组成企业的全面预算。建筑施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出控制在有效的范围内;使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调,实现企业年度的经营目标。由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响,出现了企业内部管理的不协调性。通过实施全面预算管理可以消除内部管理的不协调性,增强全体员工的节约降耗意识,提高效率意识以及对市场变化的洞察能力;规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算,真正实现量化管理、动态管     

关于中小施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

<正>全面预算管理与企业战略、资源分配以及部门关系联系密切,施工工作的开展以企业战略为目标,协调部门关系,增进资源有效配置,促进企业可持续发展。据相关资料显示,绝大多数企业在经营管理中使用了全面预算管理,应用实践表明,全面预算管理对企业内部管理控制水平的提高具有促进作用。与此同时,也证明了一点,全面预算管理的管理属性与决策属性对企业发展而言同等重要,全面预算管理在一定程度上强化了对企业未来经济活动的控制与预测。总而言之,全面预算管理对企业内部管理水平的提高以及未来的发展都有重要的促进作用。     

浅议公路施工企业中全面预算管理的应用

在现代条件下,全面预算管理的关键是将预算指标与战略、生产经营活动与奖惩结合起来.当下,公路施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.本文就全面预算管理在施工企业应用中遇到的问题提出一些看法与改进建议.     

全面预算管理在施工企业中的运用探析

施工企业作为国民经济的重要产业之一,面临着来自国内外越来越激烈的竞争.本文分析了目前施工企业在全面预算管理方面存在的问题,并有针对性地提出解决对策.笔者希望全面预算管理能在施工企业中得到广泛应用,改变施工企业粗放型的管理模式,提高企业竞争力.     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

谈施工企业执行全面预算管理存在的问题及对策

施工企业通过执行全面预算管理可以有效提升企业管理水平,增强其在市场经济中的抗风险能力,提升核心竞争力,但是具体实施过程中往往存在这样那样的问题,制约着企业的发展。因此笔者通过分析施工企业执行全面预算管理中存在的普遍问题,提出了相应的对策和建议,仅供参考。     

谈施工企业执行全面预算管理存在的问题及对策

施工企业通过执行全面预算管理可以有效提升企业管理水平,增强其在市场经济中的抗风险能力,提升核心竞争力,但是具体实施过程中往往存在这样那样的问题,制约着企业的发展。因此笔者通过分析施工企业执行全面预算管理中存在的普遍问题,提出了相应的对策和建议,仅供参考。