移动运营商基于流量经营战略的绩效考核指标体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效考核管理工具在电信行业应用广泛,而随着流量时代的到来,国内移动运营商原有的基于BSC的关键绩效指标(KPI)体系需要根据业务的发展进行相应的调整,以适应流量战略的落实需求。本文在分析国外标杆运营商业务绩效指标设计,和国内移动运营商绩效考核指标体系历史沿革的基础上,根据移动运营商的KPI体系现状,创新性的提出基于BSC的流量业务绩效考核指标体系。     

平衡计分卡，化战略为行动——解读上实地产集团“四纬度”绩效考核体系

平衡计分卡(Balance score Card,简称BSC)是一个被当今世界公认的战略执行工具,已在财富500强企业中得到广泛应用.其应用难点是如伺在BSC的四个层面寻找出本企业的关键成功因素.明确衡量标准,并在这些标准之间形成一种结构平衡.上实地产借鉴BSC,恩路,结合企业客观实际,成功地建立了"四纬度"绩效考核体系.该考核体系运行两年多来.取得了良好成效:落实了战略.实现了目标.体现了企业价值.     

农业保险保费补贴资金绩效评价体系的构建——基于平衡计分卡原理的研究

本文在对平衡计分卡原理及其优势进行简要介绍的基础上,分析了农业保险保费补贴资金绩效评价BSC法的适用性,进而结合政府组织的特点对BSC指标体系进行了修正,从经济绩效、社会绩效、组织管理绩效和发展潜能四个维度设计了BSC框架下的农业保险保费补贴资金绩效评价体系。     

企业绩效评价视角BSC应用的维度转换

平衡计分卡(BSC)从企业战略规划层面对从财务、客户、内部流程和学习与发展维度分析,从企业绩效评价视角探讨平衡记分卡的维度转换,提出构建完整可行的企业绩效评价体系思路。     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

平衡计分卡框架下绩效评价非财务指标的导入——来自中国企业界的声音

尽管随着平衡计分卡(以下简称BSC0创始人卡普兰和诺顿的后续研究与完善,BSC已经被提升为传达企业战略的手段,而并非绩效考核的工具,但如今它仍在绩效评价的讲座中占据主导地位.     

绩效考核重在设计

绩效考核的方法很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计     

如何正确理解平衡计分卡管理思想

最近，银行界很多管理者对平衡计分卡（BSC，Balanced Scorecard）这种管理思想情有独钟，但很多人并没有正确认识平衡计分卡管理思想的本质内涵，认为BSC只是一种绩效考核工具，还有不少顾问公司总是打着BSC的大旗向银行管理者鼓吹如何做绩效考评。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

基于平衡计分卡建立适合医院发展的绩效考核指标体系

目的 :在医院建立一个可实施的、客观的、全面的平衡计分卡指标体系,以便进行绩效考核,促进医院的管理。方法 :通过调研文献,筛选公立医院基于平衡计分卡构建的绩效考核指标体系为样本,计量统计分析及咨询专家。结果 :从平衡计分卡的财务维度、患者维度、内部流程维度、学习与成长维度四个维度制定出可操作的指标体系。结论 :基于平衡计分卡四个维度的绩效考核指标体系,把医院的战略和各个医务人员紧密联系起来,激发医务人员的积极性,发展医院。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系.本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架.在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路.     

试论建立基于智力资本平衡记分卡的战略管理系统

平衡记分卡（Balanced Scorecard,BSC）是卡普兰与诺顿针对传统财务评价的缺陷，于1992年提出的四维综合记分卡的概念与框架。BSC从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度对公司业绩进行质量。其中财务维度是其它几个维度的出发点与落脚点，     

用平衡计分卡对会计信息系统绩效评价指标的设计研究

会计信息系统正逐渐成为企业管理的中枢,本文探讨了基于平衡计分卡的AIS绩效评价体系的设计研究,阐述了运用BSC方法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评价AIS绩效时指标的设计,弥补传统的绩效评价的不足。     

高校财务管理工作体系的构建——基于平衡计分卡视角的探讨

本文尝试将平衡计分卡(BSC)理论引入高校财务工作实际,从客户视角、财务视角、内部业务流程视角、学习与成长视角四个维度构建以"服务"为核心的高校财务管理体系,力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。     

基于平衡计分卡的高职院校教师绩效考核体系构建

平衡计分卡在企业绩效管理方面起到了积极的推进作用,在高职院校由示范院校向优质院校建设转变的契机,对高职院校教师的绩效管理水平也亟待提高,本文从优质院校建设的战略发展要求,提出以平衡计分卡的四个维度:客户维度(学生评价、家长评价、企业评价)、财务维度(招生工作、服务社会、政府奖励)、学习与成长维度(企业锻炼、科研能力、教学竞赛)、内部流程维度(教学水平、职业规范、创新行为)来重新构建高职教师绩效考核指标体系。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路。     

平衡计分卡在深圳国税系统的实践

根据总局提出关于人事改革与创新的要求,深圳市国税局制定了税务人力资源精细化管理体系的实施思路,在总结了相关经验的基础上,使用平衡计分卡方式在计划征收局绩效考核项目中取得较好的效果。平衡计分卡(Balanced ScoreCard简称BSC)是一个单位管理的工具,管理层可以借此观测单     

平衡记分卡原理在商业银行中的应用

平衡记分卡(BSC,Balanced Score Card)通过财务、客户、内部运作流程、员工学习与成长等四个互为关联的维度来平衡定位和考核银行各个层次的绩效水平,以     

平衡计分卡对中国企业财务绩效影响的研究

平衡计分卡(BSC)对中国企业财务绩效起什么作用,文献没有实证报导.本研究假设,使用平衡计分卡的企业获得更好的财务绩效,挑选25对中国大型企业,比对2008、2009年度的财务绩效数据,结果发现使用BSC的企业并不比未使用BSC的企业有更好的表现,也未发现BSC变量与企业财务绩效具有明显相关性.结论推翻了假设.     

试析BSC法在职工培训组织中的应用

本文基于BSC法理论,剖析其在职工培训组中应用的必要性,BSC发关注的四个维度与在职培训组织相结合,并就如何有效实施BSC法提供几方面的措施建议.