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企业文化是以人为中心的文化。班组是企业的细胞,是在企业中以人为中心所组成的最小群体。因此,班组文化也自然地成为了企业文化管理的核心。实践证明,重视班组人文关怀,不仅可以将班组管理这项复杂的细胞建设工程简单化,还可以为一个单位企业文化建设作出积极的贡献。我认为要搞好班组人文关怀必须做到: 相似文献
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对企业来说,理想的状态是企业中的每个员工都能具备较强的责任意识,竭尽全力将工作做到最好。事实上要做到这点很不容易,那么如何有意识地提高员工的责任意识呢?可以借用文化的力量,借用企业文化去塑造员工的责任意识。 相似文献
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论企业文化品格及其提升 总被引:3,自引:0,他引:3
企业文化品格是企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行和品性的总和,具有凝聚力、涵容性、适应性特征。企业文化品格的提升是企业保持持续发展、竞争优势、增加企业与产品附加值的根本要求。做到企业文化建设与建立学习型组织、现代企业制度、企业创新精神、人力资源开发有机结合是提升企业文化品格的主要途径。 相似文献
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加入WTO后企业文化中的诚信建设 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO后的中国企业开始越来越重视企业文化建设。因为更多的经营者知道文化经营是企业经营的最高境界 ,凡达到一定规模的企业 ,必然要靠文化力来制胜。而其中的诚信建设是企业文化建设的根本。中国要建立市场经济就必须加强诚信建设 ,这是我国经济发展所必须的 ,也是适应全球化规则的根本要求。1、诚信建设则是企业文化建设的根本。企业要做到最优秀、最具有竞争力 ,必须在企业文化上下功夫 ,而诚信犹如大厦的根基 ,没有诚信 ,也就决然不能建造现代化的企业 ,跟不上社会发展的需要。技术、高科技可以学 ,制度可以制定 ,但是员工内在的追… 相似文献
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加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。 相似文献
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人是企业文化建设的主体,员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质,实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要,本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例,坚持做到“以人为本”,做到尊重人、培育人、成就人,让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。 相似文献
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文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。 相似文献
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企业文化管理的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
许进 《中国工商管理研究》2003,(7):64-65
许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及… 相似文献
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责任文化应成为企业文化建设的基础,在企业文化建设中处于基础性的地位,其他文化应围绕责任文化而建立。烟草企业应以责任文化为基础,构建良好的企业文化,从而实现管理优化和品牌展示。烟草企业在责任文化建设中应做到落实安全生产责任、实现岗位责任细分、推动国家烟控进程、积极承担社会责任。 相似文献
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儒家思想被广泛地运用在商业经营活动中,形成了独特的儒商文化。通过分析可以发现儒商文化和现代企业经营之道有契合之处,可以做到古为今用,对于提升企业的核心竞争力具有重要的启示和借鉴意义。 相似文献
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企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分. 相似文献
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<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。 相似文献
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海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较 总被引:7,自引:0,他引:7
<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。 相似文献
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企业文化与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。在长炼企业文化建设的实践中,我们始终坚持在抓好物质文明建设的同时,把企业文化建设作为企业发展的统一目标,做到企业文化建设与经济工作目 相似文献
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随着企业媒体传播渠道的多端口化,企业文化宣传阵地也"多点开花".作为企业文化宣传的传统端口之中的企业报副刊如何和企业文化宣传"热点"有机结合,既做到有效搭载企业文化来宣传企业,又可以输出企业报的价值观,传递正能量,办出有特色的企业报副刊. 相似文献