河南方便面业发展之思考

作为河南省优势和重点扶持的产业之一,方便面行业的市场竞争大有愈演愈烈之势.尤其是河南方便面企业经过多年努力收复的河南市场,目前可谓狼烟四起,方便面行业的三大巨头,"康师傅"、"统一"和"华龙"已经开始或准备开始在河南建立生产基地,决心之大,市场攻势之猛,颇具声色地揭开了决战中原的序幕.     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…     

食品生产企业零售战略的冷思考

在如今的食品生产企业的渠道策略当中，食品生产企业自建终端模式颇为流行，然而食品生产企业在决策和操作过程中有什么样的问题呢？本文将从食品生产企业的渠道策略出发，讨论自建终端网络的“生与死”或“改与变”。     

民航企业人力资源管理信息化建设的几点思考

随着我国民航事业的快速发展,企业产业规模越来越壮大,这对人力资源管理提出了更加严峻的考验。信息化发展背景下,人力资源管理也开始倾向于信息化的综合管理模式,以软硬件系统为基础平台、电子信息技术为依托有效提升了人力资源管理效率,形成了全新的人力资源管理模式,提升了市场竞争优势。对此,文章在阐述信息管理内涵的基本要求下,探讨了民航企业的人力资源管理信息化的含义及特点,明确了人力资源管理信息化的意义及作用,并为信息化的应用提出了几点建设性的思考建议。     

企业培训 现代与传统之辨

作为为社会提供财富的企业,不仅要生产优质产品,更要生产优秀人才;不仅要经营产品,更要经营顾客、经营好员工。因此,建立学习型组织,强化对员工的培训,提高员工的素质,已经逐步形成企业共识,成为当今一大亮点和发展趋势。但在具体运作中,因观念不同,现代企业与传统企业、先进地区与发展较慢的地区在学习教育特别是在服务的培训上表现出明显的差异。笔者在多年的传播服务文化实践中颇有一番感触。■培训内容要创新■传统企业注重操作技能、专业技巧和业务技术的培训,做到了内容充实、形式规范、体系严密、考核到位。重点在解决教会员工“如何…     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

稳健发展企业的管理方略

<正> 一提管理,似乎又与搞活有矛盾,其实中国人有句古话:没有规矩,不成方圆,先有方,后有圆。这就是说在一定的范围里(方),有一定的机动(圆)。任何事情都有一定的度,公和私还是有不可逾越的界限。如果先有圆,后有方,那就是钱眼里看人,一切事情都会走样。企业要保持竞争力,都在科学技术上下功夫,但是无论设备再好、技术再先     

加快河南林业产业发展的几点思考

改革开放以后,河南省林业产业由小到大,由弱变强,初步形成了包括第一、第二、第三产业在内比较完整的林业产业体系.本文对新形式下,如何加快河南林业产业进一步发展提出了几点看法和建议.     

对企业人才流失现象的思考

古语说"欲造物,先造人",企业的优秀人才是企业的宝贵财富.人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失.     

人力资源管理在新时代企业发展中的重要性

数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争, “人”是财富的“焦点”。 对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践“以人为本”,构筑具有超强竞争力的人才平台的呢 ? 微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣…     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势,更重要的是注重两者之间的有效结合,这样才能实现企业发展的目标。文中会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

随着社会的发展,企业的文化建设与人力资源管理两者之间的互动性越来越重要,企业在实际的管理工作中不仅要发挥企业文化和人力资源管理的优势,更重要的是注重两者之间的有效结合,这样才能实现企业发展的目标.文中会介绍企业文化建设与人力资源管理对企业发展的影响,分析企业文化建设与人力资源管理两者之间的互动关系.     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

高科技企业人力资源管理的制胜之策

知识工作者或知识型员工是相对于技能型工作者来说,二者最为关键的区别在于对知识和技巧运用的程度不同。生产线上的工人可以被看作是技能型工作人员,而以计划为主要任务的经理助理,以及工程师和程序员等则都是知识型工作人员。     

对我国分销企业经营模式创新的思考

介绍了分销企业的特征、状况和基本职能;通过分析我国商业流通领域的市场现状和传统分销企业面临的生存压力,提出了分销企业如何通过自身经营模式的创新来适应环境变化、增强自身实力的一点思考。     

制度先行--对企业人力资源管理的思考

存在问题 中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的"事",不见社会性的"人"及个体特点,难以体现建立在"认识人、尊重人"基础上的"以人为本"的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中.