以组织学习“免疫”公司病毒

公司病毒具有种类多、危害大、传播范围广、症状与根源复杂、不易杀灭，唯一的制胜之道就是“先为不可胜，以待敌之可胜”。只有不断增强自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，通过组织学习提升企业免疫力，做到“以不变应万变”，是抗击“公司病毒”的根本之道。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

优化施工组织管理，提高企业盈利水平

随着建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑施工企业如何摆脱成本高而利润低的困境,如何提高企业效益,盈利水平已显得迫在眉睫。而单一的针对项目实施的某一个阶段从而达到提高盈利水平,如施工阶段成本管理,往往收效甚微。究其原因是提高企业盈利水平是一项系统工程,它涉及到多个不同阶段,如投标阶段的报价决策,施工准备阶段的效益策划和竣工收尾阶段的概算清理。归总起来,就是施工组织管理。如何优化施工组织管理,是企业发展需要解决的一个基本问题。     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作,为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙,也即通俗意义上的——”士为知己者死”;现代企业管理中,这种情形依然有之,但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式,因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中,随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

丰田的“自働化”管理

丰田独特的“自働化”，带人字旁的“自働化”，其意义是“具有人的判断的自働化”。     

在企业组织的边界“巡逻”

在2月份的《21世纪商业评论》中，我们追溯7管理创新的知识根源。创新能够帮助企业创造和维持竞争优势的观点已经深入人心，那么，什么样的企业组织才能够称得上创新型的企业?     

用“SO”模型优化营销组织

企业进行组织优化有多种情况，比如机构臃肿、职责不清使得管理效率低下，这时就需要进行局部的组织调整。而在一些情况下则需要进行组织的重大调整，比如战略调整、营销重新规划等。战略调整将会带来业务重心的转移甚至行业迁移，企业内部资源需要进行重新配置，因此要通过组织调整来实现战略实施的组织保障，同时还要考虑到战略目标的长远要求，即组织设计要能适应未来的发展。     

弘扬“十种精神” 激发内在动力 全面推动创先争优活动深入开展

我们青岛市工商局四方分局党委在贯彻落实创先争优活动过程中,坚持弘扬＂十种精神＂与实施＂五项工程＂并举,培养树立典型与创建红盾责任岗齐抓,扎实推进创先争优活动深入开展,整体提升了党员干部队伍的层次和水平,树立起了“有追求、敢担当、能吃苦、善创新”的良好工商形象。我们的做法是：     

开展“三自教育”激发队伍活力

我们苏州市太仓工商局开发区分局积极探索开展了以“自我学习、自行管理、自主创新”为主要内容的“三自教育”：一是倡导自我学习,人人争当小教员。让干部人人走上讲台,将自己在工作中的小窍门、学习中的小体会、研究中的小成果、思考中的小困惑与大家分享。分局15名同志都走上了讲台实现了人生的第一次授课。     

默克的“组织学习力修炼”

“敏锐感知变化，根据变化不断创新”，彼得．圣吉认为企业经过“修炼”才能获得这种能力。其中的过程就如吉姆‘柯林斯说的：“每一步部不能决定最后一定成功，每一步又部决定着最后的成功。”     

流感“经济病毒”，信心是疫苗

“据世界卫生组织公布，全球每年都有300万到500万人感染严重的流感，其中大约有25万到50万人因流感而死亡。流感一度成为人类的劲敌。”猪流感原本是猪的一种呼吸道疾病，常在深秋和冬季爆发。感染了猪流感的猪死亡率较低，但是如果传染到人身上，则会引发较为严重的流感。美国疾病控制中心（CDC）科学与公共卫生部副主任Anne Schuchat博士认为，     

找出组织中“忙”着的闲人

在组织内部有一群貌似忙碌、认真或人缘俱佳的员工,他们知道绩效衡量体系的缺陷,通过有意无意地采用各种职场表现技巧,总是可以找到使自己看起来非常勤勉或非常重要的方法。如何将他们识别出来,考验着管理者的技巧。     

中科招商的“猎取”之道：查杀公司病毒——谁在吞噬公司的绩效？

任何公司都可能在不知不觉中感染“病毒”——妨碍公司正常运行、吞噬公司活力、甚至使公司突然之间系统崩溃的流程和文化。如何在病毒尚未发作时发现和杀灭这些“病毒”?如何通过建立学习型组织来培养抵御病毒的“免疫系统”?     

非正式组织的“双刃剑”效应及其管理

非正式组织与正式组织相伴而生,相促而成,并对正式组织具有“双刃剑”效应,管理者只有充分认识其积极面和消极面,才能对其进行有效管理,趋利弊害,建立和谐社会组织。     

以“壹基金”为例对社会组织管理体制的思考

社会组织的双重管理体制对于社会组织的发展有利也有弊,虽然现在多地都已对社会组织的管理体制进行了改革,但依旧还存在许多问题。壹基金是社会组织群体中的典型,本文以壹基金为例,对社会组织的管理进行分析,并对双重管理体制的变革进行再思考与建议。     

“大数据”时代的组织结构优化研究

"大数据"思维颠覆了传统认识模式,为我们更好地利用"大数据"思维去挖掘大数据的潜在价值指明了思考方向。文章对组织、岗位、人员、业务等的关联性进行全面分析,建立企业人力资源管理信息网络的框架,包括企业各个部门网络规划、人力资源部门与其他职能部门关节点的选择、系统信息规则的制定、建立文化规制等重要环节。     

“郭美美事件”再论组织危机管理

今年6月下旬,一个名叫“郭美美Baby”新浪微博上的网友备受关注,这个自称“住大别墅,开玛莎拉蒂”的20岁女孩,其认证身份居然是“中国红十字会商业总经理”,对其真实身份也众说纷纭,有网友称她是中国红十字会副会长郭长江的女儿,由此引发很多网友对中国红十字会的非议。针对这一事件,我们再论危机管理问题。     

“80后”知识型员工组织承诺与工作绩效关系分析

通过对全国8个城市的200名"80后"知识型员工组织承诺与工作绩效状况的问卷调查,运用SPSS18.0对问卷进行描述统计、量表的信度与效度检验、Pearson相关分析,得出组织承诺与绩效各维度之间的关系。企业应针对"80后"塑造以人为本的企业文化,建立有效的沟通机制,营造良好的组织气氛;指导"80后"员工进行早期的职业生涯规划,构建合理的薪酬体系。     

组织管理理论视角下新型乡村社会组织建设——与“乡村振兴:培育新型乡村社会组织”一文商榷

基于组织管理理论视角并以发达地区、欠发达地区甚至贫困地区的乡村为主要参照,就新型乡村社会组织的培育与建设,与"乡村振兴:培育新型乡村社会组织"一文进行了基本理论、组织与职能及治理力量等三方面进行了商榷,提出了差异性认知观点。     

创业大学生“组织管理能力”教练模式研究

在梳理高校创业教育以及大学生组织管理能力相关文献的基础上,结合访谈的方式,分析出了高校创业教育发展的现状及现存问题,并借鉴了国内外学者的研究成果,以湖南某高校全日制在校大学生为样本,采用问卷调查的方式获得数据并进行了统计分析,结合研究结论从创业教育培养目标、课程设置、教学方式、导师配置等方面提出了提升创业大学生组织管理能力的对策建议。