基于组织边界跨越的服务创新

组织边界是管理学、经济学和社会学研究的热点问题之一.组织边界是一个组织所特有的运作对象和范围,是对组织内部协调管理的领域.科斯的企业理论从交易费用角度分析企业组织的合理边界,他认为"企业将继续扩张,直到再在企业内组织一项交易的成本等于通过公开市场上的交易方式进行交易的费用.",即企业的边界在于"市场成本"与"组织成本"的均衡点.跨越企业组织边界(包括企业内部的部门之间的边界)的创新意味着运用开放性思维,绕过沟通障碍和时空限制,减少冗余资源并达成解决问题的共识.     

跨越边界

在物流企业服务创新以及商业模式创新的过程中,应该避免盲目复制、模仿其他企业的成功经验,要根据自身的基础和资源,形成各个企业不可效仿的竞争优势。     

跨越产业边界

不管是大企业还是小企业,往往以某一个产业里的单一业务作为基本投资对象。将某几种不同业务放在一起,通过商业模式的设计,则可能使企业所拥有的资源发挥出最大的效用。     

跨越边界的行为

看了《经营》杂志第7期财经人物版策划的选题《淘金影视》后，我觉得不错。选题之中所选择的人物涵盖了各行各业，有做IT的，有从事地产的，也有植树造林的等等。这些人之所以游走在商业与艺术之间．一方面与他们有一定爱好有关系；另一方面．也与他们丰富的人生经历和见识有很大的关系。从选题本身来看，[第一段]     

跨越边界的现实价值

<正>在全球化主导的无边界时代来临之际,在中国这样的新兴市场国家,商业的“机”与“危”尽在其中。如何建立世界对中国崛起的信任?如何获得跨国及跨文化管理的经验? 如何寻找内外资企业发展的动态平衡?如何促进中国品牌的全球化成长?9月28日．近800多名各行业顶级本土企业家和跨国公司管理者在上海国际会议中心会聚一堂,参     

强生跨越产品的边界

一提到强生公司,恐怕大多数人都会以为这是一家专门生产婴儿用品的公司。因为电视广告中那一个个活泼可爱的小宝贝总是能够让人过目不忘。“我最初加入强生公司的时候也有过这样的想法,但是后来的经历却超出了我的想象。”强生大中华区总裁艾文邦回忆说。艾文邦的职业生涯是从强生(菲律宾)医疗器械公司的管理培训生开始的,主要从事公司产品的营销工作。或许是由于东南亚国家特殊的环境,或者是由于所在的器械公司生产的产品特殊性,艾文邦有很多与医生、病患、医院直接接触的机会。在短短一年的时间里,艾文邦亲眼目睹当地病人痛苦的生存状态,…     

重组并购如何跨越边界

<正>引文企业资产重组并购是市场经济发展的产物。经济增长和产业结构的调整,客观上要求企业在新的环境之下,重新借助整合来推动企业利润的增长。当企业间的重组收购使产业资本由一个企业流到另一个企业、由一个行业流动到另一个行业之时,人们更关心如何有效地实现企业产权结构的调整,社会生产要素如何得到最优配置。如何使产业结构合理化调整, 如何让企业海外并购走得更加顺畅这些热点话题。     

第二波再造：跨越企业边界

随着1990年代后期以来的经济繁荣日益泡沫化，来自各个行业的介业都开始强烈地感觉到：日趋艰难的客户服务、日趋激烈的市场竞争，乃至无情的行业变革，都是今天他们必须要面对的现实。为了公司的繁荣发展，有时甚至仅仅是为了生存，他们都必须“再造”公司的经营流程。否则，很可能在下一波的竞争游戏中被淘汰出局。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

无边界组织的四个障碍

第一个障碍：不愿意从他人身上获得帮助因为某些原因,某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元的人希望自己解决问题,在一些正式或非正式的激励体系里,对个人英雄行为的激励比对合作的激励更多些。而在另外的情况下,一些员工只是简单地认为别人不     

产学研网络组织的边界治理模型

提出产学研网络组织中的边界概念,揭示边界治理对该网络组织的重要意义。建立产学研网络组织治理模型,分析网络结点数量和行业配比对边界治理绩效的关系,得出有现实意义的建议。     

重组并购如何跨越边界——话说商业合作的平衡力

知悉平衡点，给对方留足相对的空间，这样才会游刃有余地处理方方面面的关系，重组并购效率才会给双方带去更多愉悦。     

网络组织治理边界的界定及其功能分析

组织边界历来是经济学与管理学研究的关键问题之一,随着网络组织(本文指企业间网络)的形成与发展,网络组织的有效治理已成为一个核心问题,其治理边界也就成为人们关注的焦点.     

自组织理论视域中的大学边界

大学的发展和进化是不断引进负熵,营造非平衡态、在涨落、成核、反馈机制触发下实现着权力、制度和伦理边界的重塑,其间需要不断的协同与创新,使得大学保持一种秩序和活力,从而走向新的更高有序。     

跨越死亡之谷建立二元组织

<正>追求基业常青的企业要学习太极,特别是要在高层实现以二元哲学思想为基础的紧密整合创新可以分为两个极端:一类是旨在挖掘现有业务潜力的渐进性创新,另一类是深深改变产业竞争基础的革命性创新。企业要想基业常青,就必须同时管理好两类极端的创新。这就要求企业"既能有效地提高现有业务、产品和流程的效率,又能准确地把握决定企业未来命运的突